Формы организации производства и анализ уровня их развития на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА  И АНАЛИЗ УРОВНЯ ИХ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение. 

     1.1 Актуальность курсовой работы

     1.2 Цель работы

     1.3 Задачи работы  

Формы организации  производства 

2.1 По виду временной структуры

2.2 По виду пространственной структуры 

Анализ основных форм организации производства на Восточно-Сибирском заводе железобетонных изделий (г.Шелехов). 

     3.1 История завода ЖБИ

     3.2 Ассортимент изготавливаемой продукции

     3.3 Схема организации производства 

     3.4 Формы организации производства  по цехам 

Инновационная деятельность предприятия. Предложения  по внедрению инноваций на Восточно-Сибирском заводе ЖБИ. 

Заключение. 

Литература. 
 

Актуальность темы исследования 

При переходе к  новым условиям хозяйствования российские промышленные предприятия столкнулись  с множеством трудностей в сфере  теории и практики построения конкурентоспособной  промышленности в рыночных условиях. Несмотря на опыт перестройки экономики  страны, глобальных изменений науки, промыш-ленности и финансовой системы, поддержку государства и предпринимательскую активность бизнеса для многих предприятий промышленности до сих пор характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств.

Все эти факторы  обуславливают низкую конкурентоспособность  отечест-венных предприятий промышленности и необходимость реформирования их  деятельности. Суть таких организационных изменений заключается в реорганизации существующих производственных структур предприятий , внедрении достижений НТП, поиске оптимальных форм организации производства.

Функционируя  в условиях рыночных отношений предприятие  должно, ориентируясь на стратегические цели и понимая главенствующую роль рынка при создании продукции, организовать производство с минимальными издержками, максимальной гибкостью, качеством.  

Главная цель курсовой работы 

- Познание процесса  организации производственной деятельности предприятия в условиях переходной экономики. 

- Выделить основные  проблемы организации производственного  процесса в пространстве и  во времени, основного и вспомогательного  производства. 

- Рассмотреть  пример форм организации производства  на конкретном предприятии. 

Задачи  курсовой работы 

-Получить представление о формах организации производства. 

- Дать анализ  основных форм организации производства  по конкретному предприятию. 

- Внести предложения  по совершенствованию форм организации  производства на конкретном предприятии. 
 
 

Формы организации производства на предприятии 

Организация производства - система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

 

В основе  организации  производственного процесса ( изготовления продукта ) лежат следующие основные принципы :

-специализция, характеризующаяся ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции ( работ ) ;

-непрерывность,  предполагающая увеличение времени  нахождения предмета труда в  обработке, уменьшение времени  его нахождения без движения  в ожидании возобновления процесса  изготовления, сокращение перерывов  в использовании живого труда  и средств труда ;

-пропорциональность, требующая относительно равного  выпуска продукции или объема  выполняемых работ за определенный  период времени всеми взаимосвязанными  подразделениями предприятия, группами  оборудования, рабочими местами,  а также соответствия фонда  времени работы оборудования  и рабочих трудоемкости производственной  программы;

-параллельность, включающая одновременние выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;

-прямоточность, обеспечивающая кратчайшее движение предметов труда в процессессов производства;

-ритмичность,  предполагающая регулярное повторение  процесса производства через  равные промежутки времени;

-гибкость в  организации производственного процесса-возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. 

Форма организации  производства представляет собой определенное сочетание во

времени и в  пространстве элементов производственного  процесса при

соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные временные  и пространственные структурные построения образуют

совокупность  основных форм организации производства. 

Временная структура  организации производства определяется составом элементов 

производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду

временной структуры  различают формы организации  с последовательной, параллельной и  параллельно-последовательной передачей  предметов труда в производстве. 

Форма организации  производства с последовательной передачей предметов труда

представляет  собой такое сочетание элементов производственного процесса, при

котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции. Данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение. Недостаток такой формы организации производства заключается в относительно большой длительности производственного цикла, так как каждая деталь перед выполнением последующей операции пролеживает в

ожидании обработки всей партии. 

