Характеристика сутності ресурсного потенціалу підприємства

Досягти підвищення рівня ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан» можна за рахунок підвищення продуктивності праці. Шляхи підвищення продуктивності праці будуть також численними і конкретними в кожній галузі промисловості. Проте загальними для них будуть наступні.

1. Поліпшення якості сировини, що переробляється, і забезпечення достатнього його об’єму для повного завантаження виробничої потужності за наявності попиту на продукт, що випускається. Поліпшення якості сировини – підвищення корисних речовин в ньому і витягуваності їх при тому ж об’ємі сировини і затребуваної чисельності тих, що працюють збільшить вихід продукції, а значить, підвищить продуктивність праці.
2. Зниження витрат сировини і корисних речовин в ньому на всіх етапах здобичі, вирощування, прибирання, зберігання, переробки, транспортування. Збільшуючи об’єм сировини і корисних речовин в ньому, відповідно збільшується і кількість продукції, що виробляється, а значить підвищується продуктивність праці.
3. Механізація і автоматизація виробничих процесів як основних, так і допоміжних. Це прямо вивільняє чисельність, і, відповідно, підвищує продуктивність праці.
4. Масштабне впровадження ресурсозберігаючих, безвідходних і маловідхідних технологій. При цьому росте об’єм продукції, що випускається, отже, і підвищується продуктивність праці.
5. Використання працезбережної техніки і технології. Зниження трудовитрат забезпечує зростання продуктивності праці. Впровадження продуктивнішого устаткування також підвищує продуктивність праці.
6. Збільшення масштабів виробництва, концентрація виробництва. Продуктивність праці росте за рахунок умовно-постійної чисельності, тобто тих категорій працівників, чисельність яких мало залежить від зростання об’єму виробництва (керівний персонал, робочі, зайняті на апаратурних процесах, охорона і т.д.). З подвоєнням масштабів виробництва, як правило, в будь-якій галузі промисловості продуктивність праці зростає в півтора рази.
7. Зростання до оптимального рівня спеціалізації, кооперації і комбінування виробництва.
8. Вдосконалення організації управління, праці і виробництва.
9. Матеріальне і моральне стимулювання підвищення продуктивності праці. Хоча сам ринок є універсальною стимулюючою системою, але в рамках окремих галузей, фірм і підприємств повинні бути і свої стимулюючі системи з урахуванням конкретних умов їх функціонування.
10. Впровадження науково – обґрунтованого нормування праці і наукової організації праці.

Визначимо резерви, за допомогою використання яких можна підвищити ресурсний потенціал ЗАТ «Ерлан».

Резерви зростання обсягу реалізації за рахунок поліпшення використання трудових ресурсів визначаються за формулою:

Р↑ВПкр = Р↑КР * ГВф ,     (5.1)

де Р↑КР – резерв збільшення кількості робочих місць.

Розрахуємо резерви  зростання обсягу реалізації за рахунок  поліпшення використання трудових ресурсів за 2011 рік, користуючись даними таблиці 2.13:

Р↑ВПкр = 1*848,16 = 848,16 (тис. грн)

Основні фонди займають значну частку в довгострокових активах, тому визначення резервів ефективності їх використання є дуже важливим для підприємства.

Резерв збільшення випуску продукції  за рахунок введення в дію нового устаткування визначається множенням додаткової його кількості (К_І) на фактичну величину середньорічного виробітку або на фактичну величину всіх чинників, які її формують, і визначається за формулою:

Р↑ВПк = Р↑Кі * ГВф =  Р↑Кі * Дф * Ксмф * Пф * СВф ,   (5.2)

За 2011  рік:

Р↑ВПк = 2*613,9 = 1227,8 (тис. грн.)

Скорочення цілоденних простоїв устаткування за рахунок конкретних заходів приводить  до збільшення середньої кількості  відпрацьованих днів кожною його одиницею за рік. Цей приріст необхідно  помножити на можливу кількість одиниць устаткування і фактичний середньоденний виробіток одиницею і визначити за формулою:

 

Р↑ВПд = Кв * Р↑Д * ДВф =  Кв * Р↑Д *  Ксмф * Пф * СВф ,   (5.3)

За 2011  рік:

Р↑ВПд = 17 *5 * 0,328 = 27,88 (тис. грн.)

