Анализ уровня организации ООО «Абинский ЭлектроМеталлургический завод» как элемента системы в условиях рынкаи разработка стратегии такт

Возможности + Угрозы

1. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Высокие налоги
2. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Снижение курса национальной валюты
3. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Нестабильность в обществе
4. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Высокая конкуренция
5. Возможность выхода на внешний рынок + Высокие налоги
6. Возможность выхода на внешний рынок + Снижение курса национальной валюты
7. Возможность выхода на внешний рынок + Нестабильность в обществе
8. Возможность выхода на внешний рынок + Высокая конкуренция
9. Привлечение новых клиентов + Высокие налоги
10. Привлечение новых клиентов + Снижение курса национальной валюты
11. Привлечение новых клиентов + Нестабильность в обществе
12. Привлечение новых клиентов + Высокая конкуренция
13. Создание службы социально-психологической поддержки + Высокие налоги
14. Создание службы социально-психологической поддержки + Снижение курса национальной валюты
15. Создание службы социально-психологической поддержки + Нестабильность в обществе
16. Создание службы социально-психологической поддержки + Высокая конкуренция

 

Возможности + Слабые стороны

 

1. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Высокие затраты на создание имиджа и рекламы
2. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Устаревшая система управления персоналом
3. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Наличие вредных производств
4. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Сложность организационной структуры
5. Возможность выхода на внешний рынок + Высокие затраты на создание имиджа и рекламы
6. Возможность выхода на внешний рынок + Устаревшая система управления персоналом
7. Возможность выхода на внешний рынок + Наличие вредных производств
8. Возможность выхода на внешний рынок + Сложность организационной структуры
9. Привлечение новых клиентов + Высокие затраты на создание имиджа и рекламы
10. Привлечение новых клиентов + Устаревшая система управления персоналом
11. Привлечение новых клиентов + Наличие вредных производств
12. Привлечение новых клиентов + Сложность организационной структуры
13. Создание службы социально-психологической поддержки + Высокие затраты на создание имиджа и рекламы
14. Создание службы социально-психологической поддержки + Устаревшая система управления персоналом
15. Создание службы социально-психологической поддержки + Наличие вредных производств
16. Создание службы социально-психологической поддержки + Сложность организационной структуры

 

Анализируя приведённые сочетания, можно выделить наиболее опасные угрозы. К ним относятся: 

1)Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве + Нестабильность в обществе  (при нестабильности общества в стране, где находится завод партнёров, есть большой риск вывода иностранного капитала  и отказ от сотрудничества зарубежных партнёров)

2)Возможность выхода на внешний рынок + Высокие налоги (крупные финансовые расходы, высокая вероятность взятия кредита)

3)Привлечение новых клиентов + Высокая конкуренция (возможная потеря клиентов из-за высокой конкуренции)

4)Возможность выхода на внешний рынок + Высокая конкуренция (возможная потеря клиентов на мировом рынке из-за высокого уровня конкуренции)

 

А так же, можно выявить наиболее благоприятные  сочетания:

1. Заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве+ Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов (привлечение зарубежных партнёров продукцией высокого качества, соответствующей мировым стандартам)
2. Привлечение новых клиентов + Возможность расширения мощностей (в связи с увеличением объёмов производства, цена на товар падает, что делает его более привлекательным для клиентов)
3. Привлечение новых клиентов + Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов
4. Возможность выхода на внешний рынок + Восприимчивость к новым разработкам (организация производства новой продукции, пользующейся повышенным спросом)

 

Стратегия предприятия базовая, ограниченного роста. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Это самый простой и наименее рискованный путь действий.

 

 

 

 

 

Продолжим анализ рыночной среды, для этого  воспользуемся матрицей бостонской консультационной группы

 

Рост рынка

1

 

 

 

4

4

 

2

3

 

 

 

 

                               высокая                                               низкая                      Относительная доля рынка

 

 

 

Виды  продукции:

1 - строительная арматура диаметром  8-32 мм

2 - проволока

3 – метизное производство

4 – металлические листы (запланирован ввод в производство)

 

Комментарии к рисунку.

Наибольшим спросом пользуется строительная арматура диаметром 8-32 мм – основной вид производства завода. Данная продукция имеет мировой уровень качества.

Закрашенный круг означает планируемый к внедрению проект. По предварительным данным металлические листы будут пользоваться большим спросом. При вводе в производство листового стана, на заводе будет создан полный технологический цикл обработки металла.

В 2011 году был построен  электросталеплавильный цех, что позволило производить  проволоку и заниматься метизным производством по Российским и зарубежным стандартам. По данным рынка – проволочная  продукция пользуется большим спросом среди клиентов. Предприятие направлено на поиск клиентов для сбыта метизного производства.

 

 

 

Общий вывод:

По  проведённым исследованиям можно сделать некоторые выводы.

