Кадры организации и производительность труда

На повышение производительности труда непосредственное воздействие  оказывают изменения, происходящие в элементах производственного  процесса: предметах труда, средствах  труда и самом труде. Факторы  повышения производительности труда делятся на определенные группы.

Факторы, создающие условия  для роста производительности труда, –уровень развития науки; организация общественного производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия.

Факторы, способствующие росту производительности труда, –стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда; рациональное построение трудового процесса; правильная расстановка оборудования и рабочей силы; эффективная организация рабочих мест; улучшение нормирования труда.

Факторы, непосредственно  определяющие уровень производительности труда, – механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; увеличение количества отрабатываемых рабочими предприятия рабочих дней за счет ликвидации причин, вызывающих невыходы на работу; улучшение использования продолжительности рабочего дня на основе ликвидации внутрисменных простоев и других потерь времени, вызываемых организационно-техническими неполадками на производстве; повышение интенсивности труда до нормальных пределов; устранение брака, зависящего от рабочего; обеспечение ритмичности работы предприятия.

Под резервами роста  производительности труда на предприятии  подразумевают неиспользуемые (реальные) возможности экономик ресурсов производства. Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда подразделяются на резервы снижения трудоемкости, использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.

По времени использования  резервы производительности труда подразделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут  быть реализованы в ближайшем  периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.

Перспективные резервы  роста производительности труда  обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и  т.д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Исходя из содержательной стороны определения производительности, а именно как отношения объема продукции к произведенным затратам, она может повышаться в четырех случаях:

• когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай);
• объем продукции растет быстрее, чем затраты;
• объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;
• объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Управленческая стратегия  по обеспечению роста производительности труда должна выбираться исходя из этих случаев.

 

 

 

 

 

2. РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ

ООО «Запчасть» производит запасные части для автомобилей. Стоимость крестовины за штуку составляет 123 руб., стоимость шестерни за штуку  равна 82 руб., а комнвала – 51 руб.

Таблица 1

Исходные данные

Вид продукции	По плану
	количество выпущенной продукции (Q), шт.	время на изготовление продукции (t), час	среднесписочное число  работающих (Рср), чел.
Крестовина	2060	3,5	40
Шестерня	3540	2,7	38
Комнвал	4330	1,6	29
Итого	-	-	107

 

 

Таблица 2

Исходные данные

Вид продукции	По факту
	количество выпущенной продукции (Q), шт	время на изготовление продукции (t), час	среднесписочное число работающих (Pср), чел.
Крестовина	2257	3,1	31
Шестерня	3830	2,5	34
Комнвал	4300	1,4	23
Итого	-	-	88

 

Определить:

1. Выработку по отдельным видам продукции по плану и по факту, а также общую.
2. Общую трудоемкость по плану и по факту.
3. Рост производительности труда, в результате снижения трудоемкости.
4. Темп роста производительности труда и численности персонала.

 

2.1.Расчёт выработки по отдельным видам продукции

2.1.1. Расчёт объёма производства 

2.1.1.1. Расчёт объёма производства  по отдельным видам продукции

и общий по плану

Рассчитаем объём производства продукции по плану по формуле:

                                           V = Ц •Q,                                                    (2.1.1.1.1)

где V – объём производства, руб.;

                 Ц– цена продукции, руб.;

                 Q – количество продукции, шт.

Vкр = Ц кр * Qкр = 123 * 2060 = 253380 руб.

V ш = Ц ш * Q ш = 82 * 3540 = 290 280 руб.

V ком = Ц ком * Q ком = 51 * 4330 = 220 830 руб.

V общ = 253 380 + 290 280 + 220 830 = 764 490 руб.

2.1.1.2.Расчёт объёма производства  по отдельным видам продукции

и общий  по факту

Рассчитаем объём производства продукции по факту по формуле:

V = Ц •Q,                                                     (2.1.1.2.1)

где V – объём производства, руб.;

                 Ц– цена продукции, руб.;

                 Q – количество продукции, шт.

