Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2010 в 18:05, курсовая работа
Целью является выявление скрытых недостатков и проблем кадровой политики на предприятии.
В процессе работы были рассмотрены следующие вопросы:
- сущность кадровой политики как в теоретическом аспекте, так и на конкретных предприятиях, а именно на ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод»;
- особенности кадровой политики на предприятии;
- существующие проблемы кадровой политики и предложения по их устранении и др.
Анализ проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр проводимой кадровой политики. В работе подробно рассмотрены следующие аспекты кадровой политики:
1.Количественный и качественный состав персонала ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод»;
2.Кадровая работа предприятия, осуществляемая через службу персонала предприятии;
3.Гибкость проводимой политики;
4.Степень учета интересов работника / производства и т.д.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. Сущность кадровой политики и ее характерные черты 5
1.2. Основные понятия кадров и персонала предприятия 8
1.3. Критерии оценки кадровой политики 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ОАО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС» И ООО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУСНЫЙ ЗАВОД» 12
2.1. История предприятия 12
2.2. Основные принципы Кадровой политики ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод» 13
2.3. Анализ кадровой политики на ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод» 15
2.3.1. Кадровая политика 15
Трудовые отношения 15
Трудовая дисциплина 16
Обеспечение занятости 17
Подготовка кадров, профессиональное и трудовое обучение 18
2.3.2. Обеспечение экономических прав и интересов работников 18
Оплата труда 18
Тарифные ставки и оклады 20
Доплаты и надбавки 20
Премии и поощрительные выплаты 21
2.3.3.Организация и нормирование труда 22
Рабочее время 22
Время отдыха 22
Отпуска 22
2.3.4. Охрана труда и экологическая безопасность 23
2.3.5. Социальные программы, действующие в ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод» 25
Программа по социальной поддержке работников и членов их семей 25
Программа по социальной поддержке пенсионеров и ветеранов завода 27
Программа по социальному и внутрикорпоративному развитию коллектива. 28
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Всем
работникам предоставляются ежегодные
оплачиваемые отпуска продолжительностью
не менее 28 календарных дней согласно
графикам отпусков, согласованным с
профсоюзным комитетом
По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск разделяется на части, кроме случая, когда подобное деление ограничено законом, и используется в следующем порядке: основная часть отпуска – согласно графику отпусков, оставшаяся часть – в период дней, объявленных нерабочими, или вынужденного простоя. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.
Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляются не менее 3 календарных дней к ежегодному оплачиваемому отпуску.
Политика работодателя в области охраны труда строится на принципе обеспечения приоритета сохранения жизни и здоровья работников в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в Трудовом кодексе и Законе Российской Федерации «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в части, не противоречащей Трудовому кодексу.
Предприятие обеспечивает работникам здоровые и безопасные условия труда, внедряет современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и санитарно – гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных и общих заболеваний.
С целью создания здоровых и безопасных условий труда
-
проводится работа по
-
проводится анализ
-
приобретена программа по
-
приобретаются пособия по
На ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод» действует система управления охраной труда предприятия, которая базируется на разработанных стандартах предприятия. Разработано и утверждено положение «О системе управления охраной труда и промышленной безопасности».
Контроль возложен на отдел охраны труда и отдел экологии. На предприятии действует общественно-административный контроль I, II, III, ступени контроля по охране труда. Осуществляется производственный контроль за безопасной эксплуатацией опасных производственных объектов.
Обеспечивается проведение инструктажа работников по охране труда, производственной санитарии, пожарной безопасности и другим правилам, определяющим безопасность труда. Допуск к работе лиц, не прошедших инструктаж, запрещается.
В осенне-зимний период в целях профилактики гриппа проводятся вакцинации работников противогриппозной вакциной. За 11 месяцев 2008 года была проведена вакцинация 810 чел. противогриппозной вакциной.
За
счет собственных средств
Допуск к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обязательный предварительный или периодический медицинский осмотр, а также при выявлении в соответствии с медицинским заключением противопоказаний для выполнения работником работы, обусловленным трудовым договором, запрещается.
Производится обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты соответствующей номенклатуры и надлежащего качества в соответствии с утвержденными нормами, проводить их ремонт, стирку, сушку, обезжиривание.
Для работников, имеющих полносменный контакт с дисплеями персональных ЭВМ, видеотерминалов при вводе, чтении информации, редактировании программ установлено дополнительное профилактическое время отдыха: на 10 минут – через каждый час непрерывной работы, на 15 минут – после 2 часов непрерывной работы.
