Оценка эффективности инновационной деятельности на предприятии

 

2.3 Анализ инновационной  стратегии на предприятии

       При решении проблем организации и управления инновационной деятельности, формирования инновационной политики на предприятии, на первый план выходит необходимость поиска, оценки и выбора важнейших направлений действия или развития. Эти вопросы все дальше актуализируются в результате стремления современных предприятий к внедрению экономически эффективных инноваций, которые достигаются прежде всего обоснованным выбором пути улучшения инновационной привлекательности предприятия. Как уже упоминалось, перед ОАО «МПОВТ» главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров. Для этого предприятие избрало инновационную стратегию развития. Для эффективности инновационной стратегии необходимы в первую очередь финансовые средства (инвестиции). Инвестиции в основной капитал по предприятию ОАО «МПОВТ» отражены в таблице 2.

 

Таблица 2 -. Инвестиции в основной капитал по предприятию ОАО «МПОВТ»

 
 

       Примечание. Источник: данные предприятия ОАО “МПОВТ”.

 

       Так, инвестиции в основной капитал в 2009 году выросли на 607 млн. руб. по сравнению с 2008 годом. Что конечно является положительной динамикой, но цифра достаточно малая для столь крупного предприятия. Инвестиции выросли в основном за счёт средств республиканского бюджета на 700 млн. руб. За счёт собственных средств инвестиции выросли на 280 млн. руб., что на 100% составляют амортизационные отчисления. Также необходимо отметить снижение средств, инвестированных в основной капитал, из инновационного фонда на 21 млн. руб. по сравнению с 2008 годом. Инновационная стратегия предприятия ОАО «МПОВТ» в первую очередь направлена на создание конкурентных преимуществ в области цен, так как новые технологии способны снизить цены за счёт повышения производительности труда, снижения материальных и организационных затрат .

       Из приведённой информации видно, что предприятие находится на правильном пути, но ,на мой взгляд, вкладывается минимум средств в инновации. Инновационная деятельность требует больших вложений, чтобы выйти на ту нишу рынка , которая позволит получить наибольшую прибыль, а следовательно и дальнейшее улучшение инновационной деятельности.

       В 2010-2011 году на предприятии планируется разработка и освоение в производстве следующей конкурентоспособной продукции: - в части дальнейшего развития средств связи и телекоммуникаций в рамках отраслевой научно-технической программы «Средства телекоммуникаций» завершена разработка, освоено производство и планируется серийный выпуск автоматической телефонной станции для городских телефонных сетей «БЕТА МБ25», являющейся последней моделью, перспективной цифровой коммутационной платформы «Бета М», обеспечивающей построение конкурентоспособных автоматических телефонных станций (АТС) емкостью от 128 портов до 75 тысяч портов, полностью закрывающих потребности местных и ведомственных телефонных сетей Республики Беларусь в коммутационном оборудовании этого типа по цене в 2,5 раза ниже, чем АТС S12 фирмы Alcatel. Реализация интерфейсов и протоколов доступа в соответствии со стандартами Европейского института стандартизации электросвязи (ETSI) обеспечивает совместимость АТС «Бета М» с любыми типами современного оборудования и возможность ее интеграции в международные сети. Использование в аппаратуре самой современной элементной базы отечественного и импортного производства позволило снизить материалоемкость и энергопотребление АТС на 35% по сравнению с АТС «Бета» и по данным показателям соответствовать лучшим зарубежным аналогам. В дальнейшем будет продолжен выпуск АТС модернизированной коммутационной системы “Бета М”. Основной упор делается на расширение функциональных возможностей станций, реализацию требований корпоративных заказчиков, повышение надежности.

