Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «СиНТ»

9300*45,6/256,5 = 1653,3 тыс. руб.

9300*45,6/332,1 = 1276,9 тыс. руб.

9300*66/332,1 = 1848,2 тыс. руб.

     Таким образом, фонд заработной платы вырос  на 422,2 тыс. руб. под влиянием роста  товарооборот, на 376,4 тыс. руб. - под влияние увеличения средней заработной платы выросла на 517,3 тыс. руб. - под влиянием производительности труда.

Таблица № 2.10 – Анализ динамики показателей  по труду и заработанной плате  ООО «СиНТ» за 2008-2009г..

К_оп = Тр_в/ТР_ЗП

118,8/116,2 = 1,02

     Это означает, что на предприятии не выдерживается соотношение между  динамиками анализируемых показателей: средняя заработная плата опережает  рост производительности труда, что может отнести к разряду экономических диспропорций, сложившихся на торговом предприятии ООО «СиНТ».

     Проведенный анализ за 2008 год показателей финансово-экономической  деятельности показывает, что необходимо принимать меры по дальнейшему наращиванию объемов товарооборота, снижению издержек обращения, улучшению финансового состояния, повышению рентабельности.

     В результате, проведённого анализа выяснилась, что производительность труда за 2009 год по сравнению с 2008 годом  возросла в действующих ценах на 129,5 тыс. руб., в том числе за счёт торгово-оперативного персонала 113,6 тыс. руб., роста розничного товарооборота на 2375 тыс. руб. , а за счёт увеличения численности работников торгов-оперативного персонала 1259 тыс. руб.

     Исключение  при расчетах влияния изменений в структуре товарооборота и в уровне розничных цен на производительность труда позволяет в целом правильно оценить динамику производительности труда и увязать объем товарооборота с численностью торговых работников.

Рост  производительности труда сам по себе не является самоцелью, важно обеспечить рост выработки при одновременном повышении культуры торговли.

     От  уровня производительности труда зависят  потребность в кадрах, уровень  расходов на оплату труда, издержки обращения, оборачиваемость товаров и в конечном счете рентабельность работы. Рост производительности труда позволяет сократить затраты труда на единицу товарооборота, снизить издержки обращения, повысить рентабельность.

     Вместе  с тем обобщающая характеристика использования трудовых ресурсов может быть дана лишь на основе показателей эффективности труда.

Результат проведённого анализа показал, что  коэффициент темпа роста производительности труда над заработной платой за 2009 год по сравнению с 2008 годом выше единицы, а также произведём оценку влияния эффективности использования труда и фонда заработной платы на такой показатель финансовой результативности как рентабельность торговли, необходимо применять следующие показатели:

- производительность труда по товарообороту;

- производительность труда по прибыли;

- уровень расходов на оплату труда;

- трудоемкость оборота;

- средняя заработная плата.

     Таким образом, по результатам анализа  показателей по труду ООО «СиНТ» определим резервы и пути повышения  эффективности использования трудовых ресурсов и разработаем конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов. 
 
 
 
 
 
 

3 Пути повышения  эффективности использования  трудовых ресурсов.  

     Выбор путей повышения эффективности  трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников торговли является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате, на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

     Однако  чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения торговых работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа - важное условие роста производительности труда работников.

     Немаловажную  роль играет качество торгового обслуживания, предполагающее создание максимума  удобств для покупателя, хорошее  его информирование о товарах, новинках, поступающих в продажу. Качество торгового обслуживания позволяет  существенно повысить производительность труда за счет привлечения покупателей, хотя требует дополнительных затрат труда торговых работников.

     Повышают  производительность труда и одновременно качество торгового обслуживания факторы, облегчающие труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т.д. Для жителей отдаленных деревень работники кооперативной торговли должны завозить товары в количестве и качестве, соответствующем заказам.

     Очень многое зависит и от личных качеств  работников, их квалификации, стажа  практической работы. Сказывается на производительности труда уровне мотивации  продавцов, специалистов и руководителей торговли.

     Важным  фактором роста производительности труда является рациональная организация  труда, внедрение мероприятий научной  организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и  передовой практики.

     Для повышения эффективности использования персонала ООО «СиНТ» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников  является увеличение розничного товарооборота, заготовительного оборота, товарооборота общественного питания и т.д. Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

     Пути  повышения эффективности использования  персонала в основном будут касаться её. Таким образом, предлагаются следующие  мероприятия для увеличения товарооборота предприятия:

1. за  счет организаций выставок продаж  в предпраздничные дни такие  как 23 февраля, 8 марта -10 тыс. руб.товарооборота

2. празднование  проводов зимы  – 2 тыс.руб.

3. за  счет выносной торговли на  рынке в выходные дни дополнительно получить 14,5 тыс. руб. товарооборота:

4. реализовать  в 2009 году товаров по товарному  кредиту на 50 тыс. руб. 

5. за  счет открытия специализированных  отделов по торговле импортными  строительными материалами в  магазине дополнительно получить 1,0 тыс. руб. товарооборота, мебелью и строительными материалами в магазине дополнительно получить 2,2 млн. р. товарооборота

6. за  счет активизации работы существующих  отделов оздоровительного питания  и открытия новых отделов дополнительно  получить 0,5 тыс.руб. товарооборота;

7.  за счёт участия в празднике «День города» получить 5 тыс. руб. товарооборота; 

9. за  счёт организации с/х ярмарок  дополнительно получить 6 млн. р.  товарооборота. 

     Для повышения эффективности использования  персонала в 2009  возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления.

На рассматриваемом  предприятии целесообразно использовать систему премирования по которой  предусматриваются следующие виды премий:

- премия  за основные результаты хозяйственной  деятельности (за выполнение плана товарооборота до 30% идет на издержки обращения);

- премия  по итогам смотров, конкурсов,  соревнований.

     Сотрудникам, выполнившим план товарооборота  можно выплачивать премию в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения 1,5% от окладов тарифных  ставок, при этом общий размер премиальных выплат не может быть больше 30%. Однако условием премирования должно быть обеспечение безубыточной работы предприятия. В этом  случае работники будут заинтересованы увеличивать товарооборот при сокращении затрат.

     Начисление  вознаграждения по итогам работы за год  должно  производится в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации, что позволит снизить текучесть кадров и повысить заинтересованность работников в данном месте работы.

     Исходя  из этого, в торговле, как показывает анализ, основными перспективными направлениями  технического прогресса являются: механизация  и автоматизация труда, основанные на применении системы машин, автоматов и различных видов оборудования; внедрение прогрессивных технологических процессов; развитие научных исследований и разработок прикладного (отраслевого) характера, внедрение их в практику торговли.

     Необходима  стабилизация кадрового состава  предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий  в социальной сфере.

     Так как на предприятие наблюдается  снижение численности работников и  их зарплаты, что снижает стимулы  к работе, поэтому необходимо обеспечить рост зарплаты, а также обеспечить моральное и материальное стимулирование за результаты работы, рост товарооборота.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  предложенные мероприятия по повышению  эффективности труда на торговом предприятии позволят мотивировать сотрудников, более активно участвовать в деятельности торгового предприятия.