Анализ показателей по труду и заработной плате работников промышленной организации

justify">       Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

       Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

• Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) – характеризует удельный вес принятых работников за период:

                                    (1.2.3.)

• Коэффициент оборота по выбытию (Кв) – характеризует удельный вес выбывших за период работников:

                                               (1.2.4.) 

• Коэффициент текучести кадров (Кт) – характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

                    (1.2.5.)

• Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с) – характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале):

                                 (1.2.6.)

       Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами следует проводить  в тесной связи с изучением  выполнения плана социального развития предприятия: строительством жилья  для работников, детских яслей  и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха; повышением квалификации работников и так далее.

       Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

       Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятий.

       Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения [14, с. 133-134].

             Таким образом, в процессе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами изучают наличие и движение персонала, а также причины увольнения работников. По результатам анализа делаются соответствующие выводы и предложения.

          Анализ  использования фонда  рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд  рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) :

                                             

                                                (1.2.7.)

       Если  фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП) :

                             

                                    (1.2.8.)

                             

                                       (1.2.9.)

       Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

       Изучив  потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

       Сокращение  потерь рабочего времени  — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРИ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда [14, с. 140-143].

       Анализ  производительности труда. Производительность труда определяется объемом продукции (работ, услуг), произведенных работником в единицу времени. Объем продукции может быть рассчитан по валовой товарной, чистой, условно чистой продукций другим показателям. Отработанное время исчисляется в человеко-часах, человеко-днях, среднесписочной численности работников. Часовая или дневная производительное определяется отношением объема продукции к числу отработанных работниками человеко-часов или человеко-дней. Для определения месячной, квартальной или годовой производительности труда необходимо объем продукции, выпущенной за месяц, квартал или год, разделить на соответствующую среднесписочную численность работников (рабочих).

       Динамика  производительности труда определяется как отношение уровня производительности труда за отчетный период к базовому или плановому. Этот показатель характеризует процент роста или снижения производительности труда в отчетном периоде.

       Различают следующие методы измерения производительности труда:

       1)  натуральный;

       2)  стоимостной;

       3)  трудовой.

       Натуральный метод измерения производительности труда состоит в том, что производительность труда или выработка определяется путем деления количества произведенной продукции в физических мерах (штуках, тоннах, метрах и т.д.) на число работников или количество затраченного рабочего времени.

       Стоимостной (денежный) метод определяется путем деления объема валовой продукции в оптовых ценах организации на число работников или затраченного рабочего времени.

             Трудовой метод основывается на сравнении рабочего времени, затраченного на производство данного объема продукции в отчетном и базовом периоде [2, с.52-53].

       Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

       К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

       Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

       Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

       Как видно из рисунка 1.2.1 наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

            Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов.

                                                                               (1.2.10.)

       где, У_д – доля рабочих в общей численности работников;

                       Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

                     П – средняя продолжительность рабочего дня;

                     ЧВ – среднечасовая выработка продукции.

                                          

       Рис. 1.2.1. Структурно-логическая факторная модель производительности труда.

       Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

       Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А. Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.

       К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме базового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

       Первый  условный показатель среднечасовой выработки  должен быть рассчитан в сопоставимых с базой условиях (за производительно отработанное время, при базовой структуре продукции и базовом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (∆ВП_стр) и кооперированных поставок (∆ВП_к.п.), а количество отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Т_н) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Т_э), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:

                                ,                                     (1.2.11.)

       Второй  условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Т_э:

                                                                         (1.2.12.)

       Третий  условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

                                                                           (1.2.13.)

       Большую роль в изучении влияния  факторов на уровень  среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в отчетном периоде: