Контроль якості однієї з груп товарів на промисловому підприємстві

Таким чином ми з’ясували, що контроль за якістю продукції відбувається на різних етапах і рівнях життєвого циклу товару, а саме контролю якості проводиться як на стадії виробництва так і у процесі експлуатації товару.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА  ПАТ «ДНІПРОАЗОТ»

Об’єктом дослідження курсової роботи є публічне акціонерне товариство ПАТ «ДніпроАЗОТ».  Юридична адреса підприємства: Дніпропетровська область, м. Дніпродзержинськ, вул. Горобця, 1. Дане підприємство було засноване у 1938 році і за свою понад 70-річну історію зазнало чимало структурних реформувань.         ПАТ "ДніпроАЗОТ" сьогодні – це десятки цехів, які є єдиним промисловим механізмом у виконанні виробничих і комерційних завдань. Вироблена продукція: карбамід, аміак, сода каустична, соляна кислота, КМЦ всіх марок і модифікацій, користуються постійним попитом у сільському господарстві, хімічній і  енергетичній галузях,  у металургії й машинобудуванні. Виробництво й поставки хлору та гіпохлориту натрію багато років забезпечують провідну роль у системі забезпечення чистою водою населення й підприємств України. Управління по виробництву товарів народного споживання ПАТ «ДніпроАЗОТ» робить сучасні товари для домашнього господарства: різноманітний асортимент господарських виробів із пластмас;  миючі, очищуючі і відбілюючі засоби; мінеральні добрива для присадибних господарств; одноразовий посуд; клей для шпалер. Поєднання сучасних технологій з високою якістю, доступні ціни на продукцію  допомагають на практиці забезпечувати «добробут»  у будинку кожного споживача.           В результаті проведення кадрових, організаційних, технологічних і фінансових реформ компанія набула статусу фінансово-стійкого, динамічно  розвиваючого й інвестиційно-привабливого підприємства.   В основу стратегії, що забезпечує розвиток компанії, закладені три головні складові: виробнича маркетингова політика, реалізація програми по модернізації й відновленню виробництва та контролю якості продукції й сучасний адекватний фінансовий менеджмент.      Розробка відповідних технологій збуту сприяє формуванню дилерської мережі. Це дозволяє підприємству просувати свою продукцію на внутрішній і зовнішній ринки; відслідковувати тенденції ринків, вимоги споживачів, формувати попит і  вчасно реагувати  на його зміну; проводити ефективну цінову політику на регіональних ринках.       Правління підприємства, виконує управління діяльністю ПАТ «ДніпроАЗОТ», спираючись на рішення збору акціонерів.     У 2010 році по плану мали випустити товарної продукції на 8400 тис. грн., фактично виготовлено 8500  тис. грн. або 101,6%.      У 2010 році  збільшилися об’єми виробництва завдяки:    А) збільшення чисельності працівників на 40 чоловік;    Б) збільшення продуктивності праці на 3,9%.     Продукція, яку виготовляє ПАТ «ДніпроАЗОТ», загалом, за своєю якістю відповідає вимогам нормативно-технічної документації, яка діє на заводі, державним стандартам та контрактним вимогам замовників.    У 2010 році завод не мав офіційних претензій від замовників до якості виготовленої продукції.          У 2010 році збитки від браку склали 640 тис. грн.. при доступних 520 тис.грн. Збитки від виправлення дефектів у механічних цехах склали 186 тис.грн.. Витрати при засвоєнні технології та нових видів продукції у виробництві склали 290,1 т на суму 50 тис.грн..     Продукція заводу ліквідна. На 01.01.2011 р. залишок виготовленої продукції (за цінами складу) склав 1036 тис.грн., на 01.01.2010 р. – 1140 тис.грн..           Відгрузка продукції виконувалася залізничним та автомобільним транспортом. Всього відвантажено товарної продукції за 2010 рік на суму 8621 тис.грн.            ПАТ «ДНІПРОАЗОТ» входить у десятку провідних підприємств хімічної й нафтохімічної промисловості України по приросту товарної продукції, об'ємам прибутку й росту валового доходу.      Продукція підприємства застосовується в металургії, сільському господарстві, гірничодобувній, хімічній та переробній промисловості, в енергетиці  та  водопостачанні.         Сьогодні на підприємстві випускають аміак і карбамід, соду каустичну і рідкий хлор, соляну кислоту і гіпохлорит натрію, КМЦ різних модифікацій і товари народного споживання.         Авторитет компанії, як чесного й надійного партнера, можуть підтвердити не тільки в Україні, але й у країнах Європи, Америки, Африки, Азіатсько-Тихоокенському регіоні, країнах СНД і Балтії.    Вироблена на підприємстві продукція поставляється в усі регіони України й використовується в сільському господарстві, хімічній, енергетичній галузях, у металургії й машинобудуванні, у водопостачанні.   Більше 80 %  всієї випущеної продукції  відправляється на  експорт. Найбільш значимими ринками споживання азотного комплексу (аміак і карбамід) є такі  країни як Індія, Бразилія, Мексика, Туреччина й ін.  Історично склалися зв'язки зі східноєвропейськими компаніями "Zachem", "Pulawy AZOT" (Польща), "Duslo" a.s. (Словаччина). Значні об'єми поставок (соляна кислота, каустична сода, гіпохлорит натрію) здійснюються в Естонію, Латвію, Литву, Росію й Білорусь.