Vкр = Ц кр * Qкр = 123 * 2257 = 277611 руб.

V ш = Ц ш*Q ш = 82 * 3830 = 314 060 руб.

V ком = Ц ком * Qком=51 * 4300 = 219300 руб.

Vобщ = 277 611 + 314 060 + 219 300 = 810 971 руб.

 

2.1.2. Расчёт выработки продукции

2.1.2.1. Расчёт выработки по отдельным  видам продукции                 и общий по плану

Рассчитаем выработку  продукции по плану по формуле:

,                                                         (2.1.2.1.1)

где В – выработка персонала, руб./чел.;

                 V – объём производства, руб.;

                 Pср – среднесписочная численность персонала, занятого на производстве данного вида продукции, чел.

 

 

 

 

2.1.2.2. Расчёт выработки по отдельным  видам продукции                              и общий по факту:

 

 

 

 

Выработка в отчётном периоде (фактически) увеличилась, как по производству, отдельных запасных частей, так и по производству в целом, по сравнению с плановым периодом.

2. Расчёт общей трудоёмкости

Рассчитаем  общую трудоёмкость по формуле:

(2.2.1)

где Т – общая трудоемкость, чел./час.;

                Робщ – общая численность персонала, занятого на производстве продукции, чел.;

        t общ – общее время затраченное на производство продукции, час.

Рассчитаем общее время затраченное на производство продукции по формуле:

t общ = Qкр•tкр + Q ш •t ш + Q ком •t ком,                    (2.2.2)

где Qкр – количество выпущенной крестовины;

tкр – время затраченное на изготовление крестовины;

Qш – количество выпущенного шестерня;

tш – время затраченное на изготовление шестерня;

Qком – количество выпущенного комнвала;

tком – время затраченное на изготовление комнвала.

2.2.1. Расчёт общей трудоёмкости  по плану

 

 

2.2.2. Расчёт общей трудоёмкости  по факту

 

 

Рассчитаем процент снижения трудоёмкости на предприятии:

 

В целом на предприятии  произошло снижение трудоёмкости на 15,5%.

3. Расчёт роста производительности труда

Рассчитаем  рост производительности труда на предприятии  по формуле:

(2.3.1)

где а – процент роста производительности труда;

      в – процент снижения трудоемкости.

 

В результате снижения трудоёмкости на 15,5% производительность труда выросла на 18%.

2.4. Расчёт темпа роста производительности труда                                           и численности персонала

2.4.1. Расчёт темпа роста производительности  труда

Рассчитаем темп роста производительности труда  на предприятии по формуле:

,                                          (2.4.1.1)

 

3. Расчёт темпа роста численности персонала

Рассчитаем  темп роста численности персонала  на предприятии по формуле:

,                                             (2.4.2.1)

 

В целом на предприятии  произошло увеличение производительности труда на 28,9%, что является положительным фактором, даже при недоборе кадров на 1,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в  зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и  совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения. Это  приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности  и повышению качества продукции.

Повышение эффективности  труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные  отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника  сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  заработной платы. Для повышения  производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации  повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и  производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между  собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и  заработной плате, цель которого - изыскание  резервов по улучшению использования  рабочей силы и на этой основе повышение  производительности труда.

Таким образом, рассмотренные  показатели представляют собой неразрывную  цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование  прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий  любой отрасли.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные и правовые акты

1. Конституция РФ
2. Гражданский кодекс РФ
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2011 №197-ФЗ

Учебники, учебные пособия

4. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы); Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002
5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. 2005.
8. Мокий, М.С., Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; Экономика предприятия: Учеб. Пособие,  под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2003.
9. Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством: // Кадры предприятия. – 2009г.
10. Плешин Д.С. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2005.
11. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
12. Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия [Текст]: // Справочник экономиста. – 2006
13. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. – М.: Экономика, 2007.
14. Устинов В. А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002