Щоб підрахувати резерв збільшення випуску продукції за рахунок збільшення коефіцієнта змінності в результаті кращої організації виробництва, необхідно можливий приріст останній помножити на можливу кількість днів роботи парку устаткування і на фактичний змінний  виробіток:

Р↑ВПксм = Кв * Дв * Р↑Ксм * СВф    (5.4)

За 2011  рік:

Р↑ВПксм = 17*220*0,03 * 0,041 = 4,6 (тис. грн.)

За даними аналізу керівництво  підприємства може розробити заходи, які сприяли б пошуку джерел економії матеріальних ресурсів і резервів збільшення обсягів виробництва:

• впровадження прогресивних норм витрат матеріалів;
• удосконалення технології і організації виробництва;
• скорочення відходів виробництва і раціональне їх використання;
• ліквідація втрат від браку;
• визначення економічно обґрунтованого обсягу замовлення матеріальних цінностей.

Таким чином, можна визначити  сумарний резерв збільшення випуску  продукції. Результати наведені в таблиці 5.1. Визначимо вплив кожного чинника на резерв збільшення випуску (рис. 5.1)

Таблиця 5.1

Резерви збільшення випуску продукції в 2011  р.

Резерви збільшення випуску продукції  за рахунок:	тис. грн.	%
поліпшення використання трудових ресурсів	848,16	40,23%
введення в дію нового устаткування	1227,80	58,23%
скорочення цілоденних простоїв	27,88	1,32%
скорочення внутрішньозмінних  простоїв	4,60	0,22%
Всього	2108,44	100,00%

Рис. 5.1. Резерви збільшення випуску продукції в 2011  році

 

Загальний резерв збільшення виробництва  продукції становить 2108,44 тис. грн.

Для визначення резервів зростання  прибутку за рахунок збільшення обсягу реалізації необхідно виявлений раніше резерв зростання обсягу реалізації продукції (VРПі) помножити на фактичний прибуток з розрахунку на одиницю продукції (П_І) розрахувати за формулою:

Р­П_VРП = Р­VРП_і * П^од_іф,    (5.5)

За 2011  рік:

Р↑П = 2108,44 * 1,27 = 2677,72 (тис. грн.)

Таким чином, ЗАТ «Ерлан» має достатні резерви для збільшення виробництва продукції і збільшення прибутку, що може забезпечити підвищення рівня ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан».

 

Висновки та пропозиції

 

Результати проведеного дослідження дозволили отримати наступні висновки та розробити пропозиції:

В результаті проведеного  дослідження і систематизації різних наукових поглядів, ми дійшли висновку, що під ресурсним потенціалом  підприємства слід розуміти сукупність наявних видів ресурсів, пов’язаних між собою, і можливостей їх використання у процесі виробництва з метою досягнення економічного ефекту. Практичне значення висновків полягає у тому, що кожному підприємству слід звертати увагу не тільки на обсяги наявних ресурсів, а на рівень їх використання, на можливості їх повної загрузки у виробничих процесах, оскільки деякі підприємства, що мають однакові потенційні можливості, відрізняються ефективністю їх використання, а внаслідок – потенціал вище у того підприємства, яке ефективніше використовує свої можливості.

Була проведена оцінка ресурсного потенціалу за графоаналітичний методом «Квадрат потенціалу», внаслідок якого ми дійшли висновку, що ЗАТ «Ерлан» має потенціал середнього рівня, бо значення векторів здебільшого наближається до 50 одиниць.

Також ресурсний потенціал був  оцінений за допомогою запропонованої методики, яка ґрунтується на визначенні оціночних показників підприємства і їх бальної оцінки. В результаті оцінки за цією методикою було визначено, ресурсний потенціал ЗАТ «Ерлан» відповідає середньому рівню. Слабкими сторонами є неефективне використання основних фондів підприємства і низький рівень рентабельності.

