Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения

* 91 – количество дней в квартале

Из таблицы 6, 7 видно, что оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности также как и оборачиваемость активов, значительно повысилась. Соответственно с I по IV кварталы отчетного года значительно снизилась продолжительность их оборота в днях:

   продолжительность оборота запасов снизилась в 2,6 раза;

   продолжительность оборота дебиторской задолженности снизилась в 1,2 раза.

Таким образом, мы видим, что значительное повышение выручки от реализации товаров на ООО «СеверНефтеСерис» положительно повлияло на оборачиваемость активов, запасов и дебиторской задолженности предприятия.

2.6. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Далее представлена сводная таблица расчета коэффициентов финансовой устойчивости для ООО «СеверНефтеСерис» (таб. 8)

Таблица 8.

Показатели финансовой устойчивости ООО «СеверНефтеСерис»

В результате проведенного анализа на основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что фактический уровень концентрации собственного капитала у ООО «СеверНефтеСерис» значительно отстает от нормативного. Особенно низкое значение коэффициента – в первом квартале 2007 года.

Соответственно, коэффициент концентрации привлеченных средств, являясь величиной, обратной коэффициенту концентрации собственного капитала, также не дотягивает до норматива.

Таким образом, делаем вывод, что заемные средства предприятия значительно превышают величину собственных средств, что является опасным для ООО «СеверНефтеСерис» в плане возможной потери финансовой устойчивости.

Об этом также говорит и расчет показателя финансовой устойчивости. Если нормативное значение коэффициента находится в пределах от 0,5 до 0,75, то фактическое колеблется от 0,14 до 0,27, что позволяет сделать вывод о неустойчивости финансового состояния фирмы ООО «СеверНефтеСерис».

2.7. Анализ платежеспособности предприятия

Далее рассчитаем основные коэффициенты ликвидности и платежеспособности для ООО «СеверНефтеСерис», используемые аналитиками при оценке финансового состояния предприятия (табл. 9).

Таблица 9.

Характеристика платежеспособности (ликвидности) ООО «СеверНефтеСерис»

На ООО «СеверНефтеСерис» величина коэффициента абсолютной ликвидности составляет 0,12 в I квартале и 0,7 – во II – III кварталах, что является нормой для предприятий, основным видом деятельности которых является торговля. В IV квартале абсолютная ликвидность падает до 0,02, что является фактором, на который необходимо обратить пристальное внимание, так как платежеспособность предприятия находится при этом под угрозой.

На ООО «СеверНефтеСерис» уровень коэффициента быстрой ликвидности достигает необходимой нормы только в III квартале 2007 года за счет значительного повышения величины быстро реализуемых активов. В остальных периодах он гораздо ниже нормы, что характеризует платежеспособность предприятия как недостаточную.

Коэффициент текущей ликвидности должен быть больше единицы, но в зависимости от профиля деятельности он может варьироваться. Во II квартале уровень коэффициента текущий ликвидности находится на наиболее низком уровне в результате роста кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также уменьшения запасов. Таким образом, необходимый минимальный уровень коэффициент имеет лишь в I квартале 2001 года, в результате чего возникает риск утраты платежеспособности предприятием в случае предъявления кредиторами своих прав в короткий промежуток времени.

Для повышения уровня коэффициента текущей ликвидности необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обос­нованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Общая платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосроч­ные и долгосрочные) всеми ее активами. Естественным для коэффициента общей пла­тежеспособности является следующее нормальное ограничение:   2. Основным фактором, обусловливающим общую платежеспо­собность, является наличие у предприятия реального собственно­го капитала. На рассматриваемом предприятии величина коэффициента платежеспособности ниже нормы. Данный уровень платежеспособности складывается в результате наличия у предприятия краткосрочной кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод о недостаточном уровне ликвидности и платежеспособности фирмы ООО «СеверНефтеСерис», на что следует обратить внимание руководства в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

2.9. Рекомендаций по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Изучив выводы, сделанные во второй главе дипломной работы, мы можем определить направления совершенствования деятельности ООО «СеверНефтеСерис». По данным анализа видно, что прибыльность и эффективность работы предприятия неуклонно повышается, что говорит о правильно выбранной тактике руководства в данном направлении. На предприятии постоянно повышается уровень маркетинговой работы, о чем свидетельствует значительное повышение выручки от продажи товаров.

