Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации

Таблица 1

 
 

1. Определим организационные параметры реального состояния предприятия и построим на их основе реальный параметрический контур, используя исходные данные

 

                                          Результаты наблюдений                               Таблица 2

 
 

     1. Организационные параметры:

     1.1 Производительная сила труда  - важнейший результирующий показатель, в котором сконцентрировано качество  организации труда, производства  и управления организацией. Количественно  определяется отношением доли  конечного продукта, созданного  в данной организации, к ее индивидуальной стоимости,

Кn = (С_пл + V_пл + М_пл) / (Сф + Vф + Мф), где                                               (1)

С - потребление основного постоянного капитала;

V - потребление переменного капитала:

М- величина накоплений (прибыли),

     Кn =

     1.2 Организованность исполнителя характеризует  степень соответствия в номенклатурном, количественном и временном отношениях  фактического результата деятельности  исполнителя заданному:

               (2)

     С2пл С1пл - плановый срок свершения события 1;

     С1ф  - фактический срок свершения события 1; 

     С2пл - плановый срок   свершения события 2; 

     С2ф - фактический срок свершения события 2;

     С3пл - плановый срок   свершения события 3;

     

     С3ф- фактический срок свершения события 3;

     

     1.3 Целостность организации как уровень системности характер степень соответствия ее фактического состояния (потенциальных возможностей органического строения системы) органическому строению формируемой программы работ (портфеля заказов):

             (3) 

                                                                                       (4)

                                                                                           (5) 

                                                                                       (6)

                                                                                             (7)

                                                                                       (8)

                                                                                      (9)

     

     

     

     

     

     

     

     

     1.4 Адаптивность - коллектива организации  организационное свойство характеризует степень приспособляемости функционеров в совместном взаимодействии его сотрудников, Наряду с показателем сплоченности адаптивность количественно отображает состояние межличностных отношений в коллективе и психологическую совместимость сотрудников в зависимости от суммы индивидуальных (соответственно положительных и отрицательных) выборов:

                                                                                                           (10)

N —  количество опрашиваемых сотрудников;

  - число отрицательных выборов, данных j-м сотрудником. 

       

     1.5   Уровень самоуправления - организационный  параметр системы, характеризующий степень административной автономности и хозяйственной самостоятельности как в принятии решений, так и в финансовой возможности их реализации. 

      авт                                                                            (11) 

авт - степень административной автономности;

  - степень самостоятельности.        

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

     1.6 Общая ликвидность - показатель, характеризующий способность в   непрерывно   изменяющуюся   рыночную   среду посредством отношения текущих активов к текущим обязательствам.  

                                                                        (12)

     

            

     Рисунок 3 - Параметрический контур 

 

  По результатам  экспресс диагностики реальный параметрический контур свидетельствует о хорошем состоянии рассматриваемого предприятия. Среди показателей, превышающих значение нормализованного состояния можно выделить: организованность, общая ликвидность, адаптивность, авторитарность руководства; близкие к нормальному состоянию: целостность, надёжность; остальные являются причиной понижения эффективности организации и нуждаются в изменениях. Значения показателей приближающих организацию к банкротству (производительная сила труда, уровень самоуправления) должны стать предметом диагностического анализа.  

 

2.2 Характеристика системы управления, с помощью  методики балльной оценки эффективности системы управления.

      

      

      Поскольку основной обязанностью руководства  высшего уровня является создание системы  управления, то, очевидно, важно с  самого начала установить сущность и  характер такой системы. Данная глава  содержит определение системы управления и описание ее характеристик. Систему управления можно определить как подсистему организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей: ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации (входов) и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения (выходы), увеличивающие доход от деятельности всей организации (удовлетворение) или оптимизирующие некоторую функцию всех входов и выходов организации.

      Для выяснения роли системы управления в организации совершенно необходимо рассмотреть цель действия организованных групп. Организации являются целенаправленными системами людей, сотрудничающих для увеличения личного благосостояния . Следовательно, цели организаций должны представлять благосостояние коллектива как совокупность благосостоянии индивидуумов, входящих в коллектив . Более того, если организация не обеспечивает достижения этих целей, то для ее существования или включения в нее новых людей будет мало оснований. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он создает интегрированные, кооперативные системы поведения.

                              
 
 
 

         Оценка эффективности системы управления                       Таблица 3