 

 

 

 

 

4. СТРУКТУРА  АСОРТИМЕНТУ ТА  КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПАТ  «ДНІПРОАЗОТ» (НА ПРИКЛАДІ КАРБАМІДНО-АМІАЧНОЇ  ТОВАРНОЇ ГРУПИ)

При формуванні асортименту  і структури випуску продукції, а також при здійсненні контролю якості продукції підприємство повинне  враховувати, з одного боку, попит  на дані види продукції, а з іншого боку – найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових і інших ресурсів, що маються в його розпорядженні. Система  формування асортименту містить  у собі наступні основні моменти:

• Визначення поточних і перспективних потреб покупців;
• Оцінку рівня конкурентоздатності, що випускається чи планується до випуску продукції;
• Вивчення життєвого циклу виробів і вживання своєчасних заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції  і вилучення з виробничої програми морально застарілих і економічно неефективних виробів;
• Оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.

Під асортиментом розуміють перелік усіх видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Вужчим є поняття номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість і різноманітність продукції. І нарешті, структура – це співвідношення ( здебільшого у відсотках) окремих виробів у загальному обсязі виробництва. Зміна асортименту проти планового веде до асортиментних, а структури випуску – структурних зрушень. Ці явища завжди пов’язані одне з одним, а тому ми кажемо про асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.        Проведемо аналіз виконання плану за асортиментом ПАТ «ДніпроАЗОТ» на підставі даних додатку А.         Розрахунок показників виконання плану за асортиментом здійснюють трьома способами.          Перший має назву "спосіб найменшого числа". Його суть полягає у виборі меншої з двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, проте за умови, що вона не перевищує планового завдання. У додатку 1 ці залікові суми разом становлять 8205 тис. грн. Отже, коефіцієнт асортиментності:

За другого способу  як загальний показник беруть найменший  відсоток виконання плану щодо всіх виробів – 69,8%, тобто коефіцієнт дорівнюватиме 0,698.

Третій спосіб базується  на співвідношенні кількості виробів, щодо яких план виконано повністю, і  загальної кількості планових позицій. Цей показник тісно пов’язаний з  номенклатурою продукції, а тому його називають коефіцієнтом номенклатурності (К_н). Так, якщо планом передбачалося виробляти 12 видів продукції (6 з основної номенклатури і 6 у складі іншої продукції), а фактично план виконано тільки щодо 9 позицій, то цей коефіцієнт дорівнюватиме:

Отже, незалежно від способу  підрахунку можна вважати, що план з  асортименту ПАТ «ДніпроАЗОТ» не виконано.

 Причини недовиконання  плану з асортименту можуть  бути як зовнішні, так і внутрішні.  До зовнішніх відносяться кон'юнктура  ринку, зміна попиту на окремі  види продукції, стан матеріально-технічного  забезпечення, несвоєчасне запровадження  в дію виробничих потужностей  підприємства по незалежним від  нього причинам. Внутрішні причини  – недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан устаткування, його простої, аварії, недостача електроенергії, низька культура виробництва, недоліки в системі керування і матеріального стимулювання.       Збільшення обсягу виробництва (реалізації) по одним видам і скорочення по інших видах продукції приводить до зміни її структури, тобто співвідношення окремих виробів у загальному їхньому випуску. Виконати план за структурою – значить зберегти у фактичному випуску продукції заплановані співвідношення окремих її видів.        Зміна структури виробництва дуже впливає  на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріалоємність, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність. Якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні зростає, і навпаки. Те ж відбувається з розміром прибутку при збільшенні питомої ваги високорентабельної і відповідно при зменшенні частки низькорентабельної продукції.

