Оценка уровня конкурентоспособности на примере предприятия рыбной промышленности

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 03:35, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда и внести предложение по увеличению заработной платы.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ГЛАВА 6
1.1. ОПЛАТА ТРУДА: ФУНКЦИИ, СОДЕРЖАНИЕ, ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.3. МОТИВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА 22
1.4. ВАРИАНТЫ БЕСТАРИФНЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА 26
ГЛАВА 2 33
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.2 ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ И ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АНУЧИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 36
2.1 РАСЧЕТ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ ОАО «АНУЧИНСКОГО МОЛОЧНОГО ЗАВОДА» 40
2.3. АНАЛИЗ НАЧИСЛЕНИЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ В ОАО «АНУЧИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 43
2.4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТРАТУРЫ 51

Работа содержит 1 файл

конкурентоспособность.doc

— 377.50 Кб (Скачать)

       Расчет  заработной платы по основному производству производится по разному, в зависимости от сезона. Когда выработка рабочими кваса растет, растет их заработная плата, пропорционально КТУ каждого работника.

       КТУ – коэффициент трудового участия, присваивается каждому работнику, участвующему непосредственно в производстве и выпуске кваса.

       КТУ зависит от опыта работы на данном предприятии, квалификации работника  и дополняет оценку уровня работника.

       Расчет  заработной платы рабочих основного  производства производится следующим  образом:

       1. Определяется стоимость за тонну кваса, например 40 копеек

       2. В зависимости от выработки определяется фонд заработной платы на конкретную смену за месяц.

       Например: за август 2008 года смена № 1 выпустила 360000 л кваса, а смена № 2 – 220000 л кваса

       Смена №1

    360000 * 0,4 = 144000 рубля Фонд з/платы

    Смена № 2

    220000 * 0,4 = 88000 рублей Фонд з/платы

       Далее какой фонд заработной платы по каждой смене получился в расчете  по штатному расписанию.

       Например:

       Смена № 1 – 104500 рублей,

       Смена  2 – 70000 рублей.

       Расчет  производится  с учетом КТУ и выработки кваса по каждой смене.

       Смена № 1

    144000 / 104500 = 1,3779 Коэффициент приработка

       Смена № 2

    88000 / 70000 = 1, 257 Коэффициент приработка.

       На  примере видно, что работники  Смены № 1 получат заработную плату  за месяц больше чем работники Смены № 2.

 

2.4. Предложения по  увеличению заработной  платы

       Производительность  труда и интенсивность труда  оказывают влияние на фонд заработной платы, занимающий в составе затрат предприятия значительный удельный вес.

       В связи с тем что предприятие ОАО «Анучинский молочный завод», в большей степени является предприятием с сезонной продукцией, необходимо как-то защитить заработную плату рабочих во время зимних месяцев прежде всего за счет сокращения других расходов.

       На  данный момент организация находится на общей системе налогообложения, а это и платежи налога на добавленную стоимость, и уплата налога на прибыль и суммы Единого социального налога, направляемые ими в бюджет. Ведь Единый социальный налог равен двадцати шести процентам от заработной платы. Но есть совершенно законная схема снизить суммы зарплатных налогов с помощью перехода на упрощенную систему налогообложения. Согласно сч.346.12 Налогового Кодекса Российской Федерации – «Организация имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам 9 месяцев того года, в котором организация подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы не превысили 15 млн. рублей (умноженные на коэффициент-дефлятор)». Выгода очевидна: предприятие, перешедшее на упрощенную систему налогообложения, с той же заработной платы работников будет платить только четырнадцать процентов – взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации. Так же организации перешедшие на упрощенную систему налогообложения освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость, налога на прибыль, налога на доходы с физических лиц, а за счет такой экономии появится возможность повышения окладов рабочих.

       Из  всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда каждый предприниматель  выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и так далее).

       Выбор предприятием той или иной формы (системы) оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная система должна отражать стоящие перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся в его распоряжении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием, правильности выбора системы оплаты труда, должна быть ее экономическая эффективность.

       От  того, какая система оплаты труда  используется на предприятии, зависит  структура заработной платы работников: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премии).

       Соответственно  разным будет и влияние материального  поощрения на показатели деятельности работника или коллектива.

       Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов и не ограничивается чисто материальными выплатами, существуют различные формы и методы морального стимулирования труда:

       Для того, чтобы у работников был стимул к труду, их нужно поощрять, предоставляя им путевки в санатории, базы отдыха, предоставлять путевки в лагеря детям работникам и так далее. 
 
