Анализ персонала предприятия ООО «Тако-Трейдинг» за 2008-2009 гг

      На  предприятии работу с кадровым составом непосредственно осуществляют начальник отдела кадров, главный бухгалтер. Главными задачами бухгалтера на данном предприятии является ведение налоговой отчетности и начисление  заработной платы работникам.

    Таким образом, объект исследования данной работы  -  ООО «Тако-Трейдинг» - является эффективно функционирующим предприятием с широки спектром выполняемых работ,  растущими объёмами производства и оптимальной организационной структурой. Однако для более детального анализа предприятия в рамках данной работы необходимо провести анализ персонала предприятия. 

 

      Глава 2. Анализ персонала  предприятия

 

   2.1 Структура персонала

Структура персонала ООО «Тако-Трейдинг» представлена в табл. 1

 
 

Таблица 1

Структура персонала ООО «Тако-трейдинг»

 
 

    Данные  табл. 1 графически представлены на рис. 2. 

Рис. 2 - Структура персонала предприятия

 

    На  протяжении всего исследуемого периода  в структуре персонала преобладают рабочие (63,4%). Второй по величине группой в структуре персонал  являются служащие (36,6%). В структуре персонала отсутствуют ИТР и МОП. Численность персонала за 2008-2009 гг. не изменились.

 

2.2 Квалификационная  структура рабочих,  служащих, МОП 

    Данные  для анализа квалификационной структуры персонала представлены в табл. 2. Также данная структура отражает средний возраст персонала предприятия, уровень образования и средний стаж работников.

    Таблица 2

Квалификационная структура персонал ООО «Тако-Трейдинг»в 2009 году

 

     Окончание табл.2

 

      ООО «Тако-Трейдинг» существует с 1996 года, основная часть руководящих работников трудится на предприятии с самого его основания. Средний возраст работников 34 года. Средний стаж общий – 13 года, на фирме – 6 лет. Образование руководящих работников высшее, рабочих и руководителей низшего уровня – среднеспециальное, среднетехническое, среднее.

    В рамках анализа персонала по стажу  работы необходимо провести анализ по общему стажу и анализ по стажу  работы на предприятии.

    Исходные  данные приведены в таблице 2, результаты анализа – в таблицах 3 и 4, а также на рис. 3 и 4. 

2.3 Анализ возрастной  структуры работников  предприятия

      Возрастная  структура работников представлена в таблице 3 .

Таблица 3

Анализ  возрастной структуры

 

    Окончание табл.3

 

Данные  таблицы 3 графически представлены на рис. 3

      

Рис. 3 –  Возрастная структура работников предприятия 

Вывод: наибольшее количество работников – 34% - приходится на категории «от 21 до 30» и «от 41 до 50 лет». Примерно равны категории «до 20 лет» и «от 31 до 40 лет», составляющие соответственно 13% и 16%. Это работники, находящиеся в самом трудоспособном возрасте, а также более чутко реагирующие на изменения внешней среды и более легко к ним адаптирующиеся. Самая малочисленная категория «свыше 50 лет» 3%.

      Произошедшие  изменения в возрастной структуре связаны с переходом 2 работника в более старшую возрастную категорию. То есть наблюдается постепенное старение кадров. Таким образом, можно сказать, что почти половина работающих на предприятии имеет большой опыт работы.  

2.4 Анализ структуры персонала стажу работы

    Данные  представленные в табл.4 отражают общий стаж работников «Тако-Трейдинг», что позволяет проследить каков средний стаж персонала. 

    Таблица 4

Анализ  персонала по общему стажу