Обгрунтування доцільності створення сп з іноземним партнером

Автор: s******@eandex.ru, 24 Ноября 2011 в 19:16, курсовая работа

Описание работы

При виконанні курсового проекту визначалося доцільність створення спільного підприємства між українською компанією «Укрпапір» та норвезькою компанією «Berill». Які були готові вкласти 50 тис. євро та 15 тис. євро одразу та 45 тис. євро через 2 роки відповідно.
Основними задачами при виконанні даного курсового проекту були:
передумови створення спільного підприємства з іноземним партнером;
аналіз факторів макросередовища СП;
аналіз фінансового стану іноземного партнера;
соціокультурні особливості ділового спілкування з іноземним партнером;
обгрунтування доцільності створення СП з іноземним партнером.

Содержание

Вступ 2
Розділ 1. Передумови створення спільного підприємства з іноземним партнером 3
Розділ 2. Аналіз факторів макросередовища СП 17
Розділ 3. Аналіз фінансового стану іноземного партнера 27
Розділ 4. Соціокультурні особливості ділового спілкування з іноземним партнером 30
Розділ 5. Обгрунтування доцільності створення СП з іноземним партнером 37
Висновок 42
Джерела інформації 43
Додаток

Работа содержит 1 файл

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ.docx

— 639.25 Кб (Скачать)

    Віросповідання

      Не має особливого значення. Всі  релігійні свята - вільні дні.

    Алкоголь

      Дуже дорогий. Вживається дуже часто. У неформальній обстановці може пускатися пляшка по колу. Алкоголь - гарний подарунок.

    Куріння

      Тютюн - дорогий. Курять практично всі. Заборон дуже багато. Тютюнові вироби підходять в якості подарунка.

    Мова  Рухів

    Норвежці  рідко торкаються до іншої людини, крім родичів і найближчих. Чи не поплескуйте по плечу, не приобіймайте і т. п.

    Сім’я

      Має важливе значення. Дружини  часто присутні на заходах.  Вітальня - мій дім, вітальня відкрита  для всіх, як "вітрина". Завдяки  нафти, квартири просторі. У Норвегії  багато цивільних шлюбів.

    Тости

    - Тост "наскільки» відповідає висловом  «будь здоров», норвежці використовують  його у всіх випадках.

    - Господар вимовляє коротку промову  і пропонує тост.

    - Для формального проголошення  тосту зустріньтеся очима з  тестованим, злегка кивніть, скажіть "наскільки», випийте, до того як поставити склянку, зустріньтеся ще раз поглядами і кивніть.

    - На формальних прийомах трапеза  закінчується тим, що почесний  гість постукує ножем об свою склянку і вимовляє тост за господарку від імені всіх гостей, кажучи «так!», Тобто «спасибі». З тостом може послідувати коротка історія чи жарт.

    Манери

    - У гостях почекайте, коли господар  запросить вас сісти.

    - Не беріть відкритий бутерброд  рукою, використовуйте вилку і  ніж для його розчленування.

    - Чемним буде з'їсти все, що  на тарілці. Норвежці люди ощадливі.

    - Неввічливо йти відразу після  закінчення вечері.

    - У громадському транспорті чоловіки поступаються місцями жінкам, молодь - літнім.

    - Щоб покликати офіціанта, підніміть  руку з витягнутим вказівним  пальцем.

    - Говоріть спокійно і не ведіть  себе розв'язно.

    - Прикривайте рот при позіху.

    - Не кажіть нікому «заходьте  в гості» без того, щоб підтвердити  це запрошення.

    Одяг

    Норвежці  одягаються консервативно, в середньоєвропейському  стилі .

    - У бізнесі чоловіки носять  темні костюми та краватки. Жінки  можуть носити костюми з брюками  або спідницею.

    - У найкращих ресторанах чоловіки  надягають костюми з краваткою.

