Анализ кадрового потенциала предприятия

     С наступлением глобального финансового кризиса пришла пора для всех предприятий сократить расходы. Но, не мотивируя и не стимулируя персонал, никакому предприятию не уцелеть и не выбраться из кризиса. И в этих условиях значительно повышается роль нематериальных видов стимулирования работников. На рисунке 1.1 представлены виды нематериальных стимулов.[8] 
 

     

       

     

     

     

     

       

     Рисунок 1.1 – Нематериальные стимулы 

     Моральное стимулирование — самый распространенный и наиболее эффективный вид нематериального  стимулирования. Оно регулирует поведение работников на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующих повышению его престижа.

     В дни кризиса самое время вспомнить  об инструментах морального стимулирования, как наименее затратных для работодателя, но при этом достаточно действенных. Работников необходимо поощрять за достижения в труде, повышение квалификации, самообразование, активное участие в общественной жизни. В данном вопросе необходимо лишь активнее использовать то, что давно придумано и апробировано: грамоты, благодарственные письма, доски почета, присвоение званий, учреждение корпоративных наград, объявление благодарности в приказе — все имеет право на существование. Многие компании данные инструменты использовали и в докризисные времена. Сейчас имеет смысл делать это более активно и регулярно, оптимизируя сообразно требованиям времени номинации и виды поощрений. Видеть достижения своих сотрудников и своевременно поощрять их важно всегда, но в непростые кризисные времена, в условиях нарастающих стрессов и снижения социальной защищенности, моральное стимулирование становится абсолютно необходимым и незаменимым средством.

     Организационное стимулирование призвано регулировать поведение работника на основе повышения чувства его удовлетворенности результатами работы в коллективе, предполагает развитие творческих и соревновательных элементов в его труде, возможность участия в принятии решений, повышает чувство сопричастности каждого работника к общему значимому делу.

     Многие  компании за последние годы создали  и успешно развивали корпоративные  средства массовой информации: корпоративные  газеты, журналы, радио и даже телестудии, интернет-порталы. Кризис и здесь  дал о себе знать: корпоративные  СМИ стали закрываться, прекращали свою деятельность. Между тем их роль в кризисное время необычайно возрастает. Все они могут и должны в нынешних условиях целенаправленно использоваться для оперативного и актуального информирования работников о принимаемых в компании антикризисных мерах, об открывающихся вакансиях, о возможности переобучения, публикации материалов о путях и способах сохранения средств в условиях кризиса, а также должны быть направлены на оказание психологической поддержки, удержания сотрудников от панических настроений. И конечно, корпоративные СМИ — это канал распространения профессионального опыта, средство нематериального стимулирования работников в связи с их достижениями и заслугами.[20]

     Существуют  и другие виды и способы нематериального  стимулирования работников, но представленные выше являются наименее затратными из них. Реализация даже этих мер будет способствовать трудовой мотивации персонала, удержанию в компании ключевых сотрудников и сохранению нормального морально-психологического климата в коллективе, поможет с честью и наименьшими потерями пережить экономический кризис. Как это ни парадоксально, но кризис — не только проверка на зрелость и профессионализм компаний и каждого человека в отдельности, но и новые возможности, открываемые для них. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «ТАИФ-НК» 

             2.1 Характеристика ОАО «ТАИФ-НК» 

     Сегодня Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК», объединяющее крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий завод, производство автомобильных бензинов и завод  по переработке газового конденсата, – ключевое звено нефтегазоперерабатывающего направления деятельности Группы компаний ТАИФ. Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств Группы ТАИФ, расположенных в Республике Татарстан.

     Основными видами деятельности являются:

     - нефтепереработка, реализация нефтепродуктов  и их производных;

     - строительство и эксплуатация  промышленных производств нефтехимии;

     - другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

     Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное  топливо, вакуумный газойль, фракции  бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая.

     Стратегической  направленностью развития ОАО «ТАИФ-НК»  является последовательное совершенствование действующих производств Общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти и максимально обеспечить потребности Республики Татарстан в нефтехимическом сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и нормам европейских стандартов.

     Коллектив ОАО «ТАИФ-НК», как один из динамично  развивающих предприятий Республики Татарстан, в 2007 году был отмечен  Благодарственным письмом Министерства экономики и промышленности РТ за стабильный прирост объемов промышленного производства в Республике и реализацию перспективных инвестиционных и инновационных проектов.

     Численность сотрудников ОАО «ТАИФ-НК» на 1 января 2010 года составляет 3083 человек, в том числе:

     - руководители – 370 человек;

     - специалисты – 540 человек;

     - другие служащие – 86 человек;

     - рабочие – 2087 человек.

     Таким образом, Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК» представляет собой современный  классический нефтеперерабатывающий  комплекс со всеми основными компонентами и набором технологических объектов [15]. 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ обеспеченности  ОАО «ТАИФ-НК»  трудовыми ресурсами 

     Большинство специалистов в области теории фирмы  считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие  – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Весь  персонал ОАО «ТАИФ-НК» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители

     К промышленно-производственному персоналу (ППП) ОАО «ТАИФ-НК» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции  и выполнение работ промышленного  характера, организация производства и управлением предприятием и тому подобное).

     К рабочим относятся лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда  и контролем за их работой, выполнением  операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

     Структура персонала меняется по мере роста  технической вооруженности предприятия.  

Рисунок 2.1 – Структура персонала ОАО  «ТАИФ-НК» 

     Проведем  анализ обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ОАО «ТАИФ-НК» промышленным персоналом за период представлена в таблице 1.

     Таблица 1 – Численность промышленно-производственного  персонала ОАО «ТАИФ-НК» с 2007-2009 годы, человек

 

     Данные  таблицы 1 показывают, что на ОАО  «ТАИФ-НК» структура персонала  за период с 2007-2009 года изменилась значительно. Основной прирост произошел в 2008 году по сравнению с 2007 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

     Численность 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 222 человека, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 21 человек. Небольшое уменьшение численности произошло в 2009 году по сравнению с 2008 годом за счет категории служащих на 2 человека.

     Обеспеченность  персоналом ОАО «ТАИФ-НК» показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-производственного персонала оказывается меньше. Исключением является категория служащие.

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 3). 

     Таблица 3 – Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «ТАИФ НК» с 2007-2009 года, человек