Отчет по практике в ООО «Каролина»

     Решение о совершении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается общим собранием учредителей большинством голосов от общего числа учредителей, не заинтересованных в ее совершении.  

     4.2 Анализ экономического  состояния предприятия 

     Важным  показателем, характеризующим деятельность торгового предприятия является товарооборот. Под товарооборотом понимается движение товара от товаропроизводителя до непосредственных потребителей. Из этого следует, что организация товарооборота слагается из 2-х взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов: завоза товаров от предприятий – изготовителей или оптовых баз и их реализации. Объем реализации товаров является важнейшим показателем деятельности предприятия.

     Товарооборот  ООО «Каролина» постоянно увеличивается. Особенно это видно на примере  фактического розничного товарооборота, рост которого в 2005 году по сравнению  с 2003 годом составил 112,52%.

     Основное  место в его структуре 2003-2005 гг. занимает белая техника (табл. 3). К ней относятся стиральные машины, холодильники, посудомоечные машины, газовые и электроплиты. 

Таблица 3 – Состав и структура основного ассортимента товарооборота 

Продолжение табл. 3 

 

     В 2005 г. наибольший удельный вес приходится на следующие товары: телевизоры и  моноблоки, приборы климат-контроля, Hi-Fi-техника и черная техника. Наименьший удельный вес в структуре товарооборота ООО «Каролина» занимают встраиваемая техника, автомагнитолы и аксессуары. Для предприятия наиболее выгодной является торговля стиральными машинами, холодильниками, газовыми и электроплитами, которые входят в состав товарной группы «белая техника».

     Темп  прироста товарооборота в 2005г. по сравнению с 2003г. составил 49,2%. Особый прирост следует отметить по таким товарным группам, как телевизоры и моноблоки – в 2,6 раза, приборы климат-контроля – 81,8%, музыкальные центры и магнитолы – на 77,7% СВЧ-печи – на 25,7. Снижение товарооборота произошло по товарным группам встраиваемая техника – 14%, и аксессуары – 2%. В сравнении с 2004 г. наибольшего роста продаж достигла товарная секция СВЧ-печи – в 2 раза.

     На  предприятии в 2005 г. наблюдается  рост розничного товарооборота в сопоставимых ценах 1998 г. в расчете на одного торгового работника, который составил по отношению к 2003 г. 71,4 % или 380,9 тыс. руб.

     Одним из важнейших факторов успешной работы предприятия является обеспеченность основными фондами и эффективное их использование (табл. 4).

Таблица 4 –  Динамика состава и структуры  основных фондов

             ООО «Каролина» 

 

     Анализируя  данные таблицы 4 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре основных средств ООО «Каролина» занимает здание (более 80%). Площадь торгового зала 300 м², площадь складских помещений 430 м².

     Оценивая  экономическое состояние предприятия  следует так же проанализировать динамику затрат в процентах к товарообороту. Данный показатель рассчитывается как отношение суммы затрат на реализацию продукции к розничному товарообороту в действующих ценах (табл. 5). 

   Таблица 5 – Издержки обращения в ООО  «Каролина» г. Оренбурга 

     Анализируя  данные таблицы 5, отметим рост уровня затрат. Это объясняется большими вложениями в рекламу, транспортными  расходами и расходами на содержание здания.

     В таблице 6 представлены основные экономические показатели деятельности ООО «Каролина». 

   Таблица 6 – Основные экономические показатели деятельности

               ООО «Каролина»

     тыс. руб.

 

     Судя  по этим данным деятельность предприятия  за 2003-2005 гг. стабильная; на протяжении анализируемого периода ООО «Каролина» получает прибыль. Прирост себестоимости  товара на 38% компенсирован увеличением объемов выручки, причем в 2005 г. по сравнению с 2003 г. прибыль от продаж увеличилась на 35,5% и составила 5193,2 тыс. рублей. Рентабельность основной деятельности в 2005 г. составила 14,8%, хотя в 2003 г. она была 15,1%. 
 

5. Логистика товародвижения  

      5.1 Организация товародвижения 

      Закупку товаров ООО «Каролина» осуществляет как на прямую у изготовителей, так  и через посредников.

      В этой связи логистика движения товаров  в ООО «Каролина» организовано двумя  способами: в первом случае – товары поступают от посредников, во втором – от производителей. Дадим им сравнительную характеристику (рис. 3). 
 

       Вариант А 

      

   

        
 

      Вариант В 

      

                             

      

      Рисунок 3- Организация материалопотока в  товародвижении 

      Недостаток  первого варианта заключается в  том, что управление материалопотоком осуществляется четырьмя субъектами товародвижения. Отсюда, вытекает главные недостатки в организации товародвижения на ООО ТПФ «Интерьер»:

• несвоевременная поставка продукции. Сбои в поставке могут происходить, на стадиях производства товара, движения товара от производства к поставщику, от поставщика на склад хранения и на стадии транспортировки;
• поступление некомплектных и недоброкачественных товаров. Посредник заинтересован в том, чтобы быстро сбыть продукцию, освободить складские площади и получить средства для возобновления деятельности. В связи с этим имеют место частые случаи поступления некомплектных и/или недоброкачественных товаров. Замена их у изготовителя возможна, но занимает много времени, при этом издержки за простои некачественного товара несет магазин;
• отдаленность конечного потребителя от изготовителя. Исполнение индивидуальных желаний покупателя (разгруппировка, перегруппировка наборов мебели) ведет к накоплению неликвидных товаров (невостребованные остатки), что также отражается в издержках магазина.