Анализ уровня организации ООО «Абинский ЭлектроМеталлургический завод» как элемента системы в условиях рынкаи разработка стратегии такт

2 Реклама для потребителей, которые  уже знают нас. Задача данной рекламы будет заключаться в том, чтобы побудить потребителей повторно приобрести продукцию, то есть, сделать из них постоянных покупателей. 

Заключение.

В результате проделанной работы был  исследован уровень организации  ООО «Абинский ЭлектроМеталлургический завод» , который специализируется на выпуске арматуры, проволоки, метизном производстве и производстве металлических листов, разработана стратегия и тактика развития фирмы в условиях рынка.

В первой части работы был проведён анализ уровня организации завода за 2010 год. Он показал, что уровень организации  является средним, не хватает информационных ресурсов. Анализ уровня организации выявил ряд недостатков компании, таких как недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений и так далее, а также определил  возможности и  угрозы со стороны внешней среды.

Во второй части работы были выбраны  стратегии развития завода и тактика. Разработаны мероприятия, с помощью  которых будут реализованы стратегии. Мероприятия разрабатывались с  учётом сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз  со стороны внешней среды с  учётом имеющегося потенциала фирмы.

В ходе реализации выбранных стратегий  наметились изменения в организации  предпринимательской деятельности:

1. Улучшилась система управления персоналом и регулирования труда.

2. Все сотрудники завода –  высококвалифицированные работники.

3. Автоматизация и механизация  производства.

4. За счёт введения в производство  нового цеха – увеличение прибыли,  уменьшение затрат.

5. Появление новых постоянных  потребителей.

6. Сбыт продукции на международном  рынке.

Общим итогом проводимых мероприятий  является увеличение объёма продаж, и  как следствие, увеличение объёма прибыли, что является первостепенной задачей  каждого коммерческого мероприятия.

Список используемой литературы:

1.