ЗАТ «Ерлан» має достатні резерви для збільшення виробництва продукції і збільшення прибутку, що може забезпечити підвищення ефективності його діяльності. Загальний резерв збільшення виробництва продукції становить 2108,44 тис. грн.

 

Список використаних джерел

 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : учебное пособие / И.Т.  Балабанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 526 с.
2. Большая советская энциклопедия. – Т. 20. – М. , 1977. – 428 с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий аналіз / С.А. Бороненкова. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
4. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання : Навч. посібник для ВНЗ / В.Н. Гавва. – К. : ЦНП, 2004. – 221 с.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебное пособие / О.В. Грищенко. – М. : Инфра, 2004. – 243 с.
6. Должанський І.З. Управління потенціалом підприємства : Навчальний посібник / І.З. Должанський, Т.О. Загорна, О.О. Удалих. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.
7. Економіка підприємства : Підручник / За заг редакцією д.е.н. проф. Л.Г. Мельника – Суми : ВТО “Університетська книга», 2004. – 648 с.
8. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия : автореф. дис. канд. экон. наук /  
   Ю.Н. Клепиков. – Белгород, 2009. – 23 с.
9. Кобиляцький Л.С. Управління проектами : Навч. посібник /  
   Л.С. Кобиляцький. – К. : МАУП, 2002. – 198 с.
10. Комаров М.А. Ресурсный потенциал экономического роста /  
    М.А. Комаров, А.Н. Романов ; под ред. М.А. Комаров, А.Н. Романов. – М. : Путь России, 2008. – 567 с.
11. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : Навчальний посібник / Н.С. Краснокутська. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.
12. Кунцевич В.О. Поняття фінансового потенціалу розвитку підприємства та його оцінки / В.О. Кунцевич // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал – К., ВНЗ «Національна академія управління». – 2009. – №7. – С. 123-130.
13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А.Н. Люкшинов. – М. : Колос, 2009. – 367 с.
14. Манів З.О. Економіка підприємства : Навч. посібник / З.О. Манів,  
    І.М. Луцький. – К. : Знання, 2008. – 580 с.
15. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. – СПб. : СПб ГТУ, 2007. – 293 с.
16. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління / І.М. Рєпіна //Вісник Української академії державного управління при Президентові України. – 2008. – №2. –С. 262-271.
17. Рижиков В.С. Економіка підприємства : Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / В.С. Рижиков, В.А. Панков. – К. : Видавничий Дім «Слово», 2004. – 272 с.
18. Свободин В.А. Вопросы определения и эффективности производственного потенциала / В.А. Свободин //АПК: экономика, управление. – 2007. – № 3 – С. 27-30.
19. Семенов Г.А. Економіка підприємства : Навч. посібник / Г.А. Семенов, М.О. Панкова, А.Г. Семенов. – вид 2-ге. перероб. та доп. – К. : Центр навч. літератури, 2005 – 328 с.
20. Тарасюк Г.М. Управління проектами : Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / Г.М. Тарасюк. – 2-е вид. – К. : Каравела, 2006. – 320 с.
21. Тян Р.Б. Управління проектами : Навч. посібник / Р.Б. Тян. – Дніпропетровськ : Дніпропетровська академія управління бізнесу та права, 2007. – 221 с.
22. Файрушина М.А. Классификация факторов формирования ресурсного потенциала энергетических компаний в постреформенный период /  
    М.А. Файрушина // Вопросы экономики и права. – 2011. – № 2. – С. 183-186.
23. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : Навч. посібник / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексюк. – К. : КНЕУ, 2004. – 316 с.
24. Храмцова Т.Г. Методология исследования социально-экономического потенциала потребительской кооперации : дис. д-ра экон. наук / Т.Г. Храмцова. – Новосибирск : СибУПК, 2009. – 374 с.
25. Циглик І.І. Виробничий потенціал в системі підприємництва /  
    І.І. Циглик // Економіка. Фінанси. Право: Інформаційно-аналітичний журнал. – 2004. – №1. – С. 5-13.