Оборотные средства ЧПУП «Станкоимпорт» и пути повышения эффективности их использования

 

363 – 18,5= 344,5 млн. руб.

 

Учитывая  большой экономический эффект, то ЧУП «Станкоимпорт» следует принять решение о размещении всей продукции в системе электронной торговли. Таким образом, организацию электронных продаж продукции ЧУП «Станкоимпорт» через систему электронной торговли по средствам широко используемых торговых Интернет – площадках, можно считать эффективной, при небольших затратах на ее осуществление и высоком доходе при продажах.

Определим величину ускорения оборачиваемости оборотных средств в таблице 3.4.

 

Таблица 3.4 – Расчет ускорения оборачиваемости оборотных средств после внедрения мероприятия

 

Показатели	2011 год	Плановый год	Изменения (+;-)
Выручка от реализации товаров, услуг, млн. руб.	1767	2111,5	+344,5
Количество дней анализируемого периода, дн.	360	360	-
Средний остаток оборотных средств, млн. руб.	444	444	-
Продолжительность одного оборота, дн.	90,5	75,7	-14,8
Коэффициент оборачиваемости средств, об.	3,9	4,8	+0,9

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Предложенное выше мероприятие является достаточно эффективным и рекомендуются для внедрения на ЧУП «Станкоимпорт», общий экономический эффект составит 344,5 млн. руб., также это позволит снизить продолжительность оборотов оборотных активов на 14,8 дней, и повысить коэффициент оборачиваемости средств на 0,9 оборота.

Выработка путей повышения  эффективности работы на предприятии  не может ограничиваться фиксацией  факта улучшения или ухудшения  использования оборотных средств. Достижение максимального результата в использовании оборотных средств  требует повседневного контроля, анализа и применения оперативных  управленческих воздействий на эффективность  использования их отдельных элементов, т.е. запасов товарно-материальных ценностей, денежных средств и дебиторской  задолженности.

При этом важно не только исследовать состояние их использования, сопоставление полученных показателей  с ранее сложившимся передовым  опытом в этой сфере, что возможно на основе применения показателей оборачиваемости и перечисленных в данной работе элементов оборотных средств, но и выявить причины и факторы их изменения.

Эффективность регулирования  величины дебиторской задолженности  может быть повышена за счёт активизации  индивидуальной работы финансовых и  маркетинговых служб на уровне данного  предприятия с неплательщиками: неправомерно сохранять неизменными  условия поставки продукции, расчётов и платежей для дебиторов, хронически не рассчитывающихся по своим обязательствам.

Одним из направлений деятельности для решения обеспеченности оборотными средствами должна стать организация  внутрипроизводственного учёта  соблюдения нормативов запасов, производимых затрат, оценка и поощрение работников цехов, участков бригад с применением  ПЭВМ.

Может быть введена система  премирования за экономию ресурсов.

Премирование осуществляется за экономию ресурсов относительно норм расхода, снижение (соблюдение) норм их расхода и выполнение косвенных  показателей экономии материальных и прочих ресурсов (сокращение брака, увеличение извлечения металлов, выхода качественной продукции и др.).

  В качестве показателей (условий) премирования работников целесообразно использовать следующие:

-экономия сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных  ресурсов по сравнению с установленными  нормативами расходования (при обеспечении  выпуска продукции необходимого  качества);

- снижение нормируемых  потерь сырья;

- увеличение выхода качественной  продукции, сокращение потерь  от брака, соблюдение (уменьшение) уровня технологического брака,  повышение извлечения (отбора) цветных,  драгоценных и редких металлов  и др.

   Источниками премирования  работников предприятия за экономию  материальных и прочих ресурсов  является фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского  учета и показаниями приборов. Премии за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а  также за снижение норм их  расхода относятся на себестоимость  продукции (работ, услуг). Премии  за соблюдение норм расхода  - за счет прибыли, остающейся  в распоряжении предприятия. Конкретные  источники и условия премирования  определяются в коллективном  договоре.

Сумма премии, выплачиваемая  одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, предельными размерами  не ограничивается.

Кризис сбыта производственной продукции, и неплатежи приводят к  замедлению оборота оборотных  средств. Следовательно, необходимо постоянно  следить за тем, чтобы выпускаемая  продукция могла быть достаточно быстро и выгодно продана, прекращать или значительно сокращать  выпуск продукции, не пользующейся текущим  спросом. В этом случае, кроме ускорения  оборачиваемости, предотвращается  рост дебиторской задолженности  в активах предприятия.

