Економічне обгрунтування стратегії розвитку підприємства (на прикладі АТ ВТ „Рівневтормет”)

 

Проведемо розрахунки, які  дадуть можливість оцінити ефективність та доцільність  заміни вагранки на нове обладнання.

Розрахунок терміну  окупності спорідненої диверсифікації виробництва АТ ВТ «Рівневтормет»  наведений в таблиці 8.

Таблиця 8

Розрахунок ефективності  спорідненої диверсифікації виробництва АТ ВТ «Рівневтормет»

№ з/п	Показники	Роки
		2011	2012	2013
1	Первісна вартість обладнання, тис. грн.	250,0
2	Ринкова вартість виготовленої продукції, тис. грн.	1135,15	1240,5	1388,1
3	Поточні витрати на виробництво, тис.грн.	964,85	1054,4	1179,9
4	Валовий прибуток від реалізації, тис. грн.	170,3	186,1	208,2
5	Податок на прибуток, тис. грн.	42,57	46,52	52,05
6	Чистий прибуток, тис. грн.	119,2	140,0	156,1
7	Витрати на оплату процентів за кредит, тис. грн.	15,0	15,0	10,0
8	Чисті вигоди, тис.грн.	104,2	125,0	146,1
9	Коефіцієнт дисконтування	0,891	0,806	0,723
10	Продисконтовані чисті вигоди, тис.грн.	92,84	100,75	105,6
11	Чиста приведена вартість , тис.грн.	NPV=49,22

             NPV=250 – (92,84+100,75+105,6)=49,22 тис.грн.

Отже, повернути залучені для проекту кошти підприємство зможе через   250,0/ [(92,84+100,75+105,6) /3  ]= 2,5 років.

Збільшення обсягів  виробництва чавунного литва  є не єдиним ефектом, який отримає  підприємство при реалізації спорідненої диверсифікації виробництва АТ «Рівневтормет». При переплавленні чавунного лому на новому обладнанні підприємство зменшить викиди сірки в атмосферу на 90 %.

Одним з ефективних напрямків  реалізації стратегії розвитку для  диверсифікованого підприємства є виготовлення столярних виробів та надання послуг з деревообробки.

Дерев’яні вікна виробництва  АТВТ „Рівневтормет”  обладнані двокамерними склопакетами за всіма параметрами тепло – і звукоізоляції, найкраще підходять до кліматичних умов України.

На основі проведеного  аналізу конкурентів та враховуючи можливі потужності підприємства плануємо обсяги виробництва збуту в натуральних та грошових одиницях вимірювання.

Таблиця 9

Розрахунок чистої приведеної вартості впровадження неспорідненої  диверсифікації виробництва АТВТ «Рівневтормет»

 

 

Показники	2011 рік	2012 рік	2013 рік
1	2	3	4
1. Надходження від реалізації, тис.грн.	1610,35	2007,69	2150,16
2. Амортизаційні відрахування,тис. грн.	25,19	25,19	25,19
3. Видатки,тис.грн., в тому числі	817,34	627,12	700,78
3.1. Витрати на виробництво продукції  без амортизації	421,58	460,37	503,07
3.2. ПДВ	105,57	120,83	138,29
3.3. Інші податки і  платежі	18,99	21,74	24,88
3.4. Податок на прибуток	15,49	24,17	34,53
3.5. Інвестиційні витрати	255,70
4. Різниця надходжень та видатків,тис.грн.	-184,026	97,71	128,79
5. Ставка дисконтування,%	18	18	18
6. Коефіцієнт дисконтування	0,891	0,806	0,723
7. Дисконтована різниця надходжень  та видатків, тис.грн.	-164,60	+78,17	+92,16
8. Чиста приведена вартість,тис.грн., NPV	-164,60	-86,43	5,73

Значення NPV = 5,73 тис.грн., тобто є позитивною величиною, тому даний проект АТ «Рівневтормет» доцільно впроваджувати.

