Формирование финансовой стратегии на предприятии

 

Продолжение таблицы 3.

Клиенты	Четкое соблюдение заказов	Кол-во повторных заказов Кол-во новых клиентов Кол-во упущенных заказчиков
	Наличие оптимального ассортимента	Кол-во каждой позиции на складе
Процессы	Снижение кол-ва брака	Процент брака Потери от брака Количество возвратов
	Повышение качества	Показатель качества
	Улучшение системы  планирования	Отклонение фактических результатов от плановых
Развитие	Профессионализм сотрудников	Средний разряд Средний стаж Образование
	Реорганизация производства	Сокращение цикла производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

В этой курсовой работе я рассмотрел несколько различных подходов к формированию и разработке финансовой стратегии предприятия. На основании вышеприведенных данных наиболее полной методикой представляется  подход И.А. Бланка. Данная методика, максимально отвечает всем стратегическим целям компании и максимально всестороннее подходит к планированию и анализу финансовой деятельности компании.

В качестве инструмента для  реализации и мониторинга исполнения стратегии можно предложить сбалансированную систему показателей (ССП).

Многие западные и российские консультанты по менеджменту считают, что внедрение сбалансированной системы показателей положительно сказывается практически на любой компании.

Преимущество ССП состоит  в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, ИТ и т.п. Неверно рассматривать ССП односторонне, с позиции какой-либо функциональной области. Такие попытки делают крайне затруднительным успех применения и дискредитируют концепцию.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

Описание книг и учебников:

• П.Н. Шуляк, Н.П. Белотелова Финансы. – М.: ИД "Дашков и К", 2008.
• К. В. Щиборщ Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2005.
• Юджин Ф. Бридхем, Майкс С. Эрхардт Финансовый менеджмент.- СПб: Питер, 2009.
• Д.Нортон, Р.Каплан Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.

Описание информации, взятой из Интернета:

• http://ru.wikipedia.org
• http://balanced-scorecard.ru/

Описание газет и журналов:

• Журнал «Финансовый директор».- №3 март 2003
• Журнал «Финансовый директор».- № 4 апрель 2007