Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов

            

  Планирование фонда заработной платы 

В организации  за последние годы поголовье коров  не менялось, численность основного  обслуживающего персонала: операторов машинного доения увеличилась с 2 до 4 человек.

Таблица 

Норма обслуживания операторов машинного доения

 
 

В нашей организации  доение осуществляется в стойлах  в ведра, поэтому на основе нормативов разработанных научно-исследовательским  институтом труда определим затраты  времени на обслуживание одной головы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица

Проектные затраты, на обслуживание одной головы, оператора машинного                                               доения 

160*9,4575=1513,6 мин.  –общие затраты на все поголовье

Определим оперативное  время работы операторов машинного  доения:

Т_см=360 мин.

Т_пз=30 мин.

Т_{лн.и отд.}=35 мин.

Т_о.= 295 мин.

Определим количество работников по норме 1513,2/295=6 работников

Следовательно, необходимо для рационализации режимов  труда и отдыха изыскать возможность  и принять на работу еще одного основного оператора машинного  доения и одного подменного.

Определим проектный  фонд заработной платы для нового состава работников. 
 

Таблица

Проектный фонд заработной платы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Трудовые  ресурсы — главная производительная сила общества. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и  интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.

     В отечественной литературе по экономике  и статистике труда широко распространен  термин «трудовые ресурсы», который  возник в первые годы советской власти. Понятие «трудовые ресурсы» можно  встретить и в настоящее время. Разделяя основную сущность различных  понятий трудовых ресурсов, мы полагаем, что трудовые ресурсы можно определить, как часть населения страны определенного  возраста, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, и, как правило, квалификацией для  общественно полезной деятельности.

     Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и, как  результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

     Главная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия  работниками, отвечающими требованиям  данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.

     Собственно  организация трудовых ресурсов предприятия  включает в себя такие действия, как:

• наем сотрудников в условиях неполной занятости;
• адаптацию и расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• подготовку и переподготовку кадров;
• планирование карьеры, формирование кадрового резерва;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

     Качество  трудовых ресурсов характеризуется  общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом  работников.

В области использования  трудовых ресурсов главной задачей  является обеспечение эффективности  занятости населения, повышение  качества и конкурентоспособности  рабочей силы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       

                  Список литературы 

1. Конституция Российской Федерации //Консультант-Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. — М.: Экономика и финансы, 2006. — 452 с.
5. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 371 с.
6. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. — М: Приор, 2004. — 378 с.
7. Годовые отчеты ООО «Пономаревское» за 2008-2009гг.