При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно  направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного  обесценения оборотных средств  приводят к занижению себестоимости  и перетоки  их прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

Значительные резервы  повышения эффективности использования  оборотных средств кроются непосредственно  в самом предприятии. В сфере  производства это относится в  первую очередь к производственным запасам. Являясь одной из составных  частей оборотных средств, они играют большую роль в обеспечении непрерывности  процесса производства. В то же время  производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая  временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация  производственных запасов – непременное  условие повышения эффективности  использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному  использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию  нормирования, улучшению организации  снабжения, в том числе путём  установления чётких договорных условий  поставок и обеспечения  их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит  улучшению организации сладкого хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств  в незавершённом  производстве достигается путём  совершенствования организации  производства, улучшения применяемых  техники и технологии, совершенствования  использования основных средств, прежде всего их активной части, экономики по всем статьям оборотных средств.

Эти меры позволят обеспечить максимальную нагрузку и сбалансированность в использовании отдельных элементов  оборотных средств, создать предпосылки  для повышения заинтересованности коллектива ЧУП «Станкоимпорт» в недопущении накопления сверхнормативных запасов материальных ценностей и на этой основе представить условия для повышения эффективности использования оборотных средств в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Оборотные средства, будучи экономической категорией, выступают  как важнейший элемент, участвующий  в процессе воспроизводства.

Оборотные средства – это та часть производственных средств, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и переносит всю свою стоимость вновь созданную продукцию.

Для обеспечения непрерывности  процесса производства и реализации продукции промышленное предприятие  наряду с оборотными средствами располагает также средствами обращения, которые обслуживают сферу обращения и включают готовую продукцию на складе предприятия, товары отгруженные и находящиеся в пути, денежные средства, находящиеся в кассе, на расчётных счетах в банках, а также в расчётах.

Термин «оборотный капитал» («оборотные средства», «оборотные активы») относится к мобильным активам  предприятия, которые являются денежными  средствами или могут быть обращены в них в течение года или  одного производственного цикла.

В зависимости от ликвидности (скорости превращения в денежные средства) оборотный капитал разделяется  на абсолютно ликвидные средства, быстро реализуемые оборотные средства, медленно реализуемые оборотные  средства.

Чистый оборотный капитал  определяется как разность между  текущими активами (оборотными средствами) и текущими обязательствами (кредиторской задолженностью) и показывает, в  каком размере текущие активы покрываются долгосрочными источниками  средств.

Переменный оборотный  капитал - дополнительные активы, необходимые  в решающие моменты деятельности предприятия или в качестве страхового запаса.

Целью управления оборотным  капиталом является определение  объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения  между ними, которого было бы достаточно для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

В практике учёта, анализа  и планирования материальных ресурсов оборотные средства классифицируются по их месту и роли в процессе производства, по принципам организации  и источникам образования.

В ходе анализа эффективности  использования оборотных средств  ЧПУП «Станкоимпорт» было выявлено:

• в 2010 году объем производства увеличился, и темп роста составил 151,2 %, в 2011 году 184,6 %. Но с учетом инфляции в 2011 году в сопоставимых ценах темп роста объема производства составил 88,4 %.
• выручка от реализации в 2010 году увеличилась на 151,9 % по сравнению с предыдущим годом, в 2011 году темп роста составил 116,9 %. В сопоставимых ценах темп роста составил 56 %.
• прибыль отчетного периода за 2009 – 2011 годы увеличивалась, в 2010 году по сравнению с предыдущим годом прибыль увеличилась на 21 млн. руб., в 2011 году увеличение составило 28 млн. руб.
• наибольшую долю активов занимают оборотные активы, в 2011 году удельный вес в структуре активов составил 96,7 %.
• за анализируемый период 2009 – 2011 гг. происходили изменения в структуре оборотных активов:

1) в структуре запасов  и затрат, наибольший удельный  вес в 2010 г. – 74,5% занимала  готовая продукция. В 2011 году  ее доля снизилась на 42,3 % и  составила 32,2 %.  В 2011 г. наибольший  удельный вес в структуре запасов  и затрат 52,9 занимали сырье и  материалы. Увеличение удельного  веса составило 34,4 %;

