Сравнительная оценка безопасности непродовольственных товаров однородных групп или подгрупп (на примере игрушек)

 
 
 

В зависимости  от масштаба сложности, вида проекта, выбирается адекватный инструментарий для разработки и схема управления проектом. Для того чтобы проект имел результаты высокого качества, необходимо учитывать факторы, ведущие к достижению этой цели. Эти факторы представлены на рисунке 2.5.

 

Многообразие  бизнес проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно  велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу участников, степени сложности, влияния результатов  и т.д.  
 

Множество разнообразных  бизнес проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации — не единственная и не претендует на завершенности. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие  классификации бизнес проектов:

-тип проекта  - по основным сферам деятельности, в котором осуществляется проект;

-класс проекта  - по составу и структуре проекта  и его предметной области;

-масштаб проекта  - по размерам самого проекта,  количеству участников и степени  влияния на окружающий мир;

-длительность  проекта - по продолжительности  периода осуществления проекта;

-сложность проекта  - например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

-вид проекта  - по характеру предметной области  проекта. 
 
 
 

Рассмотрим  основные разновидности проектов по предложенным

основаниям:

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект. Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Как следует  из названия каждого из трех классов  проектов:

Монопроект: отдельный проект различного типа, вида и масштаба; Мультипроект: это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления:

Мегапроект  — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные  проекты и очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов, рассматривать в более  конкретной форме « межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. 
 

Длительность  проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от З-х до 5-ти лет) и  долгосрочные (свыше 5-ти лет). Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.

 Вид инвестиционных проектов: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный и смешанные.

Преобладающее большинство бизнес проектов носит  инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес проекта, зависит от всех перечисленных оснований, их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно - экономических систем.

Схема предлагаемой классификации приведена на рисунке 2.6. В качестве оснований классификации  взято 4 признака: класс, тип, вид, длительность проекта. 

                            Виды проектов. 

 

    Организационные проекты это - реформирование предприятия, реализация концепции, новой системы управления организации или проведение международного форума. Они характеризуется следующим:

- -цели проекта заранее определены, однако, результаты проекта количественно и качественно труднее определить, т.к. они связаны, как правило, с организационным улучшение системы;

   -срок  и продолжительность задаются  предварительно;

   -ресурсы  предоставляются по мере возможности; 

 

  -расходы  на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако, требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой  системы налогов.

Они обладают своими особенностями:

-главные цели  предварительно намечаются, но требуют корректировки по   мере прогресса проекта;

-тоже самое  относится к срокам проекта;

-ресурсы для  проекта представляются по мере  необходимости в рамках возможного;

-расходы определяются  предварительно, контролируются 1*а  экономичность и уточняются по мере прогресса проекта;

Это означает, что  экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки; при установленных расходах ресурсы  предоставляются по потребности. 
 
 
 
 

Социальный  проект - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

-цели только  намечаются и должны корректироваться  по мере достижения промежуточных результатов;

-сроки и продолжительность  проекта зависят от вероятностных  факторов или только намечаются  и впоследствии подлежат уточнению;

-расходы на  проект, как правило, зависят от  бюджетных ассигнований;

-ресурсы выделяются  по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

   Глава 2. Анализ и диагностика Оздоровительного треста «Сургут»

                     2.1. Краткая характеристика предприятия.

1. Полное официальное  наименование - оздоровительный трест «Сургут» - структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаз». Сокращенное наименование – оздоровительный трест «Сургут».

2. Местонахождение:  Российская Федерация, Краснодарский  край, Туапсинский р-н, пос. Тюменский.

3. Оздоровительный  трест «Сургут» в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации ( в том  

числе нормативными актами субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления), настоящим Положением, Уставом ОАО  «Сургутнефтегаз» структурными подразделениями Общества при бездоговорном выполнении работ (оказании услуг), (далее по тексту – Регламенты взаимоотношений) и другими локальными нормативными документами Общества.

4. Основными  видами оздоровительного треста  «Сургут» являются:

-деятельность  по обеспечению отдыха, лечению и предупреждению заболеваний работников Общества и членов их семей в санаториях «Нефтяник Сибири», «Лермонтово», детском санатории «Юный нефтяник»;

-медицинская  деятельность в санаториях «Нефтяник  Сибири», «Лермонтово», Детском санатории «Юный нефтяник»;

-оздоровительная,  спортивная, экскурсионная и культурно-развлекательная  деятельность;

- образовательная  и воспитательная деятельность;

- подготовка  и переподготовка кадров;

-производство  услуг проживания;

- деятельность  по эксплуатации инженерных систем городов и населенных пунктов; 

- строительно-ремонтная  деятельность

5. Оперативное  руководство деятельностью оздоровительного  треста «Сургут» осуществляет  управляющий.

6. Управляющий  оздоровительным трестом «Сургут»  несет ответственность перед Обществом за руководство и производственно-хозяйственную деятельность оздоровительного треста «Сургут», его хозяйственно-финансовое положение, за организацию бухгалтерского и налогового учета, за использование средств фондов в пределах размеров, определенных коллективным договором и положениями, утвержденными Обществом.

Соблюдение  действующего законодательства РФ при  выполнении хозяйственных операций, за создание безопасных условий труда  на производстве, за создание условий  для внедрения современных технологий, охрану коммерческой тайны Общества и оздоровительного треста «Сургут», конфиденциальность сведений и информации, касающихся деятельности Общества и оздоровительного треста «Сургут», своевременное начисление и выплату заработной платы, других выплат работникам оздоровительного треста «Сургут» и в других случаях, установленных его трудовым договором. 
 

7. В состав  оздоровительного треста «Сургут»  входят организационные единицы:  санаторий «Нефтяник Сибири»,  санаторий «Лермонтова», детский санаторий «Юный нефтяник», автотранспортная база, цеха, участки и другие подразделения производственного обслуживания, которые действуют на основании положений, утвержденных управляющим оздоровительным трестом «Сургут».

8. Общество по  отношению к оздоровительному тресту «Сургут» обязано:

- способствовать  обеспечению оздоровительного треста  «Сургут» оборудованием, материально-техническими  и топливно-энергетическими ресурсами  для осуществления оздоровительным  трестом «Сургут» производственной  программы, утвержденной Обществом;

- содействовать  повышению квалификации работников  оздоровительного треста «Сургут».

Организационная структура предприятия.

Эффективность достижения целей организации и  реализации ее стратегии в значительной мере определяются правильностью построения организационной структуры. 
 

Организационная структура является важной внутренней переменной организации. Она представляет собой состав, взаимосвязь и соподчиненность  самостоятельных управленческих подразделений  и отдельных должностей.