Инновационная деятельность предприятия : оценка формирования эффективной стратегии

            Этими исследованиями установлено, что при лазерном термоупрочнении  чугунов — высокопрочного ВЧ-70 и серого СЧ-20 — величина твердости упрочненного слоя одинакова, составляет 50—60 HRC, и ее распределение по глубине зоны лазерного упрочнения находится на одном уровне. С позиций экономичности, эффективности и качества в настоящее время наиболее предпочтительно для данной детали использовать серый чугун СЧ-20 с лазерным термоупрочнением поверхностей упоров, стоимость которого на 20%—25 % меньше, чем чугуна ВЧ-70. Причем затраты по расходу инструмента на механическую обработку деталей из ВЧ-70 на 25%—30 % больше, чем для деталей из чугуна СЧ-20.

            С физико-техническим  институтом НАНБ с 2007 года проводится научное, техническое и организационное  сопровождение изготовления и испытаний зубчатых колес трансмиссий тракторов «Беларус», изготовленных из высокопрочной цементуемой стали оптимизированного состава. Проведены исследования по определению предела выносливости опытной стали 20ХНЗМБ и возможности ее использования для изготовления зубчатых колес детали трактора 112- 1701351. Исследована прокаливаемость опытной стали 20ХНЗМБ и структура диффузионных слоев после цементации натурных образцов. Изготовлены опытные образцы шестерен 112-1701351 трактора «Беларус- 1221». Внедрение в производство высокопрочной цементуемой стали оптимизированного состава позволит получить экономию 9,5 миллиона рублей в год.

            Совместно с Институтом порошковой металлургии НАНБ в 2008 году началась разработка технологии изготовления, термообработки и механической доработки  порошковых деталей 75-1701352 «втулка». За этот период изготовлены детали пресс-блока для прессования и штамповки порошковых деталей типа «втулка шлицевая» с переменной толщиной зуба, разработаны режимы получения высокоплотных порошковых низколегированных сталей, проведена электроэрозионная обработка формообразующих элементов технологической оснастки, изготовлены экспериментальные образцы порошковых заготовок детали 75-1701352 «втулка». Кроме того, проведена механическая доработка по наладочному техпроцессу и химико-термическая обработка, а также предварительные испытания опытной партии деталей 75-1701352П «втулка» из порошкового полуфабриката. Разработана программа и методика приемочных испытаний порошковых деталей 75-1701352П «втулка» с переменной толщиной зуба. Планируемый экономический эффект составит около 35,2 миллиона рублей.

            Два года с Белорусским  государственным технологическим  университетом разрабатываются  технологии обезвреживания шламов очистных сооружений гальванических производств. Реализована первая часть темы —  переработка шламов в керамзит.

            Сегодня с БГТУ реализуется  вторая часть темы — переработка  шламов в пигменты. Тема направлена на переработку шламов, получаемых в процессе очистки сточных вод  гальванического производства, даст экономический и экологический  эффект в 22,75 миллиона рублей.

          РУП «МТЗ» на протяжении многих лет совершенствовал свою корпоративную информационную систему. В единой интегрированной информационной среде строилось управление подготовкой  производства, производством, ресурсами  предприятия. Таким образом, корпоративная  информационная система и стала основой для внедрения CALS- технологий, то есть комплекса средств автоматизации производства, охватывающего все этапы жизненного цикла производимой продукции.

            Сегодня Минский  тракторный завод является ключевым участником Государственной научно-технической программы «Разработать и внедрить в промышленности технологии информационной поддержки жизненного цикла продукции на 2005—2010 годы». Головной организацией — исполнителем Программы является Объединенный институт проблем информатики НАЛ Беларуси.

