Економічне обгрунтування стратегії розвитку підприємства (на прикладі АТ ВТ „Рівневтормет”)

 

 

Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України

Національний університет водного господарства та природокористування

Факультет економіки та підприємництва

Кафедра економіки підприємства

 

 

                                                                                                                                                                                                             

                                                              УДК 334.716

 

 

 

 

Мельник  Олена  Іванівна

 

 

Економічне обгрунтування стратегії розвитку підприємства 

(на прикладі АТ ВТ „Рівневтормет”)

                                                                                                          

  

 

Спеціальність 8.050107 "Економіка підприємства"

 

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

 

магістерської роботи на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр”

 за напрямком підготовки  05.01 „Економіка і підприємництво ”

магістерської програми „Менеджмент  підприємницької діяльності”

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                  __________________

                                                                                                                        підпис

 

 

 

 

 

Рівне – 2011

 

 

 

 

Дисертацією є рукопис.

УДК 334.716

 

 

 

Магістерська  робота виконана на кафедрі економіки підприємства Національного університету водного господарства та природокористування

 

 

 

 

 

 

Науковий  керівник

К.е.н., доцент кафедри економіки підприємства Козлюк Валерій Володимирович

 

 

 

 

 

Рецензент

Головний бухгалтер АТ ВТ «Рівневтормет» Мелета Алла Миколаївна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Захист відбудеться  15 червня 2011 р. на засіданні ДІК о 14 год.  в 215 ауд. НУВГП

 

 

 

 

 

 

 

Секретар   ДІК                                                                                                 Аверкіна М.Ф.                           

 

                          

 

 

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

 

Економічна криза  у суспільстві різко змінює умови  функціонування підприємств як на макро- так і на мікроекономічному рівні, зміни форм власності, ринкові відносини, конкуренція, самостійність підприємств вимагають, щоб новим економічним вимогам підпорядковувалась діяльність всіх структур та служб підприємства, адже для того, щоб забезпечити ефективну діяльність підприємства необхідно кваліфіковано орієнтуватися у кон’юнктурі ринку, передбачити своє положення на ринку і обирати варіанти проміжних, технічних і господарських та управлінських рішень.

З метою формування збалансованого, здатного до самозростання потенціалу підприємства необхідно здійснювати постійний пошук, відбір і опрацювання найбільш привабливих ідей розвитку підприємства, як по окремих напрямках його діяльності, так і в цілому з урахуванням інтересів споживача і взаємодіючих з підприємством сторін. Визначальним етапом роботи при цьому є обґрунтування стратегії розвитку підприємства.

  Актуальність теми визначається тим, що у сучасному світі бізнесу потрібно достатньо чітке бачення перспектив розвитку не лише окремих сфер та галузей, але й визначення пріоритетних напрямків діяльності конкретних підприємств. Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює в ринкових умовах, — це проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку підприємства.

Стратегія є об’єктивною  засадою для формування відповідей на такі важливі для підприємства питання: в якій галузі або на яких ринках повинне функціонувати підприємство; як розподілити найчастіше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу.Інтуїтивні рішення можна відобразити з допомогою процедур, які базуються на евристичних підходах. Сучасні експертні системи забезпечують достатньо швидку реакцію на виникнення тих чи інших ситуацій, що створює умови їх використання у реальному режимі часу. При виборі перевагу слід надавати системам, які здатні до самостійного розвитку та поповнення себе новими знаннями на основі взаємодії з оточуючим світом. Особливу потребу у подібних системах відчувають на сучасному етапі підприємства, генеральною стратегією яких є стратегія розвитку.

Проблемі забезпечення розвитку підприємства присвятили   свої   наукові   праці   не   тільки   закордонні   економісти,  такі   як   І.Ансофф у праці «Новая корпоративная стратегия»,  А.А.Томпсон у праці «Стратегический менеджмент»,  а   й   провідні   вітчизняні   автори:  Кіндрацька   Г.І.,  у праці    «Основи стратегічного менеджменту», Наливайко А.П. у праці «Теорія стратегії підприємства».Сучасний стан та напрямки розвитку»,  А.П.Нємцов та В.Д.Довгань у праці « Стратегічний менеджмент» та інші.

Стратегія як інтегральний системний підхід до організації діяльності підприємства дозволяє: визначити і порівнювати цілі розвитку підприємства; формувати лінію поведінки відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей і загроз для розвитку підприємства в контексті досягнення його цілей; організовувати і стимулювати діяльність підприємства щодо досягнення його цілей.

