Оценка эффективности инновационной деятельности на предприятии

      На вновь созданный отдел инновационного развития, как связующего элемента матричной структуры, будут возложены полномочия по координации усилий линейных подразделений по обеспечению стратегического технического развития предприятия и обеспечению внедрения стратегии инновационного развития предприятия. Основной задачей отдела инновационного развития является проведение стратегической технической политики, направленной на совершенствование производственной деятельности предприятия, достижение высокого технико-экономического уровня проектируемых и эксплуатируемых объектов, повышение производительности труда, улучшение качества проектной документации, соответствие принятых технологий, технических решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники, организация процесса автоматизации на предприятии. При этом основные функции отдела: определение производственной политики и направления технического развития предприятия; разработка проектов перспективных планов; определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства; разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции производства; поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда; организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями. Создание отдела инновационного развития как части матричной структуры управления потребует не только материальных, но и временных затрат. Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей функционирования отдела. При правильной организации матричной структуры, основываясь на опыте других крупных организаций, при наличии целеустремлённых и способных менеджеров можно создать современный и эффективный отдел.

       ОАО «МПОВТ» является единственным в республике производителем вводно-коммутационных устройств (ВКУ) и выпускает, постоянно совершенствуя, оборудование по своим техническим параметрам соответствующее изделиям европейских фирм Krone и Ericsson.

       На ОАО «МПОВТ» внедрены и эксплуатируются следующие компьютерные технологии проектирования и производства: • проектирование КД электронных схем и печатных плат конструкций основного производства под управлением системы программного обеспечения PCAD; • проектирование КД механических конструкций основного и инструментального производства под управлением системы программного обеспечения ACAD; • проектирование ТД основного и инструментального производства под управлением системы программного обеспечения «Техпроцесс» и АСТПП «Лурига» ; • проектирование управляющих программ для станков с ЧПУ под управлением системы программного обеспечения «Pro/Engineer» и САП «ТЕХТРАН»; • компьютеризированная установка пайки печатных плат с безвыводными радиоэлементами при производстве АТС. Всё это позволяет охватить автоматизированным проектированием до 100% работ по различным направлениям, в том числе: - технологическая документация (ТД) основного производства 86%; - конструкторская документация (КД) оснастки 32%; -ТД изготовления оснастки до 100%; - КД электронных узлов - 90%; - КД печатных плат - 100%; - КД сборочных единиц и деталей 46%. Для подразделений общества имеется возможность входа в сеть INTERNET. Имеется электронный адрес mpovt@mpovt.iba.by, mpovt@niievm.by, mpovt@aichyna.com и своя WEB страница www.mpovt.iba.by.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения. Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Выделены направления использования результатов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет: - разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса; - сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий.

       В наши дни открытое акционерное общество "МПОВТ" является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции. Сильные стороны предприятия:

1. Широкая  номенклатура выпускаемой продукции,  что позволяет удовлетворять  потребности потребителей в полном  объеме. В тоже время на заводе  постоянно ведется поиск новых  конструкторских и технологических  решений, что позволяет постоянно  дополнять и расширять существующую  номенклатуру продукции на ОАО  «МПОВТ»; 

2. На  предприятии внедрена организационная  система, которая уже на стадии  НИОКР задействует на каждую  цель производственные подразделения,  службы серийного конструкторского  и технологического сопровождения;

3. Владение  полным технологическим циклом  изготовления продукции;

4. Возможность  самостоятельно разрабатывать новые  изделия и технологические процессы  и внедрять их в собственное  производство;

5. Собственная  база по испытаниям продукции; 

6. Работа  предприятия на различных рынка,  не связанных напрямую друг  с другом, что позволяет избежать  резких колебаний в работе  предприятия. Для выживания в  столь сложных условиях существования  предприятие стремится расширить  номенклатуру выпускаемой продукции,  тем самым, поднимая свой имидж  и укрепляясь на новых рынках  сбыта. В процессе анализа инновационной  деятельности предприятия были  выявлены его сильные и слабые  стороны. Слабые стороны предприятия: 

1. Технически  и морально устаревшее технологическое  оборудование, требующее обновления;

2. Использование  в производстве устаревших технологий;

3. Низкие  темпы перевооружения предприятия; 

4. Длительные  сроки разработки и освоения  новых изделий; 

5. Значительные  затраты на электрическую и  тепловую энергию, связанные с  климатическими особенностями и  отсутствием высокотехнологичного  энергосберегающего оборудования  и технологий. С целью повышения  конкурентоспособности выпускаемых  изделий на предприятии в 2010 году предложены следующие мероприятия по развитию инновационной деятельности:

1. Разработка  и внедрение следующих технологических  процессов, которые могут быть  рекомендованы и для других  предприятий: - технология бесцианистого  покрытия контактов драгметаллами  (серебром); - технология нанесения  на рабочую поверхность магнитных  головок износостойкого защитного  покрытия; - технология подготовки  поверхности медной фольги с  применением полиамидно-корундовых  валов; - технология травления наружных  слоев печатных плат с применением  аммиачно-щелочных модулей травления  с высокой камерой распыления  активного раствора; - технология  изготовления заготовок с применением  ленточно-пильного станка.

2. Совершенствование  организационной структуры управления  инновационной деятельностью на  предприятии. 

 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Балабанов  И.Т. Инновационный менеджмент. –  СПб: Питер, 2006-304с. 

2. Балашевич  М.И. Малый бизнес: отечественный  и зарубежный опыт. – Мн. 2005. с.110.

3. Валдайцев  С. В. Оценка бизнеса и инноваций  – М.: «Филинъ», 2005 – 516с. 4. Вольский  А. Инновационный фактор обеспечения  устойчивого экономического развития. М., 2006, №1. с.4-12.

5. Воронецкий  Л.И. Управление интеллектуальной  собственностью и инновационная  экономика: Научно-инновационная  политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской  научно-практической конференции  (Гродно, 19–20 октября 2005г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.

6. Государственное  регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с. 7. Дагаев А. Рычаги инновационного  роста // Проблемы теории и практики  управления.М., № 5 2005. с. 55.

7. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. 2006. — с. 41 .

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 – 327 с.

9. Жизнин  С.З., Крупное В.И. Как стать  бизнесменом. — Мн.: Предприниматель. 2006. — с. 17.