Так как наше предприятие молодое -  значительная часть финансов тратится на продвижение информации и рекламу  завода. Так же, осуществляется поиск  клиентов как в пределах страны, так и на мировом рынке.

На предприятии установлено  новейшее оборудование. В производственном процессе выплавки и проката стали используется технология горячего посада, обеспечивающая двукратное снижение энергоемкости производства сортового проката. Это достигается за счет значительно меньшего расхода тепловой энергии по нагреву заготовок, которые подаются с машины непрерывного литья напрямую на прокатный стан, что экономически гораздо более выгодно, чем классическая раздельная схема расположения плавильных печей и прокатных станов, применяемых в настоящее время на действующих металлургических предприятиях.

Предприятие заинтересованно  в  квалифицированных кадрах, в связи  с этим будет проводится обучение по повышению уровня квалификации.

К факторам, наиболее влияющим на производство можно отнести политические и  экономические. К угрозам следует  отнести рост уровня инфляции, снижение стабильности в обществе, отмена государственных заказов на продукцию. К возможностям можно отнести выход на внешний рынок, выбор дополнительной сферы деятельности.

Таким образом, на основе проведённого исследования, можно оценить уровень  организации  ООО «Абинский ЭлектроМеталлургический  завод» как средний, так как в  деятельности выявлены слабые стороны, такие как наличие вредных производств, устаревшая система управления персоналом, а также определены внешние угрозы. Но, вместе с тем, определены возможности, которые способствуют определению рабочей стратегии деятельности фирмы: привлечение новых клиентов, возможность выхода на внешний рынок, заинтересованность зарубежных партнёров в сотрудничестве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка стратегии развития  предприятия в условиях рынка на 2012г.

 

Для того, чтобы определить стратегическую позицию завода относительно конкурентов, нужно использовать матрицу Мак Кинзи. 

 

№ п/п	Наименование преимущества	Уд. Вес %	Наша фирма по сравнению с конкурентами Баллы               общ.оценка	«Липецкий Металлургический Завод» Баллы                   общ.оценка	ОАО «Электросталь»   Баллы                    общ.оценка
1	Цена	30	90                  27	80                 24	70           21
2	Сроки поставки	20	80                  16	90                 18	100         20
3	Качество	40	100                40	70                 28	80           32
4	Сеть сбыта	10	50                   5	80                 8	100         10
	Итого	100	88	78	83

 

По данным матрицы Мак Кинзи, мы можем сделать выводы о положении  нашего завода относительно конкурентов:

- качество нашей продукции намного  выше продукции, производимой конкурентами;

-  по срокам поставки наш  завод проигрывает;

- у конкурентов лучше развита сеть сбыта продукции, так как они давно находятся на рынке;

- цена на нашу продукцию выше, это связано с использованием  более качественных и дорогих  материалов, улучшенного оборудования.

Выбор стратегии бизнеса на основе матрицы Портера. Для этого построим матрицы для однородных видов  продукции:

  Матрица Портера для анализа конкурентных сил в производстве арматуры Угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль

- из-за не  очень большой стоимости основных  средств в этой отрасли для  вновь пришедших такая угроза  существует

 

 

 

 

Власть поставщиков

- власть поставщиков  энергоносителей

- удорожание  необходимых ресурсов

Конкуренция в сортовом прокате (арматурная сталь)

Власть потребителей

- спрос велик,  поэтому власть потребителей  не большая

 

 

 

Угроза со стороны продуктов  заменителей

- угрозы нет

 

 

 

 

 

 Матрица  Портера для анализа конкурентных  сил в производстве проволоки

Угрозы со стороны вновь пришедших  в отрасль

- конкуренция  есть, сохраняется на допустимом  уровне

 

 

 

Власть потребителей

- насыщенность  рынка

- спрос велик,  так как данная продукция высокого  качества

Конкуренция в производстве проволоки

Власть поставщиков

- удорожание  оборудования

 

 

Угроза со стороны продуктов-заменителей

- невелика  из-за их дороговизны 

 

 

 

 

Матрица Портера  для анализа конкурентных сил  в метизном производстве

 

 

Угрозы со стороны вновь пришедших  в отрасль

- угроза есть, сохраняется на допустимом уровне

 

 

Власть поставщиков

- избирательность  в сырье

- могут повышать  цену, из-за большого спроса

Власть потребителей

- насыщенность  рынка, но спрос на продукцию  велик, так как продукция высокого  качества

Конкуренция в метизном производстве

 

Угроза со стороны продуктов-заменителей

- нет из-за  дороговизны заменителей

 

 

 

 

                

 

 

 

 

 

 

 

Вывод:

Наш завод можно охарактеризовать так:

 

- базовая стратегия ограниченного  роста предприятия (9% роста объема  производства в натуральном выражении)

- конкурентная стратегия – конкуренция  на сегменте (так как предприятие  молодое – ориентировано на  небольшой круг  потребителей)