Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 15:27, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть основные направления научно-технического прогресса и провести оценку возможно использования их на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и компоненты научно-технического потенциала предприятия;
- охарактеризовать особенности управления технологическими изменениями на предприятии;
- проанализировать особенности планирования НТП на предприятии;
- исследовать особенности научно-технического прогресса на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2»;
- определить пути повышения эффективности НТП на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2».
Объект исследования – ОГУП «Суджанское ДРСУ №2».
Предмет исследования – основные направления научно-технического прогресса и возможность их использования на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2».
Введение 3
1. Теоретические аспекты научно-технического прогресса на предприятии 6
1.1 Сущность и компоненты научно-технического потенциала предприятия 6
1.2 Управление технологическими изменениями на предприятии 10
1.3 Планирование НТП на предприятии 16
2. Оценка научно-технического уровня производства на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» 19
2.1 Экономическая характеристика предприятия ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» 19
2.2 Анализ использования производственно-технологических ресурсов на предприятии 25
2.3 Определение научно-технического уровня производства на предприятии 27
3. Повышение научно-технического уровня производства на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» 30
3.1 Современные направления повышения научно-технического уровня производства на предприятии 30
3.2 Расчет тенденций изменения научно-технического уровня производства на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» 38
3.3 Пути повышения научно-технического уровня производства на предприятии ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» 39
Заключение 41
Список использованной литературы 44
После того как план НТП
разработан и утвержден, с учетом
этого плана составляются остальные
разделы плана экономического и
социального развития предприятия.
Для корректировки остальных
разделов этого плана необходимо
знать, как повлияет реализация плана
НТП на технико-экономические
Итак, в процессе планирования НТП на предприятии определяются необходимые ресурсы повышения научно-технического уровня производства на предприятии.
Областное государственное
унитарное предприятие «
Предприятие является коммерческой
организацией. Предприятие создается
без ограничения срока
Учредителем Предприятия является Комитет по управлению имуществом Курской области (почтовый адрес: 305002, г.Курск, ул.Марата,9, р/с 40202810800000310073 в ГРКЦ ГУ Банка России по Курской области, БИК 043807001, ИНН 4629011325).
Координацию, контроль и регулирование деятельности Предприятия осуществляет Комитет строительства и эксплуатации автомобильных дорог Курской области (почтовый адрес: 305004, г.Курск, ул.Радищева,62).
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование на русском языке.
Предприятие отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом. Предприятие не несет
ответственности по обязательствам
государства и его органов,
а государство и его
органы не несут ответственности
по обязательствам. Предприятия, за исключением
случаев, предусмотренных
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Курской области.
Место нахождения и почтовый адрес Предприятия: 307800, Российская Федерация, Курская обл., г. Суджа, ул . Октябрьская, 18.
Предприятие считается созданным
как юридическое лицо со дня внесения
соответствующих записей в
Предприятие не имеет филиалов и представительств.
Предприятие создано в целях удовлетворение общественных потребностей в результатах своей деятельности и получения прибыли.
Предприятие осуществляет в
установленном
Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения, строительства жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.
Право Предприятия осуществлять
деятельность, на которую в соответствии
с действующим
Организационная структура управления предприятия представлена на рис. 1.
Директор
Главный бухгалтер
Старший инспектор отдела кадров
Главный механик
Зам. директора по эксплуатации
Главный инженер
Зам. директора по производству
Кассир
Бухгалтер
Зам. глав. бухгалтера
Диспетчер
Техник
Инженер по технике безопасности
Начальник ПТО
Старший прораб
Рис. 1. Организационная структура управления предприятия
Основные технико-
Таблица 1
Основные технико-
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | ||||
Объем реализации продукции, тыс. руб. |
404189 |
553915 |
336851 |
137.0 |
60.8 |
Фондоотдача |
2.2 |
2.5 |
3.4 |
113.6 |
136.0 |
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. |
3968 |
510 |
1291 |
12.9 |
253.1 |
Рентабельность товарной продукции, % |
1.0 |
0.1 |
0.4 |
10 |
400 |
Анализ технико-экономических
показателей дал следующие
1. Объем реализации продукции в 2010 г. вырос на 37%, а в 2011 г. сократился на 39.2%. Фондоотдача в 2010 г. увеличилась на 13.6%, а в 2011 г. – на 36%. В целом это говорит о повышении эффективности деятельности организации.
