Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 18:37, курсовая работа
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
1. Введение.
2. Расчетная часть.
2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.
2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.
2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.
2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.
2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.
2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции
Заключение
Список литературы
Данные: «цена 1 кг» и «интервал поставки материалов» взяты из справочного материала.
Среднесуточная потребность в материалах: находится из расчета:
Затраты на осн. материалы в год (таблица 3)/365
и составляет по моделям:
Модель Б=20400/365=55,89041
Модель В=24600/365=59,17808
Запас текущий: находится из расчета:
среднесуточная потребность * интервал поставки
и составляет по моделям:
Модель Б=55,89041*30=1676,7123
Модель В=59,17808*30=1775,3424
Запас страховой: находится из расчета:
и составляет по моделям:
Модель Б=1676,7123/20=83,83561
Модель В=1775,3424/24=73,9726
Производственный запас (кг): находится из расчета:
запас текущий * запас страховой
и составляет по моделям:
Модель Б=1676,7123*83,83561=
Модель В=1775,3424*73,9726=
Производственный запас (кг): находится из расчета:
цеха * запас текущий
и составляет по моделям:
Модель Б=20*1676,7123=33534,
Модель В=24*1775,3424=
Вывод: по ходу расчета
потребности предприятия в
2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
Изделия |
Объём выпуска за год |
Себестоимость ед. продукции |
Длительность цикла изгот. изделия |
Коэффициент нарастания затрат |
Сумма оборотных средств |
А |
1620 |
123,65123 |
5 |
0,5 |
- |
Б |
1020 |
114,41176 |
7 |
0,5 |
- |
В |
900 |
86,78444 |
3 |
0,5 |
- |
Итого: |
2540 |
324,84742 |
15 |
1,5 |
- |
Данных «объем выпуска за год» взяты из таблицы 3 графы «выпуск в год».
Данные «длительность цикла изготовления изделий» и «коэффициент нарастания затрат» взяты из справочного материала.
Себестоимость единицы продукции: нахождение из расчета:
себестоимость за год (таблица 4)/ объём выпуска за год
и составляет:
Модель Б=116700/1020=114,41176
Модель В=78106/2540=86,78444
Вывод: в ходе расчета оборотных
средств в незавершенном
2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции
Изделия |
Расчет выручка от реализации продукции |
Себестоимость выпуска продукции |
Прибыль от реализации продукции |
Рентабельность реализованной продукции (%) |
А |
1158300 |
200315 |
957985 |
478,23927 |
Б |
1208700 |
116700 |
109200 |
93,57326 |
В |
922500 |
78106 |
844394 |
1081,0872 |
Итого: |
3289500 |
395121 |
2894379 |
1652,896 |
Данные «себестоимость выпуска» взяты из таблицы 4 графы «итого: полная себестоимость».
и составляет по моделям:
Модель Б=109200/116700*100=93,
Заключение
Данный курсовой проект «Бизнес – Планирование на предприятие» ставит цель разработать бизнес – план для предприятия, функционирующие в современных условиях.
На каждом предприятии, которое реально заботится о своем благосостоянии реализируются действия, направленное на составление информации с помощью которой можно было бы составить дальнейший план производства, направленный на повышенный эффективный функционирование предприятия. Одним из способов организаций такой информации является бизнес-план.
В первой части курсового
проекта – введении, дается более
обстоятельная характеристика бизнес-плана,
его целей и задач, а также
формируются положение, которое
должен содержать правильно
Во второй части курсового проекта – расчетной, делает попытка найти решение задач, поставленных во введении, т.е. Определить ассортимент продукции, дающий наибольший доход предприятию, необходимые затраты на его производство, определить себестоимость изготовления продукции, расходы вспомогательных и основных материалов, направленных на производство и их запасы. Анализируя полученные данные, руководитель и мест возможность взглянуть на собственное предприятие как - бы со стороны и сделать выводы; Какую все - таки продукцию следует производить предприятию и в каких количествах, чтобы получить максимальную прибыль.
Чтобы понять суть найденных значений в расчет части, сделаем их поэтапным анализ.
