Бизнес-план “Креатив”

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 10:30, курсовая работа

Описание работы

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:
использование нового высокопроизводительного оборудования;
основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.
оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

Содержание

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………….3
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА………………………………………………………………………5
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………………………………………..7
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 12
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 16
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 21
7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………...38

Работа содержит 1 файл

ЭКОНОМ.doc

— 249.50 Кб (Скачать)
 

    К функциям главного бухгалтера относятся:

  1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
  2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
  3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
 
 

Таблица 13. -  Штатное расписание персонала.

Должность число рабочих Оклад, руб.

тыс. руб.

годовой ФОТ,  тыс. руб. Отчисления, тыс. руб.

в год

Генеральный директор 1 12 144 52,42
Экономист – маркетолог 1 6 72 26,21
Главный бухгалтер 1 5 60 21,84
Фотограф 1 4 48 17,47
Кассир 1 4 48 17,47
Кладовщик-водитель 1 4 48 17,47
Консультант-кассир 3 2 72 26,21
Оператор  цифровой печати 3 2 72 26,21
Оператор 3 2 72 26,21
Уборщица 1 3 36 13,10
ИТОГО 16   672 244,61
    1. Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы
 
 

     Так как проектируемое предприятия  относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю. Уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) магазина.

     Оборудование  и характер работы обуславливает  следующие квалификационные требования к работникам:

     Кассиры – образование средне специальное  или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

     Операторы – образование высшее техническое  или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

     Найм  сотрудников будет производиться  на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется  ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

     В 2014 и 2015 году планируется дополнительно взять на работу консультантов-кассиров для работы в пунктах по приему пленки и фотоснимков.

 

     Таблица 14. -  Плановая численность рабочих.

Наименование  показателя Годы
2011 2012 2013 2014 2015
1 квартал 2 квартал 3

квартал

4 квартал
1. Явочная численность  консультантов-кассиров на смену 1 1 1 1 1 1 2 3
2. Явочная численность  операторов 1 1 1 1 1 1 1 1
3. Среднесписочная численность консультантов-кассиров 2 3 3 2 3 3 4 5
4. Среднесписочная численность операторов 2 3 3 2 3 3 3 3
5. Среднесписочная численность операторов цифровой печати 2 3 3 2 3 3 3 3
 
 
 
 
 
 

Таблица 15. -  Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

Наименование  показателя Годы
2011 2012 2013 2014 2015
Общий фонд оплаты труда работающих 672,00 732,48 798,40 870,26 948,58
Отчисления  на социальное страхование 244,61 266,62 290,62 316,77 345,28
ИТОГО ФОТ 916,61 999,10 1089,02 1187,03 1293,86
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

       Все расчеты производились с  учетом приведенного в разделе  3 прогноза спроса по среднему  варианту, как наиболее вероятному. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.

     Для осуществления данного проекта  необходимо:

     Собственный капитал – 900 тыс. руб.

     Заемный капитал в форме лизинга – 2422.4 тыс. руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют 10% от первоначальной стоимости оборудования, то есть 242.24 тыс. руб. Период действия договора – 10 лет.

    1. План доходов  и расходов
 

     Амортизация вычислительной техники, кондиционера, сканера и принтера рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.

  1. Срок службы машины для проявки пленок и печати фотографий Frontier 375 – 15 лет. Первоначальная стоимость – 1920 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

           1920/15=128 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы кассового аппарата Mini 600 – 5 лет. Первоначальная стоимость 3.2 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

           3.2/5=0.64 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы компьютера Pentium IV – 3 года. Первоначальная стоимость = 32 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

          32/3=10.7*2= 21.4 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы слайд-сканера - 3 года. Первоначальная стоимость = 32 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

          32/3=10.7 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы принтера – 5 лет. Первоначальная стоимость = 96 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

         96/5= 19.2 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы кондиционера - 6 лет. Первоначальная стоимость = 25.6 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

         25.6/6=4.3 тыс. руб. в год.

  1. Срок службы мебели – 10 лет. Первоначальная стоимость = 256 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

          256/10=25.6 тыс. руб.

  1. Срок службы фотокамеры для фотосалона – 4 года. Первоначальная стоимость = 25.6 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

          25.6/4=6.4 тыс. руб.

      Итого амортизационных отчислений за год 216.24 тыс. руб. в год.

 

     Таблица 16. – План доходов и расходов.

Показатели
2011 2012 2013 2014 2015
Фотоснимки Объем продаж (тыс. шт.) 424,47 610,24 896,68 1176,90 1452,96
Цена (руб.) 3,50 3,80 4,25 4,60 5,00
Издержки (руб./шт.) 1,6 1,76 1,96 2,13 2,31
НДС (руб./шт.) 0,58 0,63 0,71 0,77 0,83
Фотоаппараты Объем продаж (тыс. шт.) 0,57 0,89 1,30 1,71 2,11
Цена (руб.) 1202,50 1289,00 1383,50 1486,50 1600,00
Издержки (руб./шт.) 802,00 874,18 952,76 1038,61 1132,08
НДС (руб./шт.) 200,40 214,84 230,56 247,72 266,42
Фотопленки Объем продаж (тыс. шт.) 13,08 16,95 24,91 32,69 40,36
Цена (руб.) 67,70 71,00 74,50 78,50 82,65
Издержки (руб./шт.) 30,40 33,14 36,08 39,32 42,87
НДС (руб./шт.) 11,3 11,83 12,42 13,06 13,77
Сводные  показатели Выручка от реализации, тыс. руб. 3056,59 4669,57 7465,24 10521,82 13976,55
Себестоимость тыс. руб. 1533,92 2413,77 3894,83 5568,19 7475,26
НДС тыс. руб. 611,32 933,91 1493,05 2104,36 2795,31
валовый доход         тыс. руб. 911,35 1321,89 2077,36 2849,27 3705,98
Издержки  тыс. руб. ФОТ 916,61 999,10 1089,02 1187,03 1293,86
Аренда  помещения тыс. руб. 320 320 320 320 320
% по лизингу тыс. руб. 242.24 242.24 242.24 242.24 242.24
Амортизация тыс. руб. 216.24 216.24 216.24 216.24 216.24
Издержки  обращения тыс. руб. 40 43,60 47,52 51,80 56,46
Балансовая  прибыль тыс. руб. -833.74 -499.29 162.34 831.96 1577.18
налог на прибыль 0 0 38.96 199.67 378.52
чистая  прибыль тыс. руб. -833.74 -499.29 123.38 632.29 1198.66

6.2 Определение  предела безубыточности

 

Величина  покрытия = валовый  доход - переменные издержки обращения.

или

 Величина покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.

     Коэффициент покрытия (валовая маржа) – это  соотношение между переменными  издержками и товарооборотом.

Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%.

товарооборот

     Предел  безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел  безубыточности = постоянные издержки * 100%.

маржа

 

     Таблица 22. -  Определение предела безубыточности

Показатели (тыс. руб.) Годы
2011 2012 2013 2014 2015
Валовый доход 911,35 1321,89 2077,36 2849,27 3705,98
Чистая  прибыль -833.74 -499.29 123.38 632.29 1198.66
Постоянные  издержки 778.48 778.48 778.48 778.48 778.48
Переменные  издержки 956,61 1042,70 1136,54 1238,83 1350,32
Товарооборот 3056,59 4669,57 7465,24 10521,82 13976,55
Величина  покрытия -45,26 279,19 940,82 1610,44 2355,66
Коэффициент покрытия -1,48 5,98 12,60 15,31 16,85
Предел  безубыточности -52600 13018 6178.4 5084.8 4620

Информация о работе Бизнес-план “Креатив”