Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО ДСП «ПК строй»

Кадровая  политика

В штате предприятия насчитывается  более 100 различных должностей, кроме  того, для работы на отдельных объектах нанимаются сезонные рабочие. Среди аналогичных предприятий дорожно-строительного комплекса региона зарплата работников ООО ДСП «ПК строй» — одна из самых высоких.

Большое внимание руководство предприятия  уделяет благотворительной деятельности. Периодически оказывается материальная помощь детским садам, больницам, школам и низкобюджетным организациям 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  производственной деятельности и структуры персонала

ООО ДСП «ПК строй» 2008-2009г 

В настоящее  время предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги.

Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно  может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий  начинают с изучения показателей  выпуска и реализации продукции.

Анализ  структуры работ предприятия  ООО ДСП «ПК строй» за 2008 год. 

                                                                                                                                       Таблица 1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис.1.1 Структура работ предприятия за 2008 год. 
 

Анализ  структуры работ предприятия  ООО ДСП «ПК строй» за 2009 год. 
 

                                                                                                                               Таблица 1.2                                                                               

 
 
 
 

 
 

Рис.1.2 Структура работ предприятия за 2009 год. 
 

Таблица 1.3

 
 

таб. Динамика объемов работ предприятия. 

Исходя  из данных Таблицы 1.2.1., 1.2.2, 1.2.3 и диаграмм, характеризующих структуру производственной деятельности ООО ДСП «ПК строй», можно сделать выводы, что в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился общий объем производства работ на 10,11%.   
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  структуры управления, движения и эффективности  использования персонала

 
 

Анализ  трудовых ресурсов - один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная  обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.1.3 Структура персонала  предприятия ООО ДСП «ПК строй» 

1.   Анализ движения персонала

 

Движение персонала - отчет об изменении численного состава подразделений в связи с приемом, переводом и увольнением работников.

Для  характеристики  движения  рабочей  силы  рассчитывают  и  анализируют  динамику  следующих  показателей: 

 

 

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. 

                                                                                                                           Таблица 1.3.1.

 

Рис.1.3.1 Изменение показателей движения персонала 
 

Вывод: Коэффициент поступления снижается в 2009 году (0,06), а в 2008 (0,05), при этом возрастает коэффициент выбытия и коэффициент постоянства состава, все это свидетельствует о происходящем на предприятии снижении среднесписочной численности персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом за счет сокращения численности рабочих. 

2. Анализ  эффективности использования  персонала

 

Производительность  труда – основной показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора) на производстве.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. 

Вторым важным показателем для оценки эффективности  использования персонала является трудоемкость – затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда.

Рост  производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, повышение технического уровня производства, изменение объема и структуры производства,механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Трудоёмкость  может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой  продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности  продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. 

 

 

 

.