В первой таблице
расчетной части делается
Во второй таблице ведется расчет основных материалов, необходимых для производства продукции. Наибольшее количество основных материалов –22 ,требуется для производства изделии в, при низком количестве производства – 75 единиц, затраты имеют средний показатель –63000тыс .р. Модель А занимает вторую позицию по затратам материалов –17кг. на одно изделие , по сравнению с показателями цен других моделей и составляет 50 тыс. р. за 1кг. Но поскольку количество продукции, производственной по модели А превосходит все стольные модели –135 единиц, то расход материала, а соответственно и затраты имеют самые высокие показатели; 2565 кг и 6750 руб. в месяц соответственно, Что касается моделей. Б, то по норме расходов и цене материалов она занимает среднею позицию по показателем, что составляет 17кг и 56 тыс. руб. соответственно, при выпуске в месяц 85 единиц продукции, расход материалов в месяц составляет 1445кг и затраты на их приобретение –4760тыс. руб.
В третьей таблице
В таблице
4 определяются затраты на
В таблице 5 ведется расчет
одного из важнейших показателей
предпринимательской
в месяц это является
средним показателем, поскольку
самый большой доход от реализации
приносит сбыт продукции Б, где мы
имеем 100725т.р. в месяц. Модель В приносит
маленький доход-76875 т.р. При учете
себестоимости продукции прибыл
Таблица 6. Здесь представлены данные, характеризующие результаты деятельности предприятия, т.е. доход от его функционирования. Чистая прибыль-доход, который приносит производство за вычетом всех налогов, составляет 200399,57 т.р. в месяц и в год2114794,9 т.р. По полученным данным можно сказать, что предприятие приносит прибыль, значит производство продукции по всем моделям является рентабельным.
Анализируя данные таблицы 7, где ведется расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов, можно сказать, что наибольшая среднесуточная потребность в материалах принадлежит модели А, и составляет 221,9178 кг. Потребность других моделей составляет: Б-156,49315 кг., В-17260273 кг. Таким образом текущий запас по моделям составит: А-3321,757 кг., Б-2347,3972 кг., В-2589,0409 кг.
Таблица 8 представляет расчет потребности предприятия в производственных запасах вспомогательных материалов, где мы можем наблюдать следующую картину: среднесуточная потребность в вспомогательных материалах составляет: модель А-71,01369 кг., модель Б-55,89041 кг., модель В-59,17808 кг., имея текущий запас: модель А-2130,4109 кг., модель Б-1676,7123 кг., модель В-1776,34 кг.
В 9 таблице рассчитана
себестоимость единицы
Как уже сказано выше, производство является рентабельным, чтобы быть точнее, необходимо определить насколько оно рентабельно. Таблица 10-расчет прибыли и рентабельности предоставляет нам эту информацию. Таким образом, рентабельность по моделям составляет: А-478,23927, Б-93,57326, В-1081,0872.В итоге мы видим, что наиболее рентабельным является выпуск изделий модели В, вторую строчку рентабельности занимает модель А и третью модель Б.
В заключении, делая итог по всем расчетам можно а, что предприятие, производящее продукцию А,Б,В, как уже было отмечено, является рентабельным т.е. приносит стабильный доход. Что касается конкретно моделей, то следует отметить: производство изделий всех моделей является рентабельным, поскольку прибыль от реализации продукции покрывает все расходы на их производство и сбыт и приносит чистый доход.
Однако, несмотря на то, что предприятие приносит доход и производство продукции по всем моделям рентабельно, можно реализовать ряд действий, направленных на повышение прибыли от производственной деятельности фирмы. Такими действиями может быть перераспределение объемов производства по моделям.
Если проанализировать имеющиеся данные, можно заметить, что наибольший объем производства у изделий модели А, хотя рентабельность имеет показатель по моделям. Модель В при среднем объеме производства имеет самую низкую рентабельность. А что касается модели В, то тут при самой высокой рентабельности наблюдается самый низкий объем производства. Таким образом, очевидно, что для повышения, от работы предприятия, необходимо:
Увеличить объем выпуска продукции модели В, таким образом, чтобы выработка изделий этой модели стала приоритетной и занимала первый показатель по объему производства.
Снизить объем выпуска продукции модели А до среднего показателя по моделям.
Производство продукции модели Б снизить до объемов, определяющих третью позицию по всем моделям.