    - Для повсякденних випадків чоловіки  можуть надіти брюки зі светром  на сорочку. Це ж стосується і жінок, до їх повсякденного одягу додаються ще й спідниці. Прийняті і модні чисті джинси, а також футболки.

    - У театр чи оперу чоловіки  надягають костюм з краваткою,  жінки - сукні або брючні костюми.

    - Запитайте у консьєржа в готелі, який наряд буде більш підходящою  для того чи іншого випадку.  Наприклад, в деяких ресторанах  прийнятний продуманий повсякденний стиль («кежуал»), в інших потрібно одягнутися формально.

    Пунктуальність

    Норвежці  пунктуальні і чекають від  вас того ж. Попередьте, якщо затримуєтеся.

    У Норвегії прийнята дорадча система  управління, і досягнення консенсусу є дуже важливим, але рішення приймає  бос. На півдні більш пунктуальні, ніж на півночі країни. Дзвінок по телефону до 10.00 ранку може бути розцінений на півночі країни, як "щось сталося з родичем". Уїк-енд починається у другій половині дня в п'ятницю. Робочий час: понеділок-п'ятниця 8-15.45. Банки: понеділок-середа, п'ятниця 8.45-15.45, четвер 8.15-18.00, субота - вихідний. Магазини: понеділок-п'ятниця 8-16.00, субота 9-13.00.

    Жінки в бізнесі

      Рівні з чоловіками, їх становище  ще більше зміцнюється

    Зустрічі

    Неформальність - ось правило для зустрічей. Учасники перемежають жарти і повсякденні  розмови з обговоренням ділових  проблем.

    Розваги

      Норвежці вміють розважатися  і без алкоголю. Популярні ресторани.  У клубах іноді сидять до  ранку.

    Чайові

     5-10% за обслуговування в ресторані

    Розсаджування за столом

      Почесний гість завжди сидить  праворуч від господині.

    Спілкування

    - Норвежці говорять по-англійськи, і перекладач навряд чи знадобиться,  але слід уточнити.

    - Дзвонити додому норвезьким колегам  зручно до 10 годин вечора.

    Менеджмент

      Демократичний. Керівник доступний,  титули не прийняті. Часто керівництво  колективне. Іноді дуже м'яке по  відношенню до підлеглих.

    Візитні картки

    - Картки англійською прийнятні,  норвежці обмінюються картками  без особливого ритуалу.

    Майте на увазі

    - Норвежці мають сильні почуття  обов'язку стосовно роботи і  настільки ж сильне бажання  займатися своїми особистими справами. Багато офісних працівників закінчують робочий день в 4 або в 5 годин дня, але це не стосується вищих менеджерів, які працюють до пізнього вечора.

    - Норвежці не демонструють свого  добробуту, успіхів або матеріальних  благ. Не поширюються про це. Їм  байдужі люди, які це роблять.

    - Зустрічі потрібно призначати  заздалегідь, з великим терміном.

    Протокол

      На офіційних заходах дотримується  міжнародний протокол. Господар  керує проведенням заходу

    Що  ще варто взяти  до уваги

      Норвежці цінують регулярне підтримування зв'язку. Смаки-консервативні. Норвежці великі патріоти своєї країни. Національне свято - 17.05.

    Основа  бізнесу в Норвегії

    - посміхатися і не чортихатися.

    Розділ 5. Обгрунтування доцільності створення СП з іноземним партнером

    В результаті проведеної роботи вияснилось, що створення підприємства з українською компанією «Укрпапір» та норвезькою компанією «Berill» доцільне.

    Провівши  ряд досліджень макросередовища  та місця іноземного підприємства на ринку виробляємої продукції, можна  сказати, що умови є досить сприятливими. Норвезька меблева промисловість процвітає, і є одним із секторів де спостерігається збільшення виробництва та розширення міжнародного попиту.

