Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении издержек в сохраняемых предприятиях.

Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность  финансового оздоровления. При этом возможна и такая ситуация. Попавшая в полосу кри-

зисного развития фирма нередко утрачивает самостоятельность  или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии, превращаясь  в деструктурированный виолент.

Факторы развития:

1. Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы.

2. Высокое качество  кадрового состава.

3. Финансовая  устойчивость.

4. Низкие удельные  затраты (в том числе накладные  расходы).

5. Высокая техническая  оснащенность.

6. Сформированная  и стабильная номенклатура продукции.

7. Единство научных  и производственных процессов.

8. Большие производственные  мощности.

9. Возможность  значительных прибылей.

10. Конкурентоспособность  продукции.

11. Высокая социальная  обеспеченность кадров.

Условия создания:

1. Освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением.

2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании  системы производства и сбыта.

3. Стабильность  в деятельности фирмы.

4. Возможности  получения прибылей.

Ключевые принципы организации:

1. Цель - все, движение к ней- ничто.

2. Хорошо живет  тот, кто умеет хорошо жить.

Причины кризиса:

1. Появление  значительных разногласий в коллективе.

2. Организация  в коллективе оппозиции.

3. Ограниченность  ресурсов.

4. Зависимость  от рыночной конъюнктуры.

5. Организационная инертность структуры.

6. Консерватизм  в нововведениях.

7. Сложные коммуникационные  связи.

8. Большая численность  управленческого персонала.

9. Слабая приспособленность  и слабая реакция на принципиально  новую продукцию.

10. Малодинамичные  научные структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4.Коммутантный этап

 

Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно  ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.

Коммутанты  работают на этапе падения цикла  выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и занимающиеся выпуском продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограниченный спрос в рамках только национального или регионального рынка.

Это могут быть как крупные и средние, так  и малые фирмы. Их научно-техническая  политика требует принятия решений  о своевременной постановке продукции  на производство, о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей

 Факторы развития:

1. Наличие сплоченного  работоспособного коллектива.

2. Умение работать  с клиентом независимо от его  национальности.

3. Богатый опыт  работы на национальном рынке.

4. Финансовая  устойчивость.

5. Сформированная  и стабильная номенклатура продукции.

6. Высокая техническая  оснащенность.

7. Единство научных  и производственных процессов.

8. Большие производственные мощности.

9. Возможность  сверхприбыли.

10. Конкурентоспособность  продукции.

Условия создания:

1. Образование  первого филиала за рубежом.

2. Наличие специалистов, желающих осваивать другие национальные  рынки

3. Наличие зарубежных  рынков, имеющих потребность в данных товарах.

4. Наличие возможностей  улучшить эффективность работы  материнской фирмы.

Причины кризиса:

1. Появление  значительных разногласий в коллективе.

2. Незнание специфики  зарубежного опыта.

3. Организация  в коллективе оппозиции.

4. Высокие удельные затраты.

5. Организационная  инертность структуры.

6. Зависимость  от рыночной конъюнктуры.

7. Очень сложные  коммуникационные связи.

8. Большая численность  управленческого персонала.

9. Слабая приспособленность  и слабая реакция на принципиально  новую продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5.Леталентный этап.

 

Пятый этап называется леталентным. Он характеризуется деструктуризацией  фирмы, прекращением ее существования  в прежнем виде. На этом этапе  появляются фирмы-леталенты. Это фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить целую гамму осложнений самого различного характера, в том числе и рыночных позиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Опасность и вероятность кризисов  в тенденциях

циклического развития организации

 

Возможность кризиса  и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать в виде межэтапных процессов перехода фирмы из одного состояния в другое.

 

2.1.Первый  переходный период – зарождение  потенциала развития

 

Первый переходный период — зарождение потенциала развития. Он предшествует этапу появления  фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде  уже функционирующей старой или  исходной. Он влияет на ее жизнедеятельность и это влияние противоречиво: иногда болезненно, иногда благотворно. Чаще всего положительные и отрицательные моменты тесно переплетаются.   Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса.  Кризис характеризует ключевое противоречие развития. Но не всегда это опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Возникновение потенциала новой фирмы, как правило, связано с общей экономической ситуацией в регионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство

в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные шаги в ее реализации; повышенная предпринимательская  активность и повышенная вероятность  промаха, отрицательного кризисного эффекта.

Кризисы при  возникновении эксплерентов, как  правило, незначительно влияют на общую  рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это  связано с тем, что эти фирмы  в большинстве своем малочисленны по персоналу, ее рыночные позиции незначительны, они готовы к неудаче. Во многих странах существует государственная поддержка таких фирм (малое предпринимательство), потому что они являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса. Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать критическую массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные (эмерджентные и синергические), эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем. Из-за того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны, в особенности в начале своей деятельности,

они не могут  содержать отдельную структурную  единицу, специализирующуюся на прогнозировании предотвращения и минимизации

потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных  фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

Без перечисленных  знаний успех деятельности фирм маловероятен. Умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы все более и более становится значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще управленческой деятельности. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, но особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса, рискованных компаний.

Исчезновение  значительной части фирм и особенно вновь возникших и получивших юридический статус фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживает не более 20—30 % вновь возникших фирм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Второй переходный период  – становление

 

Второй переходный период — становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организацией в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития они могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развития патиента) и, как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%.  Это связано с тем, что быть у руля управления патиентов и эксплерентов не одно и то же.

Особенность развития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своих  действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано  с тем, что патиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка  и доказать свою состоятельность. Эти  фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Третий переходный период  – утверждение

 

Третий переходный период называется утверждением. Он характеризуется закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциала отделения от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию фирмами. И для них существует опасность кризиса! Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических мо-

ментах, инновационной  успокоенности менеджеров. Банкротство  или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.

Кризис виолента нарушает не только баланс на рынке, но вызывает серьезные осложнения в  социальной сфере. В большинстве  стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на этот тип.

В России законодательная  база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться. И процессы эти проходят противоречиво. Необходимо учитывать большой спектр факторов — социальных, экономических, экологических, научно-технических.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4.Четвертый переходный период  – период падения

 

Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства  важных показателей жизне-деятельности фирмы. Вообще падение основных показателей — это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Кризис — это крайнее обострение противоречий, постепенно повышающих опасность разрушения, распада. Кризис — это резкие и значительные изменения. Из состояния падения может быть позитивный выход. Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения. Это особенно важно для стран, имеющих круп-

ную обрабатывающую промышленность. Россия относится к  таким странам.  Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности. Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению. Ее основная задача — минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.