2) в 2010 году удельный  вес в структуре оборотных  активов занимали запасы и  затраты 47,6 %, в 2011 году  произошло  снижение на 1,7 %;

3) удельный вес в структуре  оборотных активов дебиторской  задолженности за анализируемый  период снизился, в 2010 году снижение  составило 28,4 %, в 2011 году 5,9%. В  2009 году удельный вес дебиторской  задолженности составлял 42,9 %, а  в 2011 году он составил 8,6 %;

4) в 2011 году в структуре  оборотных средств  по сравнению  с аналогичным периодом 2010 года, наблюдалось значительное увеличение  доли денежных средств на 22,5 %, их удельный вес составил 45,5 %. Это свидетельствует об эффективной  работе предприятия и укреплении  финансовой независимости. 

• ускорение оборачиваемости налогов по приобретенным товарам, услугам на 1,1 дня высвободило из оборота 5,4 млн. руб. средств. Замедление времени обращения запасов и затрат на 3,48 дня, дебиторской задолженности на 8,7 дня, денежных средств на 12,3 дня потребовало дополнительного привлечения средств в хозяйственный оборот в сумме 119,8 млн. руб.
• на оборачиваемость оборотных активов положительное влияние оказал рост товарооборота, в результате чего время их обращения ускорилось на 17 дней;
• выручка от реализации в 2011 году увеличилась по сравнению с выручкой от реализации в 2010 году на 255 млн. руб., изменение коэффициента оборачиваемости оборотных средств снизило выручку от реализации на 18 млн. руб., а изменение среднегодовой стоимости оборотных средств увеличило выручку от реализации на 273 млн. руб.

Предложенное выше мероприятие  является достаточно эффективным и  рекомендуются для внедрения  на ЧПУП «Станкоимпорт», общий экономический  эффект составит 344,5 млн. руб., также  это позволит снизить продолжительность  оборотов оборотных активов на 14,8 дней, и повысить коэффициент оборачиваемости  средств на 0,9 оборота.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

 

 

1.  Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 285 с.
2. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук – Мн.: «ИВЦ Минфина», 2006. – 327 с. 
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. − М.: Финансы и статистика, 2006. − 384 с.
4. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций / Ю.В. Богатин. – учеб. пособие для вузов. − М.: Финансы, ЮНИТИ − ДАМА, 2005. − 286 с.
5. Виноградова, С.Н. Организация и технологии торговли / С.Н. Виноградова. – Мн.: Новое знание, 2004. − 440 с.
6. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятия / Ю.В. Гусев. – СПб.: 2007. – 382 с.
7. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организации (предприятия): учебник / Ю.Ф. Елизаров. - 3-издание. − М.: ИНФРА М, 2008. − 495с.
8. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – учеб. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА М, 2007. – 283 с.
9. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин, Л.М. Синица. – учеб. пособие в 2 ч., ч. 2. Тактическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 416с.
10. Ковалев, В.П. Финансовый анализ / В.П. Ковалёв. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 401с.
11. Ковалев, В.В. Финансы организации (предприятия) / В.В. Ковалев. – М.: 2008. – 482 с.
12. Купчина, Л.А. Анализ финансовой деятельности / Л.А. Купчина // Бухгалтерский учет. − 2008. − № 2. − С.7 – 13.
13. Мамедов, О. Современная экономика / О. Мамедов. − М.:, ИНФРА-М, 2006. − 612с.
14. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий / Л.Н. Павлова. – М.: 2006. – 722 с.
15. Пузанкевич, О. Анализа финансового состояния предприятия: основные подходы / О. Пузанкевич // Финансы. Учет. Аудит.– август. − 2008. − С.10 – 13.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г.В. Савицкая. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 536 с.
17. Синица, Л.М. Организация производства: учеб. пособие. — 3-е изд. / Л.М. Синица. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2008. — 536 с: ил.
18. Суша, Г.З. Рентабельность экономического предприятия / Г.З. Суша. – учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2007. − 520 с.
19. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфклин, Е.В. Негашев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА−М, 2006. – 208 с.
20. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой.  – Мн. : БГЭУ, 2008. – 719 с.
21. Экономика предприятия / под ред. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2006. – 359 с.
22. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 367 с.