Бизнес- планирование

 

     Таким образом планируется взять кредит в размере 3200000 тг. Основная информация о кредите и кредиторе представлена в таблице 11. 

Таблица 11.

Информация  о кредите и кредиторе 

 

      Ежедневно клуб планирует получать до 1 тысячи тенге с одного компьютера. В общем со всех 19 машин за месяц выходит 570000 тг. Помимо этого планируется, что за дополнительную деятельность (запись CD-R, интернет) «Matrix» будет выручать до 60000 тг. в месяц.

     В обязательном порядке клуб будет  нести следующие расходы:

4. Ежемесячный налог с 1 компьютера – 2180 тг. (70% - НДС, 30% - корпоративный подоходный налог);
5. Налог на имущество (один раз в год) – 1% от валовой выручки;
6. Социальный налог – для работников (1.5 х месячный расчетный показатель), для директора (2 х месячный расчетный показатель);
7. Аренда помещения – 20000 тг.;
8. Расходы на заработную плату сотрудников
9. Амортизация – 5% от валовой выручки
10. Модернизация – 3% от валовой выручки
11. Коммунальные услуги (электричество, водопровод, отопление) – 20000 тг. в месяц;
12. Платежи по кредиту – 2176000 тг. в год (с учетом 18% годовых)

 

     На  основе имеющихся данных можно рассчитать доходы и убытки компьютерного клуба  «Matrix» за 1 год (см. табл. 12) 

Таблица 12

Прибыль и убытки ТОО «Matrix» за 1 год 

 
 

     20% (483424 тг.) От полученной чистой прибыли будет отправлено в резервный фонд фирмы, а остальная часть будет разделена между учредителями товарищества.

Заключение

  Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Бизнес план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Таким образом, бизнес план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

  Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей  и дают им возможность попытаться  реализовать свои «предпринимательские  наклонности». Однако многие из  этих людей никогда не руководили  каким-либо коммерческим предприятием  и потому крайне слабо представляют  весь круг проблем, связанных  с предпринимательством в условиях  рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда  ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью  по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в  которой не бывает мелочей.  К тому же, старый опыт получен  ими в условиях командно-административной  системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать  команду «сверху», безынициативность,  безответственное отношение к  «чужим деньгам», искусственная  выживаемость убыточного предприятия  и т.д.);

- в-третьих,  бизнес-план является связующим  звеном между организатором производства  и инвестором.

- в-четвертых,  бизнес-план позволит, прежде всего,  самому отчетливо увидеть перспективы  своего бизнеса, оценить существующую  экономическую ситуацию и возможности,  определить эффективные направления  развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных  целей, проанализировать свои  идеи, проверить их разумность  и реалистичность.

- в-пятых,  бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

  Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

  В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ТОО «Matrix».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Буров,  В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В.  А. Бизнес-план фирмы. Теория  и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика  предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика  предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Торфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд. перераб. и доп. -М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2001.

5. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. - СПб.: Издательский дом "Бизнесс-пресса", 2003.

6. Скляренко,  В. К., Прудников, В. М. Экономика  предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

7.  Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

8. Петров А. Н. Теория планирования. Первое приближение, 2007.

9. Попова В. М.,. Ляпунова С. И, Млодик С. Г. Бизнес-планирование, 2009.

10. Минько Э. В., Минько А. Э. Методы прогнозирования и исследования операций, 2010.

11. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии, 2009.

12. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, 2010.

13. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии, 2010.

14. Симунин Е. Н., Васильцова В. М., Симунина Т. А., Васильцов В. С.

Планирование  на предприятии, 2010.

15. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план. Теория и практика, 2009. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение: 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.4. Схема  расположения компьютеров и мебели 
 

 

Таблица 3. Результаты анкетирования