Розгляд асортименту продукції  є невідривним від вивчення темпів його розширення і оновлення. Перше  пов’язують з кількісним збільшенням  варіантів розфасовки харчових продуктів, засобів побутової хімії, будівельних  сумішей; розширенням кольорової, якісної  та з іншої гами матеріалів та готової  продукції (одягу, взуття, предметів  хатнього вжитку); збільшенням параметричних  рядів якогось технічно складного  виробу за рахунок випуску його спрощених  та спеціалізованих варіантів або  різного типу зовнішнього оформлення. Є й деякі інші способи простого розширення асортименту продукції. Зрозуміло, що навіть просте розширення асортименту ускладнює процес виробництва, обліку та контролю, дещо збільшує виробничі  витрати. Але водночас – це випробуваний засіб зміцнення ринкових позицій  підприємства, освоєння нових сегментів  ринку і залучення нових споживачів.

Оновлення асортименту –  це процес заміни застарілих зразків  продукції на сучасніші та технічно досконаліші або випуск принципово нової продукції. Іноді (хоч і  помилково) його ототожнюють з простим  розширенням асортименту продукції, що виробляється.

Перспективним напрямом аналізу  є розрахунок частки продукції, яка  має товарні знаки, зареєстровані  у вітчизняних і міжнародних  організаціях. Наявність товарного  знаку на якусь продукцію і  захист його на споживчому ринку свідчать про оригінальність виробу, його високу та стабільну якість. Слід також ураховувати, що продукція з добре відомими товарними знаками, яка має сталий попит – це об’єкт постійного копіювання і навіть фальсифікацій. Тому потребують обов’язкового розв’язання проблеми, пов’язані із захистом товарної марки, у тому числі в судовому порядку.

Під час аналізу асортименту  продукції, що її випускає підприємство, необхідно враховувати, наскільки  цей асортимент є традиційний, які  нові види товарів самостійно розроблено і впроваджено у виробництво, а які вироблено за ліцензіями або за співучасті інших фірм. Підприємство має потурбуватися про належні  документи, які засвідчують право  користування технологіями або товарними  знаками інших фірм та корпорацій. Не завадить зайвий раз нагадати, що самовільне (піратське) копіювання продукції  з популярними в споживачів товарними  знаками є злочином, що його має  розглядати не економічний аналітик, а відповідні слідчі та судові установи.

Для початку проведемо аналіз складу і структури товарних груп ПАТ «ДніпроАзот». Дані подані у табл. 4.1.

Таблиця 4.1.

Аналіз складу і структури товарних груп ПАТ  «ДніпроАзот»

Вид товарної групи	Випуск продукції за 2009-2010 роки				Обсяг продукції 2010 року за структурою 2009 року (підсумок гр. 4 * гр. 3
	2009		2010
	тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %
1	2	3	4	5	6
Хлорорганічний комплекс	1600	19,1	1570	18,5	1624
Карбамідно-аміачний комплекс	2100	25,0	2150	25,3	2125
Індикаторний комплекс	400	4,8	400	4,7	408
Продукти для водопідготовки	900	10,7	1081	12,7	909

      Продовження  таблиці 4.1. 

1	2	3	4	5	6
Побутова хімія	500	5,9	349	4,1	502
Товари сільськогосподарського призначення	700	8,3	686	8,1	705
Інші	2200	26,2	2264	26,6	2227
Усього	8400	100	8500	100	8500

 

Як бачимо, підприємство ПАТ «ДніпроАзот» виготовляє хімічну  продукцію переважно промислового призначення, що у питомій вазі становить 94,1 %. Товари для населення, а саме побутова хімія – складає всього 4,7 %. Для аналізу якості продукції на ПАТ «ДніпроАзот» оберемо товарну групу, яка займає найбільшу частку у питомій вазі всього виробництва. Такою групою являється карбамідно-аміачний комплекс, що зайняв 25,3 % усього виробництва.

Проаналізуємо детально склад  карбамідно-аміачної товарної групи. Дані відобразимо у табл. 4.2.

Таблиця 4.2.

Структура карбамідно-аміачної товарної групи

 

Вид  товару	Обсяг випуску, тис.грн.	Питома вага , %
Азот  газоподібний	150	6,97
Аміак водний технічний (аміачна вода)	789	36,69
Аміак газоподібний	311	14,46
Аміак рідкий технічний	420	19,53
Двоокис вуглецю рідкий	259	12,04
Карбамід	80	3,72
Кисень  газоподібний	141	6,56
Усього:	2150	100