2. В 2010 г. прибыль предприятия снизилась в 7 раз, однако в 2011 г. прибыль выросла почти в 3 раза. Соответственно, рентабельность в 2010 г. снизилась на 87.1%, однако в 2011 г. рентабельность выросла на 86.7%. Это также свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности в организации.
3. В целом следует отметить,
что эффективность
Рассмотрим размер и структуру имущества предприятия (табл. 2).
Таблица 2
Размер и структура имущества
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | ||||
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
Вне оборотный капитал |
44898 |
24.5 |
35374 |
16.7 |
16213 |
16.5 |
78.8 |
45.8 |
Оборотный капитал |
138098 |
75.5 |
176873 |
83.3 |
81768 |
83.5 |
128.1 |
46.2 |
Запасы |
54200 |
29.6 |
58696 |
27.7 |
36889 |
37.6 |
108.3 |
62.9 |
Дебиторская задолженность |
19128 |
10.5 |
89780 |
42.3 |
20785 |
21.2 |
469.4 |
23.2 |
Денежные средства и краткосрочные вложения |
64084 |
35.0 |
21640 |
10.2 |
23938 |
24.4 |
33.8 |
110.6 |
ИТОГО |
182996 |
100 |
212247 |
100 |
97981 |
100 |
116.0 |
46.2 |
Анализ имущества предприятия показал следующее:
1. В 2010 г. размеры имущества предприятия выросли на 16%, а в 2011 г. – сократились более чем в 2 раза.
2. Размеры вне оборотных активов в 2010 г. снизились на 21.2%, однако в 2011 г. сократились более чем в 2 раза.
3. Размеры оборотных активов в 2010 г. выросли на 28.1%, а в 2011 г. сократились более чем в 2 раза.
4. В структуре имущества предприятия доля оборотного имущества составляет большую часть (75-84%).
5. В целом данные тенденции
свидетельствуют о сокращении
производственного потенциала
Проанализируем размер и структуру источников имущества (табл. 3).
Таблица 3
Размер и структура источников формирования имущества
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | ||||
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
Собственный капитал |
37920 |
20.7 |
33681 |
15.9 |
34708 |
35.4 |
88.8 |
103.0 |
Заемный капитал |
145076 |
79.3 |
178566 |
84.1 |
63273 |
64.6 |
123.1 |
35.4 |
Долгосрочные пассивы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные кредиты и займы |
145076 |
79.3 |
178566 |
84.1 |
63273 |
64.6 |
123.1 |
35.4 |
Кредиторская задолженность |
136478 |
74.6 |
167794 |
79.1 |
55895 |
57.0 |
122.9 |
33.3 |
ИТОГО |
182996 |
100 |
212247 |
100 |
97981 |
100 |
116.0 |
46.2 |
Анализ размера и структуры источников имущества предприятия показал следующее:
1. Размеры и собственного,
и заемного капитала
2. Размеры краткосрочных кредитов и займов увеличились в 2010 г. на 23.1%., однако в 2011 г. сократились почти в 3 раза. Долгосрочные кредиты и займы на предприятии отсутствуют.
3. Кредиторская задолженность увеличилась в 2010 г. на 22.9%., однако в 2011 г. сократились в 3 раза.
4. В целом данные тенденции
свидетельствуют о снижении
В целом анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия свидетельствует
о повышении эффективности
Для анализа использования
производственно-
1. Коэффициент обновления и коэффициент выбытия:
2. Коэффициент износа:
3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования:
4. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования:
5. Коэффициент интегральной загрузки оборудования:
Рассмотрим значение этих показателей на ОГУП «Суджанское ДРСУ №2» (табл. 4).
Таблица 4
Использование производственно-
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Коэффициент обновления основных средств |
0.0166 |
0.0081 |
0.0078 |
Коэффициент выбытия основных средств |
0.0233 |
0.0883 |
0.0839 |
Коэффициент износа основных средств |
0.5436 |
0.6427 |
0.7029 |
Коэффициент интенсивной загрузки оборудования |
0.8389 |
0.6059 |
0.8442 |
Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования |
0.5645 |
0.5135 |
0.6923 |
Коэффициент интегральной загрузки оборудования |
0.4735 |
0.3111 |
0.5844 |
Информация о работе Оценка эффективности деятельности предприятия