В зв′язку з цим, метою магістерської роботи є обгрунтування стратегії розвитку підприємства, організація і стимулювання діяльності підприємства щодо досягнення довгострокових цілей.

         Для досягнення мети поставлені наступні основні завдання:

-   теоретичне дослідження, що полягає у визначенні напрямків стратегії розвитку підприємства;

-  визначити систему формування стратегії розвитку підприємства;

-  систематизація основних показників ефективності формування та використання виробничих потужностей;

-  дослідження теоретичних шляхів управління стратегією розвитку підприємства;

-  аналіз господарської діяльності Акціонерного товариства відкритого типу „Рівневтормет”;

-  визначення основних резервів зростання ефективності виробництва Акціонерного товариства відкритого типу „Рівневтормет”;

-  розробка організаційно-економічних заходів направлених на реалізацію стратегії  розвитку підприємства.

В основі нових підходів до вибору управлінських рішень на рівні підприємства повинна лежати їх якість (технічна стратегія) та творче сприйняття (культурна стратегія), що у сукупності дозволить досягати мети, зосереджуючись на змінах потреб споживача. У результаті в процесі впровадження відповідних змін створюються додаткові мотиви для генерації працівниками нових ідей та їх втілення в життя з метою забезпечення інноваційного розвитку підприємства на основі передбачення тенденцій розвитку ринків, всебічної оцінки можливості підприємства в конкурентній боротьбі, постійного пошуку нових рішень тих чи інших проблем, забезпечення умов для успішної діяльності за рахунок формування оптимальних схем і моделей взаємодії з партнерами і мотивації праці працівників підприємства.

Об'єктом дослідження є виробництво продукції, надання послуг та нагромадження капіталу АТВТ «Рівневтормет» та його вплив на вибір та обгрунтування стратегії розвитку підприємства.

Предмет дослідження – організаційно-економічний механізм формування найбільш прийнятних та доцільних для підприємства напрямів і методів реалізації стратегії розвитку підприємства.

Методи дослідження. Методологічну основу проведення досліджень і узагальнення теоретичних положень склали такі методи дослідження: системного аналізу та узагальнення – для дослідження теоретичних підходів щодо вибору ефективних напрямів розвитку підприємства; порівняльного аналізу - для виявлення і формування ринкових чинників, що впливають на вибір напрямів і методів реалізації стратегії розвитку підприємства; економіко-математичного моделювання - для визначення оптимальних рішень на окремих етапах вибору стратегії; розрахунково-конструктивний - для оцінки ефективності реалізації стратегії розвитку підприємства.

Інформаційною базою є: статистична та фінансова звітність підприємства, внутрішня документація, нормативна та довідкова інформація.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення магістерської роботи доведені до рівня конкретних рекомендацій, пропозицій щодо вдосконалення механізму обґрунтування та реалізації стратегії розвитку АТ ВТ«Рівневтормет».

Особистий внесок здобувача. Наукові результати, що містяться в магістерській роботі, отримані автором особисто.

Обсяг і структура. Магістерська робота складається із вступу, трьох розділів і висновків, списку використаної літератури та додатків, які викладені на 150 сторінках друкованого тексту. Робота містить 43 таблиць і 21 рисунків, список використаної літератури із 80 найменувань, додатки.

 

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обгрунтовано актуальність теми магістерської роботи, сформульовану мету і завдання дослідження, показано практичне значення одержаних результатів.

      В першому розділі дослідження «Теоретико–методологічні основи стратегії розвитку та її економічне обґрунтування» розкрито суть стратегії розвитку, основні напрямки її формування та реалізації, а також роль стратегії розвитку у підвищенні ефективності діяльності підприємства. Стратегія, як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку підприємства, стосується сфери його діяльності, системи взаємин усередині організації, а також його позицій в навколишньому середовищі. І якщо мета визначає те, до чого прагне підприємство і що воно хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія визначає, яким чином , за допомогою яких дій підприємство зуміє досягти своєї мети в умовах мінливого, агресивного конкурентного середовища.

Стратегія розвитку підприємства – це стратегія підприємства, спрямована на досягнення економічного розвитку в довгостроковому періоді. Втілюється в найбільш важливих і принципових планах, програмах, установках чи намірах підприємства, яке приймає рішення щодо довгострокового економічного розвитку на всіх рівнях управління.

