Товар як обєкт комерційної діяльності

     Сьогодні роздрібні торгові підприємства  існують в умовах ринкової  конкуренції. І «вижити» в цих  умовах можливо тільки тоді, коли  підприємство володіє вичерпною  інформацією про товар як об’єкт  комерційної діяльності.

     Базовою, для успішної роботи торгового підприємства «М’ясна крамничка» є товар. У ринковому середовищі, по суті, всі продукти праці визнаються потенційним продуктом і на них розповсюджуються товарно-грошові відносини. Номенклатура товарів на внутрішньому ринку охоплює мільйони видів і різновидів. При цьому вона з кожним роком розширюється, тому виникає необхідність класифікації величезної маси товарів і послуг.

     Керівництво магазину не забуває  особливу увагу приділяти класифікації  товарів та формуванню асортименту. Класифікація товарів гарантує повноту охоплення всіх видів товарів.

     У нашому магазині  застосовується  також етапи «життєвого циклу»  товарів. Їх є чотири:

1. Впровадження.

2. Зростання.

3. Зрілості.

4. Спад.

    Це суттєво впливають на формування  асортименту

     Формування асортименту товарів  у магазині є одним з основних  етапів комерційної роботи торгового  персоналу і за технологією  являє собою процес постійного  підбору товарів за видами, фасонами, моделями, розмірами і іншими  характерними ознаками.

     Також магазин слідкує за формуванням  цін, не допускає цінової дискримінації (продаж за цінами, нижчими за вартість). У магазині «М’ясна крамничка» встановлення цін на товар, вибір цінової стратегії входять у процес формування цінової політики. Важливим пунктом формування цін у нашому магазині є конкурентна боротьба з конкурентоспроможними магазинами.

     Модель визначення ціни визначається  чотирма етапами:

1. Визначення ціни ціноутворення.
2. Виявлення чинників.
3. Встановлення ціни – розробка стратегії ціноутворення.
4. Визначення кінцевої ціни.
5. Коригування цін.

     Ціна, встановлена магазином –  це прейскурантна ціна, тобто  «офіційна ціна», що допускає  знижки. Це ціна, що є в каталозі  або названа продавцем.

     Магазин також не може не  зважати на конкурентів. З кожним роком стає все далі більше і більше конкурентів. З кожним роком стає все далі більше конкурентів. Для того, щоб не втрачати своїх потенційних споживачів, магазин слідкує, по-перше, за якістю товарів (тому що вони реалізують свіже м’ясо і тому його якість можуть підтвердити ветеринарним свідоцтвом, сертифікатом на вміст радіоактивних речовин в продукції). По-друге, за кваліфікаційним рівнем свого персоналу. По-третє, споживач чутливий до фактора ціни. Конкурентність товару має бути ключовим чинником для прийняття рішення про розширення і створення нових виробничих потужностей. Витрати на проектування нового товару в кілька разів нижчі за вартість обладнання,налагодження технологій, організації збутової мережі, тому продаж неконкурентоспроможного товару, що не дозволяє розгорнути його масовий продаж, може завдати багатомільйонних збитків.

     Можна запропонувати магазину  встановлення електронно-обчислювальної  техніки, що збільшить довіру  покупців до цього підприємства.

     В цілому робота підприємства «М’ясна крамничка» задовільна. Це призводить до збільшення покупців, а також їх довіри до якості товару. 
 

Список використаної літератури 

1. Апопій  В.В., Міщук І.П. Організація торгівлі. К: Центр навчальної літератури, 2005.
2. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Комерція і технологія торгівлі.М:Дашков і К, 2002.
3. Карсекін В.І., Манов М.А.Менеджмент у підприємствах торгівлі і громадського харчування. К: Вища школа, 1994.
4. Ноздрева Р.Б., Цыгичко л.И.Маркетинг: как побеждать на рынке. М: Финансы и статистика,1991.
5. Памбухиянц В.К. Организация и технология коммерческой деятельности, Москва, 2004
6. Панкратов Ф.Г. Комерческая деятельность Москва, 2004
7. Селезнёв В.В. Основы рыночной экономики Украины. Учебное пособие. Киев, 2000