Отже, термін окупності  становить 2 роки і 343 дні. Даний термін  є прийнятним як для АТ ВТ «Рівневтормет», так і для залучених інвесторів. 

Для забезпечення безпечних умов праці та створення комфортного клімату на АТВТ «Рівневтормет» приділяють увагу охороні праці та безпеці життєдіяльності. В 3 розділі магістерської роботи описано напрямки покращення стану охорони праці на підприємстві.

 

ВИСНОВКИ

 

Актуальність теми магістерської роботи визначається тим, що у сучасному світі бізнесу потрібно достатньо чітке бачення перспектив розвитку не лише окремих сфер та галузей, але й визначення пріоритетних напрямків діяльності конкретних підприємств. Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює в ринкових умовах, — це проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку підприємства.

     Головним питанням управління розвитком підприємства є рівновага між змінами і стабільністю. Майбутня конкурентоспроможність підприємств багато в чому залежить від правильно обраної ними стратегії розвитку.

Проаналізувавши діяльність АТ ВТ «Рівневтормет», можна сказати, що протягом 2006 – 2009 років спостерігається поступове погіршення кінцевих результатів діяльності підприємства, однак в 2010 році підприємство отримало чистий прибуток. В 2009 році виручка від реалізації продукції становила 2455,0 тис.грн., за результатами 2010 року виручка зросла до 6943,0 тис.грн., тобто перевищила значення 2006 року, що є позитивним для підприємства. Показник чистого прибутку починаючи з 2006 року взагалі відсутній і збиток становить у 2009 році – 983 тис.грн. В 2010 році АТ «Рівневтормет» отримало 451 тис.грн. чистого прибутку. Показники рентабельності продукції з 2006 року по 2009 рік постійно знижуються, а у 2010 році значення показника перевищило значення 2006 року на 20%.

Розглянувши показники  ліквідності та платоспроможності  ми бачимо, що підприємство не може погасити своїх боргів терміново, що свідчить про низьку платоспроможність підприємства та суттєву його залежність від зовнішніх кредиторів. Коефіцієнт фінансової стійкості на протязі 2006-2008 рр. перебував в межах нормативного діапазону тобто досягав значення 0,87-0,92. За період 2009-2010 його значення дещо погіршились і становило 0,8, що свідчить про незначне зменшення частки стабільних джерел фінансування.

      Найбільшу  питому вагу в загальному обсязі  капітальних вкладень займають фінансові інвестиції в асоційовані підприємства, причому за досліджуваний період ця частка збільшується з 49,8 % в 2006 році до 50,3 % в 2010 році. Частка інвестицій в акції інших підприємств майже незмінна та складає 35%.

      Можна зробити висновок про посилення фінансової залежності від зовнішніх джерел, оскільки за 2006 – 2010 роки   коефіцєнт фінансового лівереджу збільшився з 0,09 до 0,24.

Результати аналізу  показують, що інвестиційна активність протягом періоду що аналізується, зростає. Обсяг інвестиційних вкладень в 2006 році складав 1747,5 тис.грн. а в 2010 році – 1794,5 тис.грн.,тобто зріс на 47 тис.грн. Співвідношення реальних та фінансових інвестиції суттєво не змінюється: 14,7 % складають реальні інвестиції, 85,3 % фінансові інвестиції. Винятком є 2009 рік : співвідношення становило відповідно 54,77% до 45,23%, що було зумовлене зміною інвестиційного портфелю, тобто підприємство значну частину коштів вклало в власні активи.

Найбільшу питому вагу в загальному обсязі капітальних вкладень займають фінансові інвестиції в асоційовані підприємства, причому за досліджуваний період ця частка збільшується з 49,4 % в 2006 році до 59,12 % в 2010 році. Проте в 2009 році значну частку в інвестиціях підприємства зайняло незавершене будівництво – 90,76%, що пов’язане з розширенням підприємства

Найбільшу частку у реалізованій продукції складає вторинна обробка чорних металів 30 %. Також значну частку в обсязі реалізації займають виробництво вторинних кольорових металів 29 %, на третьому місці по величині обсягу займають будівельні матеріали 15 %.

