Анализ производительности труда на предприятии "Вета"

     Средняя выработка работников в этом случае не зависит от стоимости материалов, полуфабрикатов, узлов и деталей, потребленных при выпуске услуг  и продукции, и сдвигов в структуре услуг, связанных с изменением соотношения изделий и работ, имеющих разный уровень материалоемкости, в общем объеме услуг и продукции.

     Она может возрасти за счет применения дорогостоящих материалов, полуфабрикатов и деталей, наращивания выпуска материалоемких изделий и работ, увеличения доли покупных полуфабрикатов в общей сумме материальных затрат. Исчисление средней выработки одного работника на базе чистой продукции необходимо прежде всего на предприятиях, производящих материалоемкие изделия.

     Для более объективной оценки уровня производительности труда, обеспечения ее сопоставимости по отдельным предприятиям и в динамике за ряд лет используют натуральный и трудовой методы ее измерения. Применение натурального метода возможно лишь на предприятиях, выпускающих однородные виды продукции и услуг.

     Нормы времени являются трудовыми измерителями производительности труда, их применяют, если возможно определение изменения уровня производительности труда путем сравнения фактически затраченного времени на изготовление единицы объема продукции или услуг с нормативным или путем деления объема выпуска продукции или услуг, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время.

     В связи с тем, что нормами охватывается труд лишь рабочих - сдельщиков, а затраты труда управленческого и обслуживающего персонала при этом не учитываются, трудовые измерители не позволяют оценить уровень производительности труда по предприятию в целом, поэтому их используют при анализе уровня производительности труда у отдельных рабочих, в бригадах, цехах и мастерских.

     Для более глубокого анализа производительности труда, максимального выявления  возможностей ее роста используют различные методы измерения производительности труда (стоимостные, натуральные) в их взаимной связи.  

1.3 Источники и задачи анализа производительности труда 

     Источниками анализа производительности труда  являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская  документация по труду (расчетно-платежные  ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).

     Задачами  анализа производительности труда  являются:

     расчет  и анализ основных показателей, характеризующих  производительность труда;

     анализа факторов, влияющих на производительность труда;

     выявление резервов повышения производительности труда и разработка организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение  производительности труда.

     В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

     В процессе последующего анализа изучают  показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может  произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот [6, c.174]: 

     ТЕ = ∑ (ТЕi * УДi)(1.4) 

     Влияние этих факторов на средний уровень  трудоёмкости можно определить методом  цепной подстановки через средневзвешенные величины по формуле: 

     ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕ плi);(1.5)

     ТЕ  усм= ∑ (V фi * ТЕ плi) / ∑ Vфi;(1.6)

 

      ТЕф = ∑ (V фi * ТЕ фi) / ∑ Vфi (1.7) 

     Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

     В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию: 

     Эте = ТЕв – Теф = Тф – Тн + Тд / ВПф + ВПн – Тф / ВПф, (1.8) 

     где Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

     ВП_ф – фактический объём валовой продукции;

     ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 

     В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

 

      В = dp * Вр (1.9) 

     В свою очередь средняя выработка  одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой: 

     Вр = Д * Тсм * Врч (1.10) 

     При этом число дней, отработанных одним  рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих: 

     Д = Тд : Чр (1.11) 

     Среднюю продолжительность рабочего дня  находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней: 

     Тсм = Тч : Тд (1.12) 

     Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления  объема выпуска продукции и услуг  на число отработанных рабочими человеко-часов: 

     Врч = V : Тч (1.13) 

     Следовательно, средняя выработка одного работника зависит от следующих основных факторов:

     удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,

     среднего  числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

     средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

     среднечасовой выработки, которая отражает эффективность  использования живого труда в  единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов. 

 

2. Анализ производительности труда в ООО «Вета» 

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Вета» 

     ООО «Вета» занимается в 2008г. ремонтно-строительными работами.

     Производственная  структура ООО «Вета» представлена на рис 2.1 . 

     

     Рисунок 2.1 - Производственная структура ООО «Вета»  

     Организационная структура предприятия представлена на рис 2.2. 

     

     Рисунок 2.2 - Организационная структура управления ООО «Вета»

     Основные  технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей

 

     Таким образом , как видно из таблицы 2.1, прибыль от продаж услуг с каждым годом уменьшается, в 2008г. по сравнению с 2007г. на 2658тыс. руб., а с 2007г. на 1066тыс. руб., это связано с снижением спроса на ремонтно- стоительные работы, с последствиями мирового финансового кризиса, начавшимся в 2008г., и повышением заработной платы работникам предприятия. Рентабельность продаж в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшается только на 0,67%, а по сравнению с 2006г. уменьшается на 8,09%.

     Представим  в сравнении доли затрат в общем  объеме продаж на диаграмме (рис. 2.3) 

     

     Рисунок 2..3 – Сравнение затрат в общем объеме реализации  

2.2 Анализ уровня и динамики производительности труда 

     Данные  для проведения анализа производительности труда на предприятии ООО «Вета» представлены в таблице 2.2.

     Таблица 2.2 - Анализ производительности труда