Прибыль предприятия постоянно растет и направляется на дальнейшее развитие фирмы, что характеризует стиль руководства предприятием с положительной стороны.

При всех положительных сторонах, выявленных в результате проведения экономического анализа деятельности фирмы, имеются и значительные недоработки в отношении управлением финансовой устойчивостью и платежеспособностью предприятия.

Так, по результатам анализа уровня финансовой устойчивости предприятия выявлено, что фирму можно отнести к финансово неустойчивым предприятиям. Такая ситуация сложилась в результате того, что на ООО «СеверНефтеСерис» накапливается слишком большое количество кредиторской задолженности – в основном поставщикам за товар.

В некоторые периоды работы предприятия складывается так, что до 98% заемных средств предприятие должно своим поставщикам. С одной стороны, для фирмы это выгодно, так как она осуществляет свою деятельность за счет заемных средств и получает в результате большую долю прибыли, но, с другой стороны, предприятие может попасть в затруднительное положение, если поставщики не вовремя для фирмы обратятся за своими средствами.

Таким образом, ООО «СеверНефтеСери» необходимо проводить целенаправленную политику на снижение уровня заемных средств в пассивах.

Далее, в результате того, что наиболее ликвидные активы предприятия составляют очень небольшие суммы, у ООО «СеверНефтеСерис» часто возникают проблемы с платежеспособностью. Уровень ликвидности предприятия, особенно абсолютной, неуклонно снижается, что ставит под угрозу не только работу предприятия, но и может привести к потере репутации в случае частой задержки с расчетами.

Все эти недостатки так или иначе связаны с отсутствием профессионального планирования деятельности предприятия и задержкой с проведением анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Руководитель иногда не может вовремя получить результаты оперативного анализа, в силу чего принимаемые им решения часто носят интуитивный характер. Для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия необходимо сделать упор на:

1)     Разработку и постановку системы финансового анализа и планирования деятельности предприятия;

2)     Осуществлять своевременный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности с помощью автоматизированной системы, что снизит потери времени на его подготовку.

3. АСОИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЕВЕРНЕФТЕСЕРВИС»

3.1. Обоснование цели создания АСОИ

Из результатов исследования прошлой и настоящей деятельности «ООО СеверНефтеСерис» вырисовывается следующая картина:

Действия фирмы направленные на повышение объемов продаж (первый фактор) и понижения себестоимости (третьего фактора) вступают в противоречия  друг с другом. Таким образом на стыке проблем повышения ассортимента и увеличении затрат труда на управление им возникает необходимость автоматизации ручной работы, что также повышает уровень управленческого звена, оперативность работ, усиливает контроль, сокращает затраты труда и является реализацией инновационной косвенной деятельности направленной на решение проблем связанных со вторым фактором.

Хотя автоматизация деятельности предприятий встречается старшим поколением не всегда позитивно, тем не менее, сегодня управление предприятием без компьютера просто немыслимо. Компьютеры давно и прочно вошли в такие области управления, как бухгалтерский учет, управление складом, ассортиментом и закупками. Жизнеспособность и развитие информационных технологий объясняется тем, что современный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении. Интуиции, личного опыта руководителя и размеров капитала уже мало для того, чтобы быть первым. Для принятия любого грамотного управленческого решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности, будь то: торговля, производство или предоставление каких-либо услуг. Поэтому современный подход к управлению предполагает вложение средств в информационные технологии. И чем крупнее предприятие, тем серьезнее должны быть подобные вложения. Они являются жизненной необходимостью - в жесткой конкурентной борьбе одержать победу сможет лишь тот, кто лучше оснащен и наиболее эффективно организован.

3.2. Задачи системы автоматизации учета и анализа ассортимента товарной продукции

Итак, на предприятии ООО «СеверНефтеСерис» поставлена цель создания автоматизированной системы учета и анализа ассортимента товарной продукции (далее просто продукции). В соответствии со своими функциями в процессе работы  менеджеру по учету продукции предстоит решать следующие задачи:

   приемка продукции на склад предприятия

   занесение соответствующих записей в карточки складского учета

   выдача продукции со склада по требованиям руководителей и заказчиков с выпиской счетов

   учет остатков продукции

   контроль за исполнением обязательств перед клиентом

   участие в разрешении конфликтов связанных с браком товаров

   предоставление обобщенной информации о продажах того или иного вида товаров за определенный период времени.