       Аналізуючи динаміку дебіторської та кредиторської заборгованості, можна зробити висновок, що поточна кредиторська заборгованість суттєво зросла. Збільшення дебіторської заборгованості свідчить про те, що підприємство не використовує внутрішні ресурси для покращення діяльності.

        Найефективніша стратегія стабільного збільшення АТ ВТ «Рівневтормет», освоєння нових товарів, зростання обсягів виробництва і продажу, прибутку і капіталу є – стратегія розвитку. Використовуючи результати досліджень, викладені у розділі 2, до можливих напрямів стратегії розвитку на АТ ВТ «Рівневтормет» відносимо: концентричну, споріднену, неспоріднену диверсифікацію, з орієнтацією на повний цикл або з часткою побічної продукції. Перелічені варіанти можуть здійснюватись шляхом: розвитку на підприємстві нових видів діяльності; придбання інших підприємств або створення асоційованих, та спільних підприємств; участі у корпоративних правах інших підприємств; придбання боргових фінансових інструментів.

Місія АТ ВТ «Рівневтормет» полягає у задоволенні споживчих потреб через оброблення металевих відходів та брухту чорних та кольорових металів, будівництво та ремонт будівель та споруд. Для вибору ефективного напрямку критеріями оцінки є оптимізація середньозважених за ймовірностями різних сценаріїв розвитку подій таких показників: чистої приведеної вартості (NPV), індексу рентабельності (PI), періоду окупності (PP).

Фінансування реалізації стратегії розвитку можна здійснювати за рахунок власних та залучених коштів. В результаті проведення заходів по підвищенню оборотності оборотного капіталу АТ ВТ «Рівневтормет» отримає ефект в вигляді 171,18 тис.грн. вивільнених коштів, які підприємство могло б спрямувати на фінансування проектів розвитку виробничої діяльності. Ще одним власним джерелом фінансування може бути нерозподілений прибуток АТ ВТ «Рівневтормет».

 Беручи до уваги стан підприємства, прийнято доцільним використати інноваційні методи переплавлення чавуна. За рахунок нового обладнання підприємство зможе виготовити додатково 86 т. литва, зекономивши при цьому 79,8 тис. грн. Лише збільшення обсягів реалізації чавунного литва може забезпечити зменшення розриву між обсягом реалізації та порогом рентабельності на 21 %.  Для даного напрямку стратегічного розвитку необхідно 250 тис. грн. Надати кредит може  концерн „Укрпромавтошиноремонт". Повернути позичені кошти підприємство зможе через 2,5 років.

При неспорідненій диверсифікації планується розвинути, у межах підприємства, виготовлення столярних виробів  та надання послуг з деревообробки. Враховуючи значення обчислених інтегральних показників ефективності неспорідненої диверсифікації, робимо висновок, що проект з виробництва дерев’яних вікон зі склопакетом є економічно ефективним для АТ «Рівневтормет» і заслуговує на реалізацію.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

..

 

 

 

АНОТАЦІЯ

 

 

          Мельник  Олена  Іванівна. «Економічне обгрунтування стратегії розвитку підприємства  (на прикладі АТ ВТ „Рівневтормет”)».-Рукопис.

В магістерській роботі досліджуються основи формування та обгрунтування стратегії розвитку підприємства. Проведено детальний аналіз середовища підприємства з врахуванням галузі, до якої воно відноситься. Виконано оцінку економічних результатів діяльності  підприємства, визначено чинники впливу на фінансовий стан. В результаті  обгрунтовано стратегічні заходи щодо розвитку підприємства.

 

 

 

 

 

 

ANNOTATION

       Melnik O.I.“ Economic ground of strategy of development of enterprise”(on the example of Open Joint Rivnevtormet) “.- Manuscript.