Методы стимулирования персонала предприятия

     Итак, для разных групп работников необходимы и свои особенности мотивирования. Методы мотивации операционистов и  специалистов - различны, так как  особенности их работы таковы, что  необходим не только особый подход к каждой группе работников, но и  к каждому индивидууму.

      Заключение

      В настоящее время успех любого дела во многом определяется творческой активностью работников, их готовностью взять на себя ответственность за принимаемые решения, умением сознательно и с максимальной отдачей трудиться. Этого можно добиться путем использования методов стимулирования персонала.

      Стимулирование труда работников банков представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в банковской сфере: высокая индивидуализация, непосредственный контакт с клиентами, высокие квалификационные требования, необходимость постоянного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответственность, постоянный риск, сохранение тайны информации, психологический стресс в связи с тем, что работники банка находятся под воздействием многих негативных факторов.

      Система морального и материального стимулирования в АКБ «Российский капитал» предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества. Это создание благоприятной организационной и психологической среды, профессиональная адаптация работника в коллективе, прозрачность процесса продвижения работника по служебной лестнице, совершенствование квалификации работников, поздравление сотрудников с днем рождения или другими знаменательными датами в их жизни, с вручением премии или ценного подарка, совместное проведение общегосударственных праздников с вручением, наиболее отличившимся сотрудникам ценных подарков и благодарственных писем, проведение различных шоу, викторин и других развлекательных мероприятий.

      Список  литературы

1. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом: Серия «Шпаргалка» – Санкт-Петербург: Издательский Дом «Нева», 2004.
2. Буевич С, Соколова Г. О стимулировании работников коммерческих банков //  Деньги и кредит, № 11-12 - 1994.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. – М.: Высшая школа., 1994 – 224 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом – 2-е издание Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
5. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: учебник для вузов – Москва: Издательство «Экзамен», 2003.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.: Инфра-М., 2002. – 304 с.
7. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова.-М.: ИНФА-М, 1997.-512с.