            Работы по реализации первой очереди CALS-технологий завершены. Они шли в пяти направлениях:

• комплексы методических, информационных и программных средств конструирования агрегатов новых моделей тракторов;
• комплексы методических, информационных и программных средств для ТПП;
• комплексы методических, информационных, программных средств управления производством;
• комплексы методических, информационных и программных средств поддержки сети сбыта и эксплуатации тракторной техники;
• комплекс стандартов предприятия системы менеджмента качества по информационным технологиям.

          В рамках CALS-технологий была внедрена уникальная система позаказного производства РУП «МТЗ». Если раньше предприятие производило порядка пяти моделей тракторов, то теперь, чтобы удержать позиции на мировом рынке, выпускается вся линейка тракторной техники — начиная от мини-тракторов и заканчивая тракторами с двигателями более 300 лошадиных сил. Сегодня модельный ряд включает более сотни моделей продукции.

            Кроме того, для полного удовлетворения требований заказчиков наша продукция выпускается в различных комплектациях. Варианты комплектаций даже по одной модели могут исчисляться тысячами. Сегодня у нас стало возможным по индивидуальному заказу потребителя автоматизированное получение точной спецификации для производства тракторной техники.

          В настоящее время  РУП «МТЗ» имеет самую развитую в республике ERP-систему (систему управления ресурсами предприятия).

Система ERP направлена на использование информационных технологий управления материальными ресурсами, финансовыми потоками, складскими запасами, персоналом, планированием производства, сбытом и обслуживанием продукта.

           Благодаря внедрению  CALS-технологий были организованы сквозные процессы проектирования, управления производством тракторов, их сбыта и эксплуатации путем изменения бизнес-процессов на базе создания научно обоснованного компьютерного моделирования изделий с применением методов инженерного анализа, а также новой нормативной базы предприятия, поддерживающей компьютерную технологию проектирования. Все это способствовало сокращению времени разработки новой модели трактора и подготовки его производства в среднем на 2,5 года, увеличению объема выпуска продукции на 2%—14 %, улучшению качества продукции МТЗ на 10%—30% за счет появившейся возможности проведения на компьютере виртуальных испытаний, в которых имитируется работа трактора при реальных нагрузках.

           Сегодня на предприятии  полностью завершена подготовка нового комплекса мероприятий, касающихся перспективного технического развития. Определены приоритетные направления деятельности плана НИиОКР в области тракторостроения и выпуска специальной техники, плана НИР и технического перевооружения предприятия. Учитывая введение экологических требований «Евро-3» и «Евро-4» для тракторной техники разных классов, широкое внедрение автотракторной электроники будет обеспечивать конкурентоспособность продукции в будущем. Наиболее востребованными на ближайший период станут интеллектуальные информационно-управляющие системы двигателей, трансмиссии, системы активной и пассивной безопасности, управления навесным и прицепным оборудованием, системы обеспечения комфорта и микроклимата, информационно-диагностические системы.

      Все инновационные решения предприятия  подтверждены патентной защитой. Необходимо отметить, что на 1 января 2010 года РУП «МТЗ» является владельцем 202 действующих патентов на объекты права промышленной собственности (ОПС), в том числе на изобретения — 66 патентов (из них — 29 зарубежных), на полезные модели — 59 патентов (27 зарубежных), на промышленные образцы — 77 патентов (34 зарубежных).

      Вместе  с тем, предприятие является владельцем 7 товарных знаков, известных во всем мире. Товарный знак «BELARUS» зарегистрирован в 91 стране мира, в 8 странах поданы заявки на его регистрацию.

      Внедрение передовых отечественных и зарубежных разработок невозможно без обеспечения  их финансирования. Инновационная деятельность предприятия - это сложный и капиталоемкий  процесс. Несмотря на имеющиеся макроэкономические проблемы, которые затронули практически все основные рынки сбыта продукции, РУП «МТЗ» продолжает целенаправленное финансирование инноваций по всем основным этапам. В том числе проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической подготовки производства и производство освоенной продукции, совершенствование технологий, развитие мощности, приобретение нового и модернизация существующего оборудования.

Заключение

     Развитие  и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.

     Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов  инновационной деятельности предприятий  требуют создания условий для  осуществления структурных изменений  в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.

     Цель  данной работы состояла в изучении РУП «МТЗ» и влияние инновационной  деятельности на эффективность развития данного предприятия.

     Для этого был проведен анализ экономического состояния и оценена деятельность РУП «МТЗ» в 2007-2009 гг. на основе анализа  ТЭП работы предприятия. Проведённый анализ показал, что по всем наиболее важным технико-экономическим показателям наблюдается устойчивая положительная динамика: выручка от реализации выросла на 47%, прибыль от реализации на 30%, рентабельность производства выросла на 3,4%, производительность труда на 37%.

     Особо следует отметить состояние, что  затраты на инновационную деятельность выросли почти в 2 раза.

     В процессе анализа особое внимание было уделено инновационной деятельности предприятия. Несмотря на имеющиеся макроэкономические проблемы, которые затронули практически все основные рынки сбыта продукции, РУП «МТЗ» продолжает целенаправленное финансирование инноваций по всем основным этапам. В том числе проведение научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической подготовки производства и производство освоенной продукции, совершенствование технологий, развитие мощности, приобретение нового и модернизация существующего оборудования.

      Основная  часть работ в этом направлении  проводится в научно- техническом центре, созданном на базе предприятия, который находится в тесном взаимодействии с научно-исследовательскими институтами республики. По показателю наукоёмкости продукции предприятие является одним из лидеров отечественной промышленности, однако существенно уступает западноевропейским производителям техники.

      Инновационная деятельность требует значительных финансовых вложений. Основными источниками  финансирования инновационной деятельности РУП «МТЗ» выступают средства государственного бюджета, но по мере роста прибыли предприятия, её удельный вес вложений собственных средств в инновационную деятельность растет.

      Таким образом, можно с уверенностью сказать, что РУП «МТЗ» является хорошим  примером эффективной организации  инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции.

Список  использованных источников

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т.Балабанов — СПб: Питер, 2006.-304с
2. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций/С.В. . Валдайцев .- М.: «Филинъ», 2005 - 516с.
3. Вольский, А. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития/ А.А. Вольский.-М., 2005. -215с.
4. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста/А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления.М., - 2005.- №5.- с. 55.
5. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению менеджмент/ Р.А.Фатхутдинов . М.:- Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. -340с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 327 с.
7. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент/В .Г. Медынский. - М :Инфра-М, 2002.-298 с.
8. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие для вузов./Н.П. Масленникова ,А.В.Желтенков .- М., 2005 г. - 536 с.
9. Мясникович,В.М.Государственное управление инновационной деятельностью/В.М.Мясникович, Н.Б. Антонова, JI.H. Нехорошева.- Минск:Акад. Упр.при Президенте РБ,2005.
10. Нехорошева,Л.Н. Стратегия инновационного развития/Л.Н.Нехорошева, А.А.Слонимский //Белор.эконом.журн.-2004.- №3.
11. Фатхутдинов ,Р.А. Инновационный менеджмент./ Р.А.Фатхутдинов ,-С-Пб, Питер, 2002.- 323с.
12. Экономика предприятия: учеб.пособие/Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова,Л.Н. Гринцевич; под ред Л.Н. Нехорошевой.-Минск: БГЭУ,2008.-719с.
13. Беларус- МТЗ обозрение ( Электронный ресурс)- Минск,- Режим flocTyna:www.belarus-mtz.by.- Дата доступа:28.08.2010.
14. Ускорению внедрения новых технологий способствует взаимодействие с научными организациями. ( Электрон. Ресурс).-Минск Режим flocTyna:www.traktors.com.by.- Дата доступа:20.08.2010.
15. Беларусь. Инновации. Проекты.(Электронный ресурс).-Минск.- Режим flocTyna:http://innovations.belta.by.^aTa доступа:20.08.2010.