       В последнее время одной из наиболее динамично развивающихся областей телекоммуникаций является сфера абонентского доступа, которую еще называют «последней милей». Современные технологии позволяют обеспечить предоставление пользователю полного набора разнообразных услуг (речь, данные, видеоинформация) по одной линии связи. Отечественное оборудование абонентского доступа, отвечающее современным требованиям, не выпускается, а аналогичное оборудование зарубежных фирм стоит достаточно дорого. Поэтому в рамках ГП «Импортозамещение» на предприятии ведутся работы, планируемые к завершению в 2010-2011 году, по реализации проекта «Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа (ИСПАД)», которая может быть особенно эффективно использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи. В 2010 году завершаются работы по освоению в серийном производстве блока оптического мультиплексора, предназначенного для организации соединительных линий между однотипными АТС или включения АТС в коммутационные сети по одномодовому кабелю в диапазоне длин волн 1,3 или 1,55 мкм. Оптический мультиплексор соответствует лучшим зарубежным аналогам QFLC, TC-16E и имеет меньшую стоимость. Завершается разработка и освоение в производстве коммутатора диспетчерской связи (КДС), предназначенного для использования на ведомственных телефонных сетях в качестве учрежденческо-производственной АТС, офисной АТС и коммутатора диспетчерской связи. Реализация данного проекта позволяет проводить модернизацию и расширение местных телефонных сетей республики более дешевым оборудованием собственного производства без привлечения валютных средств для закупки оборудования за рубежом. В настоящее время в республике Беларусь ведется разработка концепции построения сетей NGN. В связи с этим целесообразно к моменту строительства сетей разработать и поставить на производство отечественное оборудование. С этой целью на предприятии запланированы, начиная с 2010 года, работы по разработке и освоению в производстве шлюза доступа к сетям NGN – АТС “Бета МС ШД”. Целью данного проекта является разработка отечественного оборудования и программных продуктов уровня доступа, который может работать как со старыми сетями, так и с сетью NGN по мере ее развертывания. Основными потребителями оборудования будут корпорации и ведомства (в том числе силовые), а также органы государственного управления Республики Беларусь. За 2008 год и 9 месяцев 2009 года на предприятии изготовлено и поставлено потребителям изделий ВКУ общей емкостью свыше 500 тысяч линий, в том числе для совместного белорусско-германского предприятия «Алкатель-МПОВТ» 253,4 тысячи линий. На 2009-2011 годы запланированы работы по разработке и освоению в производстве кроссовых устройств закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах и кроссовых устройств высокой плотности на базе плинтов LSA-PROFIL-NT. - в части освоения перспективных средств информационных технологий в 2009 году разработано и освоено в производстве новое исполнение ПЭВМ ВМ2004 на базе процессора с 64-разрядной архитектурой и разработано специальное исполнение ПЭВМ, предназначенное для обработки закрытой информации, которое будет освоено в серийном производстве в 2010-2011 году. Запланированы работы по освоению в производстве исполнения ПЭВМ на базе двухъядерного микропроцессора. Кроме традиционного выпуска ПЭВМ и компьютерных классов, планируется освоение производства серверного исполнения ПЭВМ, валютно-обменных терминалов.

       По направлению изделий народно-хозяйственного назначения и товаров народного потребления в 2009 году на предприятии в соответствии с поручением Минпрома по поэтапному обеспечению РУП «МТЗ» и РУП «МАЗ» отечественными комплектующими разработаны и освоены в производстве: блок контроля разогрева свечей (МКП-3), блок предохранителей и реле (БПР-2), две модификации блока контроля ламп (БКЛ). Продолжается изготовление и поставка механизмов дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов «Беларус» (Джойстик РУ-1) и реле-сигнализаторов управления электро-факельным подогревом (МКП), устанавливаемых на трактора «Беларус» для обеспечения надежности их функционирования. На 2010-2011 год запланированы работы по разработке, освоению производства и выпуску для тракторного и автомобильного заводов более 10 типов комплектующих, закупаемых за пределами республики. Это – модернизированные блоки контроля разогрева свечей трактора (МКП-3) и блоки предохранителей и реле (БПР-3) для РУП «МТЗ», унифицированный блок коммутационной аппаратуры (УБКА) и блоки распределительной коммутационной коробки (РКК) для МАЗа, блоки контроля ламп БКЛ на светодиодах, блок индикации (БИ), бесконтактная система контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин и др. На предприятии начата разработка универсальной системы числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ, предназначенной для использования в станках отечественных производителей в качестве центрального управляющего ядра взамен импортных дорогостоящих систем. Освоение серийного производства планируется к концу 2010-началу 2011 года. Ведутся дальнейшие работы по усовершенствованию выпускаемых приборов учета расхода тепла и воды (СВиТ-03). Здесь упор сделан на снижение их стоимости, повышения надежности и увеличения объема выпуска. Установка приборов учета и регулирования тепловой энергии позволяет экономить за отопительный сезон до 30% потребляемой энергии. Кроме традиционно выпускаемых медицинских шкафов и репреобразователей с цифровым выходом РПЦ2-02 в конце 2010 году планируется наладить выпуск приборов определения порога болевой чувствительности (Экстезиметр-01) и начать разработку нового медицинского прибора «Монитор пациента» для оснащения реанимационных отделений больниц. В 2009 году разработан системный пассивный кассовый аппарат ВМ8117, отвечающий необходимым требованиям при его использовании в современных программно-технологических комплексах или специальных компьютерных системах. Имеет собственное программное обеспечение, что обеспечивает оперативное реагирование на любые изменения налогового законодательства республики. Серийное освоение планируется в 2011 году. Выполнена модернизация программного обеспечения изготавливаемых кассовых аппаратов для работы с платежными терминалами и дисконтными картами. В 2011 году планируется разработка и освоение билетопечатающей машины, предназначенной для использования на Белорусской железной дороге. Начата разработка контроллера холодильника для управления двухкомпрессорным холодильником, ведется модернизация стеллажного оборудования для библиотек и офисов, заинтересованность в котором проявляют различные организации нашей республики и России. В части дальнейшего освоения светотехнических изделий, учитывая сильную конкуренцию со стороны Китая, Польши, Турции и России, предприятие планирует перейти на выпуск светотехники специального назначения, как, например, для оснащения читальных залов Национальной библиотеки, для Минского Экзархата и т.п.