Осуществляется обеспечение работающих, занятых на работах с вредными условиями труда, молоком, молочно-кислыми продуктами.
Совещания по охране труда проводятся еженедельно по вторникам. Выполнение мероприятий соглашения рассматриваются не менее 1 раза в месяц.
Оказывается содействие работе комитета охраны труда и уполномоченным по охране труда по выполнению возложенных на них обязанностей и проводится смотр для присвоения звания «Лучший уполномоченный по охране труда» с использованием на эти цели средств Профсоюзного комитета.
В течение календарного года выплачивалась единовременная премия при уходе в очередной отпуск в процентном отношении от заработной платы работника за декабрь месяц 2007 года (без учета единовременных премий и выплат, носящих нерегулярный характер) в зависимости от стажа работы на предприятии и отсутствия нарушений трудовой и производственной дисциплины в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод»:
За 11 месяцев 2008 года работникам было выплачено 15777 тыс. руб.
Оказывается материальную помощь:
3 детей - 200 руб
4 детей - 250 руб.
5 детей и более - 350 руб.
За 11 месяцев 2008 года многодетным семьям выплачено 30 тыс. рублей.
- на момент достижения пенсионного возраста в размере 2000 руб. при наличии непрерывного стажа работы на предприятии для женщин 20 лет, для мужчин 25 лет из средств Общества. За 11 месяцев 2008 года выплачено 115,3 тыс. руб.
- на момент достижения работником 50-ти летнего возраста в размере:
500 руб. при наличии непрерывного стажа работы в Обществе от 10 до 15 лет;
1000 руб.
при наличии непрерывного
1500 руб.
при наличии непрерывного
За 11 месяцев 2008 года выплачено 109,7 тыс. руб.
- на проведение операций на глазах работникам завода - не более 4000 руб. на зубопротезирование – 50% стоимости, но не более 1000 руб. За 11 месяцев 2008 года выплачено 57,8 тыс. рублей.
- на
погребение умерших работников
завода, пенсионеров (бывших
Предоставляется 1 день отпуска с сохранением средней заработной платы на погребение близких родственников и на бракосочетание работников предприятия. За 11 месяцев 2008 года выплачено 26,6 тыс. рублей.
Предоставляется работникам по их письменным заявлениям в случае рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников (супруг (а), родители, дети) неоплачиваемый отпуск продолжительностью до 5 календарных дней.
Профсоюзный комитет оказывает материальную помощь членам профсоюза:
- при
выходе на пенсию на момент
прекращения трудового
- на бракосочетание (впервые) - 400 руб. для одного из вступающих в брак.
- при
приобретении путевок в
- оплачивает
10% стоимости приобретаемых
Проводится политику, направленную на поддержку и оказание помощи ветеранам завода. В этих целях выделяются средства заводскому Совету ветеранов и неработающим пенсионерам (бывшим работникам завода), участникам ВОВ, труженикам тыла и вдовам погибших работников завода за счет средств предприятия. За 11 месяцев 2008 года было выплачено 344,3 тыс. руб.
Проводится
информационно-разъяснительная
На предприятии проводится политика, направленная на сохранение и поддержание лучших трудовых традиций, а также оказывается содействие созданию новых.
За 11 месяцев 2008 года НП «Центр досуга и культуры» были проведены корпоративные мероприятия, посвященные «Дню машиностроения», «Дню защитника отечества», «Международному женскому дню 8 Марта», «Дню Победы», «Леди ПАЗ», «Мировой парень», «Дню города», «Супер-бабушка», «Году семьи» и другие.
Проведены концерты, концерты-чествования «В рабочий полдень» в арматурном, механо-гальваническом, сварочном, окрасочном, прессовом, механо-гальваническом, инструментальном и ремонтно-механическом цехах. 2500 детей приняли участие в новогодних представлениях. Проведена Спартакиада по 10 видам спорта. Вне рамок Спартакиады были проведены корпоративные соревнования, посвященные Дню защитника Отечества, 8-ое Марта, Дню Победы, Дню Защиты детей, Дню Города, серия соревнований в Рождественские каникулы, Дню машиностроения. Работают секции по 15 видам спорта, в которых регулярно занимаются более 700 детей. Ежемесячно более 4000 человек посещают бассейн.
Для улучшения кадровой политики мной предлагается провести целый спектр мероприятий. Усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих, регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.
В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.
В большинстве компаний отделы кадров или службы по персоналу больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.
Желательно
проводить анализ факторов внешней
среды, чтобы убедиться в том,
что имеется предложение