    Традиційно, меблева промисловість була націлена на продаж своєї продукції в Норвегії, тобто до цих пір велика частина продукції йшла на внутрішній ринок. Проте, в останні 10 років, норвезька меблева промисловість все більше зосереджені на експорт, тому створення спільного підприємства з Україною є досить доцільно зараз. При чому доцільним створення даного підприємства є не тільки для норвезької компанії «Berill», але й для Українського «Укрпапір» є не менш важливим, судячи з негараздів,що ми можемо спостерігати зараз у вітчизняного виробника. Отже, Норвегія яка багата на природну сировинну базу, а саме ліси в країні займають 23,3%,  має ідеальні умови для виробництва меблів. Україна ж в свою чергу має добре налагоджене виробництво та технічну базу по переробці сировини, а також може запропонувати норвезькій компанії «Berill» вихід на новий, перспективний ринок. При чому з залученням досить суттєвих коштів з боку українського партнера.

     За результатами PEST-аналізу ми бачимо, що всі фактори мають вплив на діяльність спільного підприємства. Політико-правові та економічні найбільш суттєво впливають на діяльність СП. Проте можна з впевненістю сказати, що загроз ні один ні інший фактор зі сторони країни не несе. Навпаки, спостерігається динаміка розвитку країни та її стабільного положення. Що стосується соціокультурних факторів так тут взагалі проблем і не може виникнути ти паче, що Норвеґія була першою з країн Північної Європи яка офіційно заявила про підтримку України на виборах непостійних членів Ради Безпеки ООН на 2000-2001 роки. Норвеґія взагалі серйозно ставиться до співробітництва з Україною в галузі експортного контролю, має тверді наміри і далі надавати допомогу нашій країні на довгостроковій основі. Технологічні ж фактори будуть тільки на руку як українському підприємству, так і норвезькому, адже Норвегія тяготіє та прагне до розвитку нових технологій і є однією з передових країн по розвитку їх. Україна ж допоможе їй створити ще благо приємніші умови для забезпечення цього її прагнення.

    Аналіз фінансового стану підприємства партнера дав нам змогу переконатися, що воно знаходиться у стійкому  фінансовому стані, що зменшує  ризики при спільній діяльності.

     Назва майбутнього СП «SCHICK» (укр.«Шик»), що характеризує підприємство як виробника якісних та зручних меблів, проте створених з прекрасним смаком та почуттям прекрасного.

     Місія СП «SCHICK» буде звучати наступним чином: облагороджувати будь-який простір, привносячись у мир людей комфорт і витонченість.

     Мета - надання широкого спектра послуг з перетворення життєвого або робочого простору Клієнта у втілення затишку й стилю.

     У досягненні своєї мети підприємство дотримуватимется наступних принципів:

    • розвиток і зміцнення позицій компанії на ринку елітних меблів;
    • формування довірчих відносин зі своїми Клієнтами, Партнерами й Співробітниками. Неодмінне виконання своїх зобов'язань перед ними, поза залежністю від обставин;
    • використання першокласного імпортного устаткування, що відповідає світовим стандартам якості;
    • ведення збалансованої фінансово-економічної політики;
    • індивідуальний підхід до кожного Клієнта;
    • пред'явлення високих вимог до якості сервісу й кваліфікації Співробітників компанії.
    • Конкурентні переваги.

    Завдання  та функції підприємства обумовлюють її організаційну структуру, яка є одним із основних елементів управління системою. Вона характеризується, насамперед, розподілом цілей та завдань системи між підрозділами та працівниками організації.

     Організаційна структура підприємства буде представлена у вигляді Лінійно-функціональної. Вона являє собою комбінацію лінійної та функціональної структур. В основу такої структури покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

           Переваги лінійно-функціональної структури:

     - поєднує переваги лінійних та  функціональних структур;

     - забезпечує відносно швидке здійснення  управлінських рішень завдяки  своїй ієрархічності;

<

Информация о работе Обгрунтування доцільності створення сп з іноземним партнером