       С целью улучшения конкурентоспособности выпускаемых изделий на предприятии в 2009 году разработаны и внедрены следующие технологические процессы, которые могут быть рекомендованы и для других предприятий: - технология бесцианистого покрытия контактов драгметаллами (серебром); - технология нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия; - технология подготовки поверхности медной фольги с применением полиамидно-корундовых валов; - технология травления наружных слоев печатных плат с применением аммиачно-щелочных модулей травления с высокой камерой распыления активного раствора; - технология изготовления заготовок с применением ленточно-пильного станка.

       На 2011 год запланированы работы по внедрению технологии литья трудногорючих отечественных пластмасс, технологии электроконтроля печатных плат на стенде со сканирующими зондами, технологии перманганатного подтравливания отверстий малого диаметра в многослойных печатных платах, технологии упаковывания печатных плат в термоусадочные пленки, технологии изготовления деталей с использованием вырубного координатного пресса с ЧПУ и листогибочного пресса с ЧПУ и др. Эффективность организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «МПОВТ» определяется в первую очередь наличием автоматизированной информационной сети. На ОАО «МПОВТ» функционирует информационная сеть предприятия, в которой объединены более 300 ПЭВМ. Между головной площадкой и филиалами ЗВТ, ЗПП обмен информацией осуществляется посредством модемной связи. На серверах в качестве базового программного обеспечения используется Windows 2003 Server, а на рабочих местах Windows XP, Windows 2000 и Windows 98 в зависимости от технических характеристик ПЭВМ. Для управления информационными потоками предприятия и организации взаимодействия между элементами структуры предприятия используется система Lotus Notes. Посредством данной системы обеспечивается возможность абонентам информационной сети обмениваться электронными документами и пользоваться общезаводскими базами данных (база контрагентов, база ценников, база прейскурантов цен, база поставщиков, база РСП, база РВП и т.д.).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МПОВТ»

3.1 Совершенствование  организационной  структуры управления  инновационной деятельностью  на предприятии 

       Для внедрения инновационных мероприятий на ОАО «МПОВТ» необходимо в первую очередь создать такие организационные условия которые позволили бы решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники. Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Раньше на ОАО “МПОВТ” действовало специальное конструкторское бюро. Но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера. С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру. Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами Предлагаемая модель организационной структуры позволит оперативно решать вопросы по инновационно-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера. Организационная структура имеет матричную основу. Отдел инновационного развития является связующим звеном между отделом главного конструктора, отделом главного технолога, отделом главного механика, инструментальным отделом, производственно-экономическим отделом, отделом метрологии и нормирования, патентно-лицензионным бюро и производственными цехами. Напрямую отдел подчиняется главному инженеру. При матричной структуре управления отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого рабочего за общий успех. При матричной структуре управления руководитель работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано в конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и когда будет выполнять ту или иную работу.