Микроэкономические проблемы трудовой деятельности

общих  тенденций  развития. Управление - это та социальная практика,  которая

подвергает ’’нелицеприятной проверке’’ абстрактно-теоретические   социальные

 идеи.

       Управление требует выявления   действующих  в  общественном  механизме

противоречий,  их  своевременного  разрешения,  не  допускаю-щего  доведения

этих  противоречий  до  острого  конфликта. При этом   необходимо  постоянно

иметь  в виду, что все в  обществе  взаимосвязано:  управленческое  решение,

сосредоточенное только на одном звене, только на одном  противоречии,  может

отрицательно  сказаться на целостности общественного  организма.  Выпячивание

какой-либо одной сферы со временем неизбежно приведет  к тому,  что и она

начнет  отстать.  Системный  подход   есть   один   из   ведущих   принципов

управленческой  деятельности.

       Система   управления   не   может   стоять   на    месте,    проявляя

гибкость   и  эластичность,  она должна  всегда  соответствовать   динамике

изменений общественной жизни. Совершенствование управления  осуществимо  при

прочной  опоре  на прогнозы социально-экономического  развития,  позволяющее

видеть целостность  направлений развития, а также   продумывать  целостность

и  комплексность  самой структуры управления. Совершенствование  управления  -

задача    комплексная,    то    есть    не    только    экономическая    или

политическая,   но    и   нравственная,   связанная   с   совершенствованием

гуманистических начал управления, с его  ориентацией  на  человека.

       Как бы, подводя итог сказанному  выше можно сказать,  что   социальное

управление  представляет  собой  особый   вид   общественных   отношений  и,

как таковой,  образует  необходимый  элемент  любой  сферы  жизни  общества.

Идеалом  исторического  развития  социального  управления   является   такое

коллективное  общественное  самоуправление,  при  котором  субъект  и  объект

управления составляют органическое функциональное  единство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  Работа №1

Тема: расчет потребности в персонале различных категорий

Цель  работы: научится призводить расчет численности персонала 

1. Теоретическая Часть

Штатная структура  определяет количественно- профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

-Фонд заработной  платы;

-Расчет численности  персонала;

-штатное расписание  организации.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются:

-плановые объемы  производства ( работ и услуг);

-нормативы численности  и заработной платы;

-схема организационной  структуры управления;

-типовые (фактические)  штатные расписания.

Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления организацией.

Исходными данными  для составления штатного расписания являются:

-фонд заработной  платы управленческого персонала,  рассчитанный по нормативам на 1 руб. продукции;

-численность  управленческого персонала организации;

-штатное расписание  организации за предыдущий год;

-Гарантированные  должностные оклады и персональные надбавки работников по контрактам.

Право утверждения  штатного расписания предоставлено  руководителю.

2. Ход выполнения работы
1. С помощью расчетного метода (см. формулы для расчета потребности в персонале)

Определить  численность основных рабочих на каждом рабочем месте участка механического цеха машиностроительного предприятия;

Формулы лоя расчета потребности  в персонале 

При расчетном  методе расчет потребности в персонале . на календарный год, ведется по формуле:

1. для основных рабочих на участке

Росн=СуммQтр/Fэф8* Кв       (1), 

Где Qтр- трудоемкость производственной программы в нормочасах на каждом рабочем месте;

Fэф- эффективный фонд времени работы одного рабочего в час;

Кв.- Коэффициент  выполнения норм выработки ( Кв.=1,05; 1,1;1,2)

          Qтр= Тшт*В                  (2),  

Где Тшт-штучное время (в  часах) для изготовления одного изделия;

В-количество изделий в единицу  времени ( в год) 

Fэф={365-(Вд+Пд)*8*Кпн 

Где 365-количесво  дней в году;

Вд-выходные дни;

П-праздничные  дни;

8-часов  в смену;

Кпн-0,88/0/9- коэффициент, учитывающий плановые невыходы на работу (отпуск, б/л, командировки) 

б) для вспомогательных  рабочих:

Рвсп=(10%20%)*Росн 

в)для  управленческого  пнрсонала

Рупр=(5%10%)*(Росн+Рвсн) 
 

2. Определить  общую численность  основных рабочих на участке( табл.1), произвести проверку расчетов.

 

Таблица 1. Исходные данные дял  расчета потребности  в персонале 

 
 

Итого Объем в нормо/часах 1-4000; 2-3000; 3-6000; 4-10000

Общий итог в нормо/ часах 33200.

  
 
 

3) Определить численность  вспомогательного  и управленческого  персонала на участке. 

1.3  Контрольные вопросы  

1. Классификация персонала;
2. Штатное расписание;
3. Взаимосвязь штатного расписания и расчета потребности в кадрах;
4. Методы определения потребности в кадрах.

 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

 

1. Моргунов Е.Б.  Организационное поведение. – М., 2009. // http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html 

2. Труды IV Международной  научно-практической конференции  аспирантов и студентов, 19–21 марта  2008 г., г. Симферополь / «Центр Стабилизации». – Симферополь 

3. Носова С.С.  Экономическая теория: Учебник. - М.: ВЛАДОС,2008.

 

4. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. - М.: Проспект, 2006. 4  

5.Экономическая  теория: Учебник / Под ред. В.Д.  Камаева. - М.: ВЛАДОС, 2008.