Анализ производительности труда

По признакам возможностей их использования резервы делят  на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени — это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда — излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

По времени использования  резервы делятся на  текущие  и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений  технологического процесса и без  дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту    выявления    и    использования резервы  подразделяются   на    отраслевые и внутрипроизводственные.   К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы  роста производительности  труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени. [12,с.154]

Выявление имеющихся  резервов осуществляется на основе анализа  уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должны быть проверены и обоснованность плановых задании, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей –  производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.

Анализу трудоемкости важнейших  видов продукции или основных видов работ должно быть уделено  самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы, или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции. В первом случае будет нормативная трудоемкость, во втором — фактическая. Разница между ними oпpеделяется степенью выполнения норм. [12,с.156]

Затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего персонала составляют трудоемкость управления, а все три элемента – полную трудоемкость, формула:

Т_полн = Т_произ + Т_упр = Т_тех + Т_обс + Т_упр.

Трудоемкость обслуживания распределяется по функциям обслуживания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствующих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового,   высокопроизводительного оборудования  и   прогрессивных технологических процессов.

Величину резервов роста  производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или  непосредственно в процентах  по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины.

При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Э_к) в рабочей силе определяется по формуле:

Эк = Т_н/Ф_р.в. х К х М

где Т_н – экономия затрат труда на операции, нормо-ч;

Ф_р.в. – годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

К – плановый коэффициент  выполнения норм на данной операции;

М – количество операций (изделий) до конца года.

При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле:

Э_к = (З_б — З_п) х М х В

где З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время действия нового оборудования, новой технологии в  плановом году.

При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке  в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле:

Э_к = М₂/В₁ – М₂/В₂

где М₂ - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

В₁ и В₂ -  выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

В ряде случаев (на ручных процессах при совершенствовании  орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:

Э_к = (1 – Ч_р(пл)/Ч_р(баз)) х 100, %   (1.8)

где Ч_{(баз) и} Ч_(пл) – число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

При увеличении объема производства численность отдельных категорий  промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования  рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации. [12,с.157]

Наибольший удельный вес в потерях рабочего времени  занимают неявки в связи с болезнями. Для выявления причин заболеваний  и разработки мероприятий по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания,  хронические болезни,  производственны и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.

При анализе использования  рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой  выработок рабочих. Если индекс дневной  выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочею времени за отчетный период.

В ряде случаев эффективность  отдельных мероприятий может  быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять в человеко-часах. Для определения экономии в численности рабочих надо суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить в среднесписочную численность рабочих по формуле:

                                          Эк= Тсн\ ФРВ*К 

где ФРВ-годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; Тш-       снижение трудоемкости в нормо-часах;  К  — коэффициент выполнения норм выработки.

Один из резервов роста  производительности труда — совершенствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала. [12,с.158]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Анализ производительности труда СФ ОАО  «УГОК»

2.1. Организационно-экономическая

характеристика  предприятия

 

СФ ОАО “УГОК” учреждено  в соответствии с Законом Башкирской ССР от 29 октября 1991г. № ВС-9/46 ”О порядке применения на территории Башкирской ССР Закона РСФСР “О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ”.

СФ ОАО “УГОК” является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет товарные знаки и иные реквизиты, расчетный и валютные счета в банковских учреждениях. Учредителем Общества является Госкомсобственность РБ и акционеры СФ ОАО “УГОК”. Срок деятельности Общества неограничен. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Органом управления Общества в период между общими собраниями акционеров является Совет директоров Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют генеральный директор и правление Общества. Генеральный директор осуществляет функции председателя правления Общества и избирается в Совет директоров Общества.

В состав СФ ОАО “УГОК” входят четыре основных цеха (рудник с  открытой добычей руд, известняковый  карьер, строящийся подземный рудник, обогатительная фабрика) с комплексом вспомогательных цехов и служб (автотранспортный и железнодорожный цехи, ремонтно-механический завод, энергоцех, ремонтно-строительный цех, цех электроснабжения, центральная лаборатория, отдел питания и торговли).

              Основными видами деятельности  комбината в настоящее время  являются:

• Разработка месторождений полезных ископаемых и добыча открытым и подземным способом медных и медно-цинковых руд на Сибайском карьере и карьере Балта-Тау, Бакр-Тау. Горно-подготовительные работы ведутся на карьерах Бакр-Узяк и Камаган, суммарные запасы руд на которых на 01.01.99г. составили 10 млн. 500 тыс. тонн. Для восполнения выбывающих мощностей карьеров ведется строительство Сибайского подземного рудника (мощностью 1,5 млн. тонн руды в год, сроком эксплуатации 16 лет). Ввод в эксплуатацию первой очереди рудника “Нижняя залежь” был в 2000 году, а на полную проектную мощность - в 2006  году.
• Обогащение добываемых руд методом флотации на обогатительной фабрике и производство основной продукции комбината - медного, цинкового и пиритного концентратов.
• Дробление горного и известнякового щебня. 

         Кроме того, комбинатом осуществляется производство  теплоэнергии, литья (чугунного,  стального, цветного), химически  очищенной воды, кислорода, электродов, оказываются услуги промышленного характера (например, услуги по переработке давальческого сырья, транспортировка грузов, ремонтные строительные работы).

Структура СФ ОАО “УГОК” более всего соответствует классической, функциональной структуре построения организации.

Особенностью функциональной структуры является деление организации на отдельные элементы, каждые из которых выполняют конкретную функциональную задачу. Такое построение организации позволяет максимально использовать специализацию, а также снизить нагрузку на руководителей. Однако необходимо тщательно следить, чтобы отдельные подразделения не ставили свои цели выше целей организации. Данная схема имеет наибольшую эффективность в стабильной внешней среде и при ограниченной номенклатуре продукции, т.е. максимально эффективна для мелких и средних по величине предприятий.

Существующую на сегодняшний день структуру управления СФ ОАО “УГОК” можно оценить, как достаточно рациональную, она позволяет эффективно работать и развиваться. В результате анализа происхождения, технологии и ярких событий, имеющих место в организации можно сделать вывод, что СФ ОАО “УГОК” подходит более всего культура роли (“храм”).

Этот тип культуры характеризуется строгой специализацией различных подразделений организации. Их деятельность координируется узким связующим звеном главного управления вверху. Очень велика степень формализации и стандартизации (действуют четкие правила и инструкции, которые определяют распределение работ, полномочий, способы связи и разрешение конфликтов).

В культуре роли, которая  присуща СФ ОАО “УГОК”, основным источником власти является сила положения. Для эффективного выполнения определенной роли назначают конкретных сотрудников, а личную власть при этом не одобряют. Сила специалиста ценится только в совокупности с соответствующим ей положением. Эффективность этой культуры зависит не от личных особенностей работников, а от рационального распределения работ и ответственности. Отдельному работнику культура роли дает возможность стать компетентным, но очень узким специалистом. Не подходит эта культура для людей честолюбивых и для тех, кто стремится контролировать свою работу (независимые люди).

          Бухгалтерский учет в СФ ОАО «УГОК» организован по децентрализованной форме. В филиалах созданы отделы по бухгалтерскому учету, ведущие законченный цикл учетных работ до составления баланса филиала.