Форма организации  производства с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Такая организация производственного процесса приводит к уменьшению количества деталей, находящихся в обработке, сокращению потребностей в площадях, необходимых для складирования и проходов. Ее недостаток — в возможных простоях оборудования (рабочих мест) вследствие различий в длительности операций. 

Форма организации  производства с параллельно-последовательной передачей

предметов труда  является промежуточной между последовательной и параллельной

формами и частично устраняет присущие им недостатки. Изделия с операции на

операцию передаются транспортными партиями. При этом обеспечивается

непрерывность использования оборудования и рабочей  силы, возможно частично

параллельное  прохождение партии деталей по операциям  технологического процесса. 

Пространственная  структура 

Пространственная  структура форм организации производства определяется

расположением технологического оборудования относительно движения изделий и 

окружающего пространства, а также количеством и составом этого оборудования,

сосредоточенного  в производственном подразделении  предприятия.  

По  виду пространственной структуры различают следующие формы организации

производства:

- концентрацию

- специализацию

- кооперирование

- комбинирование.  
 

Концентрация 

 Это сосредоточение изготовления продукции в производственных  подразделениях (цех, участок, бригада.) 

 Она может  осуществляться в трех основных  формах:  

1. Концентрация изготовления технологически однородной продукции в оптимальных размерах на отдельных рабочих местах, что дает возможность применения и эффективного использования самого высокопроизводительного оборудования.

 

2. Концентрация на базе комбинирования взаимосвязанных производств, обеспечивающая применение принципа последовательности выполнения технологических процессов. 

3. Представляет собой концентрацию разнородных производств, не связанных между собой однородностью и последовательностью технологических процессов. Например,сосредоточение в производственном подразделении операций основных,

вспомогательных и обслуживающих. Это дает возможность  эффективно использовать современное оборудование на основных операциях. 

Специализация 

Это сосредоточение  на предприятии и в его подразделениях однородной, однотипной продукции или  выполнения отдельных стадий технологического процесса. 

 Может быть : 

1 Технологической

2 Предметной

3 Подетальной 
 

Технологическая форма 

организации производства характеризуется обособлением в  самостоятельных производственных подразделениях выполнения одной-двух операций технологического процесса при  изготовлении изделий, имеющих некоторые  конструктивно-технологические отличия. При этом используется однотипное оборудование. Такая форма организации производства при правильном использовании обеспечивает максимальную загрузку оборудования, повышает маневренность при передаче изделий для обработки с одного рабочего места на другое в пределах производственного подразделения. Освоение новых видов продукции или расширение ее номенклатуры происходит без существенного изменения состава оборудования. В то же время наличие достаточно широкой номенклатуры обрабатываемых изделий приводит к росту объема незавершенного производства, увеличению объема транспортных работ и времени пролеживания изделий, ограничивает ответственность руководителей подразделений за выполнение только определенной части технологического процесса.  

Предметная  форма  

организации производства характеризуется сосредоточением  в одном производственном подразделении  предприятия всего процесса изготовления

узкой номенклатуры изделий. Оборудование подбирается  в соответствии с

определенным  технологическим процессом и  располагается в зависимости  от

последовательности  выполняемых операций.  

Для предметной формы организации производства характерно упрощение 

производственных  связей внутри производственного подразделения, так как в нем 

сосредоточены технологические операции по изготовлению конкретного изделия. Это приводит к устойчивой повторяемости процесса, уменьшению расходов на

транспортировку изделий, уменьшению длительности производственного  цикла.  

Данная форма  организации производства имеет  недостатки. Использование предметной формы организации производства целесообразно только при больших  объемах выпуска при узкой  номенклатуре продукции, тогда загрузка оборудования будет достаточно полной, так как требуется много времени  для переналадки оборудования при  переходе к изготовлению нового изделия. Кроме того, при изменении номенклатуры продукции требуется изменение  состава применяемого оборудования и перепланировка производственных подразделений.