Вона охоплює формулювання цілей і засоби, механізми і  ресурси, необхідні для їх досягнення.

Стратегія розвитку підприємства вирішує два типи стратегічних завдань:

• розширення операцій підприємства, які в довгостроковій перспективі повинні бути рентабельними, хоча на поточний момент такі дії можуть викликати і негативний вплив на рентабельність;
• пожвавлення основної діяльності підприємства за рахунок активізації його внутрішніх резервів, можливостей.

При розробці стратегії  розвитку підприємства враховують стан усіх наявних ресурсів на підприємстві, їх стан та ефективність використання на основі цього ставляться конкретні цілі, які необхідно досягнути в певний строк.При цьому необхідно, з однієї сторони, мати чітке уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства , його позицію на ринку, а, з іншої сторони, розуміти структуру національної економіки в цілому та структуру галузі, в котрій працює підприємство.

         В другому розділі магістерської роботи «Діагностика результатів діяльності та середовища функціонування АТ ВТ«Рівневтормет»» наведено характеристику підприємства, проведено дослідження його середовища, здійснено аналіз основних техніко-економічних показників. Здійснено оцінку доцільності та можливостей впровадження стратегії розвитку АТ ВТ «Рівневтормет», аналіз ефективності використання майна, доходів і витрат підприємства, проведено аналітичну оцінку фінансового стану за 2006 – 2010 роки.

Акцiонерне товариство відкритого типу "Рiвневтормет" - це багатопрофiльне пiдприємство, яке має розгалужену мережу цехiв та дiльниць по областi. Крiм операцiй з металобрухтом чорних i кольорових металiв, на пiдприємствi виготовляють столярнi та кованi вироби, цвяхи та пальцi до гусенечних тракторiв, випускають продукти харчування, сiльськогосподарський iнвентар, стрiчковi пилорами, вирощують сiльськогосподарську продукцiю. Акцiонерне товариство "Рiвневтормет" являється засновником дочiрнього пiдприємства "Перемилiвський завод мiнеральної води" та виробничого сiльськогосподарського пiдприємства "Валiгури", спiвзасновником двох сiльськогосподарських виробничих кооперативiв та ЗАТ "Боремельський завод продовольчих товарiв”.

АТ ВТ “Рівневтормет” - єдине спеціалізоване підприємство в Рівненській області, яке займається заготівлею і переробкою  чорного металобрухту. Переробка  чорного металобрухту не включає  його металургійну переробку, тобто плавлення металобрухту на площадках нашого підприємства не проводиться. Підприємство займається лише порізкою, пресуванням і дробленням стального брухту, а це не приносить шкоди навколишньому середовищу.

Місцезнаходження товариства: Україна, 33000, м. Рівне, вул. Н.Хасевича, 35.

Основні види діяльності:

          37.10.1 Оброблення металевих відходів та брухту чорних металів;

• 37.10.2 Оброблення брухту та відходів кольорових металів;
• 45.21.1 Загальне будівництво будівель (нові роботи, роботи реконструкції та відновлення).

Споживачами продукцiї пiдприємства (металобрухту, що пройшов переробку) є металургiйнi комбiнати та заводи України. У звiтному перiодi постачання чорного металобрухту здiйснювалось на адресу ВАТ "Запорiжсталь", ВАТ "Азовсталь", ВАТ "Днiпроспецсталь", ВАТ "Донецький Електрометалургiйний комбiнат" та iн. Серед альтернативних споживачiв продукцiї пiдприємства на внутрiшньому ринку можна назвати ВАТ "Днiпровський металургiйний комбiнат", ЗАТ "ММЗ "Iстил (Україна)". Крiм того, перспективними є СЗАТ "Молдавський металургiйний завод" та ряд iнших європейських споживачiв, в разi пiдписання з ними експортних контрактiв.  
       Що стосується брухту та вiдходiв кольорових металiв, то процес його переробки дещо вiдрiзняється вiд переробки чорного металобрухту. Основними споживачами продукцiї товариства є СП "Iнтерсплав", ВАТ "Артемiвський завод з обробки кольорових металiв", АТЗТ "Промснаб", ЗАТ "Свинець", а також ряд дрiбних споживачiв, якi використовують кольоровий металобрухт у власних господарських цiлях.