Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 10:25, реферат
Цель этого предприятия, как и других филиалов, - экономически грамотно вести предпринимательскую деятельность; осуществлять поиск резервов эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, снижения издержек производства и реализации товара; увеличения рентабельности предпринимательской деятельности предприятия; а также достижение экономической стабилизации в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
При создании такого узко специализированного предприятия появляется возможность привлечь “узких” специалистов, а в результате повысить уровень работы всех остальных работников. В условиях значительного роста спроса на вычислительную технику, радиоэлектронную и телевизионную аппаратуру предполагается также высокий спрос на узлы, идущие на их комплектацию. Важнейшими задачами данного предприятия являются:
получение дохода владельцем предприятия;
обеспечение потребителей продукцией предприятия;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест;
охрана окружающей среды;
недопущение сбоев в работе предприятия.
Введение…………………………………………………………………………… 3
Раздел 1
1.1. Обоснование организационно-правовой формы предприятия………… 6
1.2. Определение величины уставного и резервного капитала
Уставный капитал…………………………………………………………. 7
Резервный капитал………………………………………………………… 8
1.3. Определение единовременных затрат на создание предприятия………. 8
Раздел 2. Рынки сбыта……………………………………………………………11
Раздел 3. Метод организации производства и труда…………………………..14
Раздел 4
4.1. Определение потребного количества персонала в целом и
по категориям…………………………………………………………….. 15
Порядок подбора персонала………………………………………………17
4.2. Оплата труда работников предприятия…………………………………..20
Раздел 5. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
5.1. Себестоимость продукции………………………………………………..26
5.2. Ценообразование…………………………………………………………..28
5.3. Прибыль предприятия…………………………………………………….29
Раздел 6. Выводы…………………………………………………………………36
Заключение……………………………………………………………………….38
Библиографический список литературы……………………………………..39
Таким
образом, численность
основных рабочих, занятых на нормируемых
работах - 137 человек.
Численность
вспомогательных рабочих примем в размере
40% от численности основных рабочих:
Рвс
= 137 • 0,4 = 55 чел.
Число
специалистов примем в размере 15% от
численности основных и вспомогательных
рабочих:
Рсп = (137 + 55) • 0,15 = 29 чел.
Численность
обслуживающего персонала примем в
размере 7,5% от числа всех рабочих и специалистов:
Роб = (137 + 55 + 29) • 0,07 = 16 чел.
Управленческий
персонал примем в размере 6,5% от числа
всех рабочих, специалистов и обслуживающего
персонала:
Руп
= (137 + 55 + 29 + 15) • 0,07 = 15
чел.
Таким
образом, потребное
количество персонала в целом на предприятии
составляет 252 работника.
ПОРЯДОК ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
Наем работников осуществляется для вновь созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб.
Наем
квалифицированной рабочей силы
часто оказывается
Для подбора кадров существует много методов: через друзей и родственников, путем объявлений в газетах, на радио и по телевидению, расклеиванием объявлений, а также с помощью агенства по трудоустройству.
Отделу кадров целесообразно установить контакты с биржами труда, центрами трудоустройства, высшими и средними специальными учебными заведениями.
Опыт показывает, что эффективными способами найма рабочей силы являются рассылка рекламных объявлений, а также неформальные контакты с кадровыми службами сходных организаций.
В процессе выбора работника из всех кандидатов используются анкетирование, собеседование, тестирование, конкурсы и другие процедуры. В процессе конкурса кандидатов выбор падает на наиболее квалифицированных и опытных специалистов. В итоге выясняется пригодность для соответствующей должности и отбирается наиболее подходящий.
Условия, на которых принимается на работу подобранный работник, обычно излагаются в форме договора с указанием прав и обязанностей обеих сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступить к работе, должен расписаться в документе, содержащем все условия найма и работы в данной должности. Этот документ впоследствии может защитить и работника, и нанимателя от претензий в случае возникновения спора.
Наукой
и практикой уже давно
Подбор персонала ООО “Электроприбор” представлен в таблице 5.
Таблица 5
Способы подбора персонала предприятия
|
Таблица 6
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад, руб. |
1.Управленческий персонал: |
|||
1.1. Директор предприятия | 1 | 18 | 7100 |
1.2. Зам. директора по маркетингу | 1 | 17 | 5325 |
1.3. Зам.