 
 
 
 

 

     

Рассмотрим  на примере одного подразделения как  снизятся расходы  на оплату труда, при  переходе на упрощенную систему налогообложения.

Расчетная ведомость январь 2010 г.

№ п/п Должность Оклад Ст-сть 1 часа Кол-во отработ. часов Кол-во ночных часов По  тарифу ДВН ДВК Итого начислено НДФЛ Итого удержано К оплате Страх. ПФ Накопит ПФ
1 Рабочая цеха 4030,00 31,48 104 16 3475,88 695,18 1042,76 5213,81 677,80 677,80 4536,02 417,11 312,83
2 грузчик 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 519,87 389,90
3 сменный мастер 4450,00 34,77 128 24 4783,75 956,75 1435,13 7175,63 932,83 932,83 6242,79 1004,59  
4 рабочая цеха 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 909,77  
5 рабочая цеха 4030,00 31,48 120 24 4080,38 816,08 1224,11 6120,56 795,67 795,67 5324,89 856,88  
6 слесарь-аппаратчик 4135,00 32,30 88 16 3049,56 609,91 914,87 4574,34 594,66 594,66 3979,68 365,95 274,46
7 грузчик 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 519,87 389,90
8 сменный мастер 4325,00 33,79 8 0 270,31 54,06 81,09 8571,12 1 114,25 1 114,25 7456,87 685,69 514,27
9 Оператор ПЭТ  выдува 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 909,77  
10 рабочая цеха 4030,00 31,48 24 0 755,63 151,13 226,69 1133,44 147,35 147,35 986,09 158,68  
 
11 старший мастер 4450,00 34,77 32 0 1112,50 222,50 333,75 9866,56 1 282,65 1 282,65 8583,91 1381,32  
12 Учетчик 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 533,42 400,06
13 Реализатор 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 533,42 400,06
14 рабочая цеха 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 519,87 389,90
15 рабочая цеха 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 909,77  
16 Аппаратчик 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 933,48  
17 слесарь- аппаратчик 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 533,42 400,06
18 грузчик 4030,00 31,48 88 16 2972,13 594,43 891,64 4458,19 579,56 579,56 3878,62 356,66 267,49
19 реализатор 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 933,48  
20 сменный мастер 4325,00 33,79 112 24 4108,75 821,75 1232,63 6163,13 801,21 801,21 5361,92 493,05 369,79
21 рабочая цеха 4030,00 31,48 80 16 2720,25 544,05 816,08 4080,38 530,45 530,45 3549,93 326,43 244,82
22 Реализатор 4135,00 32,30 128 24 4445,13 889,03 1333,54 6667,69 866,80 866,80 5800,89 533,42 400,06
23 рабочая цеха 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 909,77  
24 грузчик 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 519,87 389,90
25 рабочая цеха 4030,00 31,48 128 24 4332,25 866,45 1299,68 6498,38 844,79 844,79 5653,59 519,87 389,90
  ИТОГО 102915,00   2704 496 92990,13 18598,03 27897,04 155848,65 20 260,32 20 260,32 135588,32 16285,40 5533,42

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       В данной работе рассматривалась тема «Система оплаты труда на предприятии  пищевой отрасли». Были рассмотрены  виды, формы, системы заработной платы.

       Заработная  плата – важнейшее средство повышения  заинтересованности  работников в  результатах своего труда, его производительности, увеличении объемов произведенной продукции, улучшении ее качества и ассортимента.

       Труд  работающих, является необходимой составной  частью процесса производства, потребления  и распределения созданного продукта. Участие трудящихся в доле  вновь  созданных материальных и духовных благ выражается  в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими труда.

       В результате исследований системы оплаты труда в ОАО «Анучинский молочный завод» установлено, что на предприятии действуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная, контрактная системы оплаты труда также действуют должностные оклады. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.

       ОАО «Анучинский молочный завод» имеет  как свои достоинства, так и недостатки.

       Достоинством является то, что на территории «Анучинского муниципального района», Приморского края данное предприятие является единственным, которое специализируется на производстве вареников и кваса. Так же положительным является то, что выпускаемая продукция свежая и имеет сниженные цены.

       Недостаток  данного предприятия заключается  в том, что выпускаемая продукция  в большей степени  является сезонной. Это приводит к снижению объема производства, а также сказывается на заработной плате работников.

       Таким образом, в работе рассмотрены все интересующие нас вопросы и значит, цель работы выполнена в полном объеме и, рациональное использование средств на заработную плату работникам предприятия является залогом справедливой оплаты труда и средством заинтересованности в высокопродуктивном труде.

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Информация о работе Оценка уровня конкурентоспособности на примере предприятия рыбной промышленности