p align="justify">     - спеціалізація функціональних керівників.

     Недоліки  лінійно-функціональної структури:

     - складність регулювання відносин  лінійних і функціональних керівників;

     - в умовах реорганізації збільшується  потік інформації, який спричиняє  перевантаження керівників;

     - така структура чинить опір  здійсненню змін в організації.

     Лінійно-функціональна  оргструктура застосовується при вирішенні  задач, які постійно повторюються, забезпечуючи максимальну стабільність організації. Вона ефективна для масового виробництва  зі стабільним асортиментом продукції  при незначних (еволюційних) змінах технології виробництва.

     В процесі прийняття управлінських  рішень перевага буде надаватися іноземному партнеру, так як її внесок у статутній  фонд склав 67,95%.

     Підприємство  планується відкрити саме в Норвегії з чисто економічних та більш вигідних міркувань. Так як ринок наш партнер знає досить добре і сировинна база знаходиться саме в країні-партнера. А з нашою допомогою партнер зможе знизити свої видатки і покращити процес виробництва меблів, використовуючи наші потужності та кошти.

     Отже, взаємовигідні умови створення  даного СП «SCHICK» допоможуть обом країнам в досягненні таких цілей як: об’єднання і концентрація найбільш сильних взаємодоповнюючих елементів з боку партнерів; можливість збільшення обсягу виробництва; використання першокласного імпортного устаткування, що відповідає світовим стандартам якості; отримання  додаткових вигод  від оптимального розміщення деяких об'єктів на території країни-партнера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВИСНОВОК

     Співробітництво у межах спільних підприємств  передбачає не тільки залучення капітальних  вкладень, матеріально-технічних та фінансових вкладень, але й сучасних форм організації та управління даними капіталами. Переймаючи досвід зарубіжних підприємств, вітчизняні фірми стають на шлях  у напрямку до стабілізації. За подібних умов фірма в питаннях управління та координації виробничо-комерційної  діяльності може використовувати не лише оперативне, а й стратегічне  планування.

     Недостатня  швидкість розвитку економічної  системи на Україні багато в чому пояснюється несприятливим економічним  кліматом. Звісно, спільні підприємства не ставлять на меті формування сприятливого інвестиційного клімату у макромасштабі, але, переслідуючи свої власні інтереси, вони позитивно впливають на інвестиційну сферу. Функціонування СП на Україні  призводить до орієнтації не лише на програми з точковою або короткостроковою співдією, але й на більш тісні  взаємовідносини.

     Хоча, звісно як і у кожній справі, при  створенні СП виникають певні  негативні моменти, як розбіжності  цілей інвесторів з пріоритетами держави, розвиток монополізму в  галузях тощо, але вони наближають Україну до міжнародного процесу  інтеграції, а це досить приваблива річ, щоб за неї поборотися.

     Узагальнюючи  та досліджуючи дану роботу ми визначили доцільність створення спільного підприємства між українською компанією «Укрпапір» та норвезькою компанією «Berill». Які були готові вкласти 50 тис. євро та 15 тис. євро одразу та 45 тис. євро через 2 роки відповідно. А також перспективи та цілі в подальшому функціонуванні даного СП «SCHICK» і дійшли висновку, що створення підприємства такого рівня повинне принести вигоду як українському підприємству, вивівши його з низки проблем, так і норвезькому підприємству, яке в свою чергу отримає додатковий ринок, кошти та обладнання.

Джерела інформації

 
     

1. Торгова Л.В., Хитра О.В. Спільні підприємства в Україні: Організаційно-економічний  механізм і ефективність функціонування. – К.: Фада, ЛТД, 2001. – 218 с.
2. Єгошин В.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
3. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. – К.: Лібра, 2002. – 472 с.

4. http://www.topglobus.ru/dinamika-izmenenie-grafik-uroven-infljacii-potrebitelskie-ceny?country=62
5. http://www.expoclub.ru/db/country/norway/
6. http://www.topglobus.ru/norvegija-statistika-dannye-strana
7. http://otherreferats.allbest.ru/dl/19/00068825.zip
8. http://www.proinno-europe.eu/page/innovation-and-innovation-policy-norway
9. http://www.norway.org.uk/aboutnorway/government-and-policy/development/
10. http://www.ssb.no/english/subjects/09/ur_okonomi_en/
11. http://www.norskindustri.no/moebel-og-interioer/moebel-og-interioerindustrien-fikk-vekst-igjen-article4698-192.html
12. http://www.visitnorway.com/ru/
13. http://expat.su/norway/mentalitet-norvezhtsev-vstupitelnoe-slovo/
14. http://polpred.com/?cat=5&cnt=117
15. http://www.milogiya2007.ru/mireconom5.htm
16. http://www.itt-group.com/uk/investment-consulting/market-research/paper-and-pulp/
17. http://viem.edu.ua/konf/art.php?id=0904
18. http://brage.bibsys.no/hia/bitstream/URN:NBN:no-bibsys_brage_8976/1/Helleseng_Pettersen.pdf
19. http://www.norskindustri.no/om-bransjen/norsk-moebel-og-interioerindustri-article402-220.html
20. http://www.cisionwire.no/mobelradet/r/mobelkonferansen-2011---fremtidstro---tross-alt-,c568692
21. http://referaty.net.ua/referaty/referat_68492.html
22. http://www.ssb.no/english/subjects/00/minifakta_en/ru/main_03.html.utf8 -
23. http://www.unian.net/ukr/news/news-421141.html
24. http://www.nortrade.com/index?cmd=show_article&id=334

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Додаток А

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Додаток Б

Дожаток В

Додаток Г