Нормирование труда в НГДУ «Джалильнефть» и его совершенствование

% повышения нормы выработки = 100 * % снижения нормы времени / 100 - % снижения нормы времени                                                              (1.2.9)

% снижения нормы времени = 100 * % повышение нормы выработки / 100 + % повышения норм выработки                                                          (1.2.10)

Норма обслуживания -  применяется в случаях, когда другие нормы применять невозможно или нецелесообразно.  Она устанавливает, например, необходимое число рабочих для обслуживания единицы оборудования или количество единиц оборудования, обслуживаемых одним работником или группой рабочих.

Норма времени обслуживания -  это количество времени, необходимое в определенных организационно – технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования. Она рассчитывается по следующей формуле:

Но = Тсм / Нвр.о  =  Тсм / Нвр * п * К                  (1.2.11)

Где Но – норма обслуживания; Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования; Нвр – норма времени на единицу объема работы; п – количество единицы работы, выполняемых в течении определенного периода (смены, месяца); К – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени, а также на отдых и личные надобности.

Норматив численности – это заранее установленная расчетная величина, определяющая численность работников для выполнения единицы конкретной работы. Норматив численности следует отличать от нормы численности работающих. Под нормой численности работающих  понимают численность работников определенного профессионально – квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

Нч = О / Но  или   Нч = О * Нвр.о / Тсм              (1.2.12)

Где Нч – норма численности; О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т. д.; Но – норма обслуживания.[2]

Оперативное (ОП) – время, затрачиваемое на вспомогательные действия по изменению предмета труда и само его изменение. Поэтому оперативное время состоит из вспомогательного (В) и основного времени (О). Вспомогательное время – это время затрачиваемое, например, на установку заготовок, загрузку сырья и т. д. Основное время (технологическое) уделяется преобразованию вещественного состава предмета труда, его свойств, состояния, размеров и т. п.

Кроме того, в составе рабочего времени выделяется время регламентированных перерывов (ПР). Оно включает две составляющие: время на технические перерывы (ПТ) и время на личные надобности и отдых (ОТЛ). Ко времени нерегламентированных перерывов относят время простоев из – за нарушения существующей технологии и установленной организации производства.

     Нормированное задание – это объем работы, предназначенный для выполнения работником или бригадой за данный промежуток времени, который может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и единицах трудовых затрат (например, в человеко – часах) или в денежном выражении.

     Норма управляемости – это численность работников и административных подразделений, управление которыми в определенных организационно – технических условиях возлагается на одного руководителя при его соответствующей квалификации.

    При классификации нормативов для нормирования труда сохраняется традиционная ориентация на минимизацию затрат живого труда на операцию. Наиболее распространенная классификация ном труда представлена на схеме 1.2

К дифференцированным относят нормы времени на элементы операции, установленные на основе дифференцированных нормативов. Являются наиболее точными, отражая все условия и возможности производства. Укрупненные нормы труда разрабатываются на изделие, технологический процесс в целом, на определенный объем работы.

Нормы труда в зависимости от охвата работ делятся на: местные нормы,   которые разрабатываются на работы или операции, свойственные одному или группе аналогичных мероприятий; отраслевые нормы применяются на всех предприятиях отрасли независимо от их ведомственного подчинения.

1.3.           Измерение трудовых затрат и методы установления норм труда

     Затраты труда осуществляются одновременно в двух формах: в форме затрат энергии работника и в форме затрат его рабочего времени. И та и другая форма реализуются в неразрывной связи с такой важной характеристикой затрат труда, как знания и умения (квалификация) работника. Поэтому определяя величину затрат труда работника, как совокупность затрат времени и энергии необходимо учитывать его квалификацию, сложность, интеллектуальную составляющую данного вида труда.

    Динамика уровня сложности труда и, следовательно, применительно к ней, уровня используемых в производстве профессиональных знаний, кардинальным образом отражается на оценке затрат труда, прямо повышая или снижая ценность затраченного времени и израсходованной энергии. Это выражается в стоимостном выражении затрат труда. Исходя из сложности (тарифного разряда) данной работы устанавливается норма ее оплаты в единицу времени, например, - часовая тарифная ставка.