директора по экономике и
финансам |
|||
|
1 | 17 | 5325 |
1.5. Зам.
директора по труду и соци-
альным вопросам |
1 | 17 | 5325 |
1.6. Начальник участка | 4 | 15 | 4615 |
1.5. Мастер | 6 | 10 | 1775 |
ИТОГО | 15 | ||
2. Специалисты: |
|||
2.1. Начальник отдела | 7 | 14 | 4260 |
2.2. Юрист | 1 | 12 | 3550 |
2.3. Финансист | 2 | 13 | 3905 |
2.4. Экономист | 2 | 13 | 3905 |
2.5. Маркетолог | 2 | 13 | 3905 |
2.6. Технолог | 2 | 12 | 3550 |
2.7. Конструктор | 2 | 12 | 3550 |
2.8. Главный бухгалтер | 1 | 15 | 4615 |
2.9. Бухгалтер | 3 | 12 | 3550 |
2.10. Программист | 1 | 12 | 3550 |
2.11. Снабженец | 1 | 9 | 2840 |
2.12. Инспектор по кадрам | 1 | 10 | 2982 |
2.13. Товаровед | 1 | 9 | 2840 |
2.14. Торговый агент | 2 | 12 | 3550 |
2.15. Референт | 1 | 9 | 2840 |
ИТОГО | 29 | ||
3. Рабочие |
|||
3.1.Основные: | |||
Обрабатывающий участок | 33 | ||
Сборочный участок | 37 | ||
Наладочный участок | 65 | ||
Контроль качества | 2 | ||
Итого основных рабочих | 137 | ||
3.2.Вспомогательные: | |||
- Слесарь-ремонтник | 15 | 5 | |
- Наладчик оборудования | 14 | 6 | |
- Уборщица участка | 4 | 2 | |
- Дежурный электрик | 3 | 4 | |
- Комплектовщик | 12 | 4 | |
- Транспортный рабочий | 5 | 3 | |
- Кладовщик | 2 | 3 | |
Итого вспомогательных рабочих | 55 | ||
ИТОГО | 192 | ||
4. Обслуживающий персонал |
|||
4.1. Оператор ЭВМ | 2 | 6 | 710 |
4.2. Лаборант | 2 | 6 | 710 |
4.3. Водитель | 3 | 5 | 568 |
4.4. Охранник | 4 | 4 | 497 |
4.5. Кассир | 1 | 5 | 598 |
4.6. Секретарь | 2 | 5 | 598 |
4.7. Уборщица офиса | 2 | 2 | 355 |
ИТОГО | 16 | ||
Итого работников |
252 |
Эффективность
использования рабочей силы на предприятии
в определенной мере зависит и
от структуры работающих предприятия
– состава кадров по категориям
и их доли в общей численности.
Таблица 7
Структура
работающих предприятия
|
4.2.
Оплата труда работников
предприятия
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Отношения работника и предприятия, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством РФ о труде.
Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно.
Предприятие
должно обеспечивать гарантированный
законом минимальный размер оплаты
труда, независимо от видов собственности
и организационно-правовой формы
предприятия.
Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций. Эта форма оплаты труда стимулирует прежде всего улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому оан применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях возможно учесть количество и качество произведенной продукции, обеспечить увеличение объема производства и обоснованность устанавливаемых норм труда.
При повременной форме оплаты труда заработок зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов. Применение повременной оплаты труда может стимулировать высокоэффективный труд только при наличии нормируемых заданий, т.е. повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством.
В настоящее время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем премирования.
1. На производственных предприятиях чаще используется тарифная система оплаты труда. При этой системе для основных рабочих, кроме контролеров, применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.
При сдельно-премиальной оплате труда рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию. Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или экономии в расходовании материальных и ТЭР и др. В этом случае фонд оплаты труда определятся по формуле:
ФОТос
= Зпос + ЗПд + Врк,
где ЗПос - основная заработная плата производственных рабочих;
ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за сокращенный рабочий день подросткам, примем в размере 8% ЗПос);
Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос+ЗПд)).
Основная зарплата определяется следующим образом:
ЗПос=ЗПт+П,