Тарифный разряд – показатель степени сложности работы, выполняемой рабочим, уровня его квалификации. А именно:

Р = Стар* Нвр,                      (1.3.1)

Где   Р – расценка этого изделия, данной операции (руб./шт.)

Стар – ставка тарифа оплаты труда данного вида (если выбрать за единицу времени 1 час, она будет выражаться дробью – руб./час)

Нвр – норма времени на производство данного изделия или операции (при той же единице времени она выражается дробью – час/шт.).

Следовательно, величину заработной платы за весь объем данной работы можно выразить так:

Зпл.= Р * п,                         (1.3.2)

Где Зпл.– фонд заработной плат

Р – расценка

п  - количество единиц данного изделия или трудовых операций данного вида.

       Нормы труда любого вида, в конечном счете, устанавливаются исходя из определения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов рабочего процесса. Поэтому, задавая определенный темп и ритм работы, нормы труда выражают тем самым степень ее напряженности. При одинаковой сложности работы, использовании одинакового оборудования, различие норм времени или выработки означает различие в интенсивности труда. Меньшая норма времени  на работу выражает ее большую интенсивность, плотность, большой расход физической и нервной энергии в единицу времени.

     В конкретных ситуациях при определении норм труда (времени) интенсивность туда, как правило, принимается за неизменную величину, соответствующую некоему среднему для данного общество уровню. Практически при расчетах зарплаты на отдельных предприятиях, она не учитывается.[3]

      Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.

Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего). Он является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

      Аналитически – исследовательский метод – предполагает определение затрат времени на выполнение элементов трудовой операции, а также на всю операцию путем ее исследования и анализа непосредственно на рабочем месте. Затраты времени выявляются либо путем их замеров ходе показательных специальных исследовательских экспериментов, либо путем их фиксирования  в ходе так называемых моментных наблюдений.

    Среди средств для расчета нормативов времени достаточно широко используются такие приемы, как хронометраж, фотография рабочего времени, или фотохронометраж, а также самофотография.

Фотография рабочего дня представляет собой такой метод изучения затрат рабочего времени, при котором непосредственно на рабочем месте путем наблюдения и фиксации измеряются все без исключения затраты рабочего времени в течение всего рабочего дня. В необходимых случаях могут быть приведены и другие единовременные наблюдения.

Еще существует такой метод как хронометраж, он обычно применяется при конвейерном производстве, так как при этом фиксируются выполнение отдельных элементов работы (операции), повторяющихся с каждой единицей продукции.

Фотохронометраж – это смешанное использование хронометража и фотографии рабочего дня.

Глава 2. Установление норм времени в НГДУ «Джалильнефть»

2.1 Разработка норм времени в НГДУ «Джалильнефть»

      Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) «Джалильнефть» является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО "Татнефть".

НГДУ «ДжН» не является юридическим лицом, действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета  капитальных вложений в учреждениях банков.

НГДУ «ДжН» добывает 11,6 % от общей добычи нефти по ОАО "ТН". Территория жизнедеятельности НГДУ «ДжН» составляет 1024 кв. километров, фонд эксплутационных скважин составляет 2561 единицу, нагнетательных - 2100. НГДУ  эксплуатирует более 4800 километров нефтепроводов, около 1200 километров водоводов и столько же линий электропередач.

Современный нефтедобывающий комплекс объединяет большое количество цехов и подразделений, занятых добычей и перекачкой нефти, строительством, обслуживанием электрического и механического оборудования. Два мощных цеха подземного и капитального ремонта скважин успешно решают задачи увеличение межкапитального периода работы скважин, улучшения качества ремонта, предотвращение загрязнения окружающей среды.

Численность персонала на 2004 г. по плану составляет 3740 чел., по факту численность составила 3716 чел. Процент к плану составил 99,4 %. Удельный расход численности работников на 1 действующую скважину в 2004г. составил 1,045 чел/скв.