Характеристика сутності ресурсного потенціалу підприємства

2. За ступенем контрольованості впливу всі фактори,  що визначають ресурсний потенціал, діляться на контрольовані та неконтрольовані. Під контрольованими слід розуміти ті невикористані переваги, на які  підприємство може надавати будь-який вплив. Неконтрольовані – це ті переваги, які виникають або зникають незалежно від даного конкретного підприємства. З цієї точки зору, контрольованими є всі внутрішні фактори ресурсного потенціалу, а неконтрольованими – всі зовнішні.

3. По направленості дії фактори можна розділити на позитивні і негативні. До позитивних належать ті, які тягнуть за собою поліпшення потенційних можливостей компанії і поліпшення її ресурсного потенціалу, а до негативних – відповідно, погіршення. Оскільки будь-яку позитивну зміну в короткостроковому періоді може призвести до втрати потенційних переваг в довгостроковому періоді і навпаки, остільки точніше буде поділ на умовно-позитивні і умовно-негативні чинники або на негативні в короткостроковому і довгостроковому періоді.

4. З точки зору визначення економічної суті за характером впливу всі фактори ресурсного потенціалу підприємства діляться: на екологічні; соціально-психологічні; фінансові; маркетингові; економічні; технологічні; технічні та інші.

5. З позиції характеру використання ресурсів компанії всі фактори потенціалу компанії можна розділити на екстенсивні і інтенсивності.

Екстенсивні фактори умовно діляться на 3 групи.

Група 1: збільшення кількості використаних ресурсів; збільшення кількості засобів труда; збільшення кількості предметів праці; збільшення чисельності робочої сили.

Група 2: збільшення часу використання ресурсів; збільшення запасів (тривалості обороту) оборотних фондів; збільшення часу використання робочої сили; збільшення часу використання і тривалості функціонування засобів праці.

Група 3: усунення непродуктивного використання ресурсів; усунення непродуктивного використання засобів праці; усунення непродуктивного використання предметів праці.

Інтенсивні фактори можна представити 2 групами.

Група 1: удосконалення процесу функціонування використовуваних ресурсів; удосконалення технології виробництва; удосконалення організації виробництва; удосконалення організації праці і організації управління, прискорення оновлення основних та оборотних засобів.

Група 2: вдосконалення якісних характеристик використаних ресурсів; вдосконалення використаних засобів і предметів праці; вдосконалення робочої сили [22, с. 184].

 Фактори інтенсивного і екстенсивного використання ресурсів підприємства виступають основними класифікаційними ознаками для практики пошуку резервів, оскільки саме виявлення резервів та їх залучення в виробничо-господарську діяльність служать додатковими потенційними можливостями і, відповідно, проектують певний ресурсний потенціал підприємства. Отже, вище розглянуті основні фактори визначають ресурсний потенціал підприємства в найзагальнішому вигляді. Також відповідно від виду діяльності існують специфічні фактори, які можуть визначити ресурсний потенціал.

 

4. Оцінка ресурсного потенціалу підприємства ЗАТ «Ерлан»

 

Закрите акціонерне товариство «Ерлан» засновано в 1997 році, як виробниче підприємство. ЗАТ «Ерлан» працює  під торговою маркою «Біола».

Місією підприємства є забезпечення споживачів високоякісною  безалкогольною продукцією і зміцнення  лідерських позицій вітчизняного виробника  в Україні і за її межами.

Організаційна структура ЗАТ  «Ерлан» є лінійно-функціональною і відображає ціль і задачі підприємства, дозволяє найбільшою мірою взаємодіяти підприємству із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля працівників і досягати своїх задач з високою ефективністю.

Організаційна структура регулює розділення задач по відділеннях і підрозділах; їх компетентність в рішенні певних проблем і загальна взаємодія елементів цієї структури. Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв’язків між ними. Організаційна структура ЗАТ «Ерлан» представлена на рисунку 2.1.

Асортимент продукції загалом  налічує 40 найменувань:

 – 27 найменувань безалкогольних напоїв, у тому числі: 11 містять натуральний сік, 2 напій проводиться на основі натурального соку з додаванням групи вітамінів (т.м. «Вітімікс»), 8 є низькокалорійними дієтичними напоями (т.м. «Джага»), 6 напоїв класичної серії на ароматизаторах;

 – мінеральна, лікувально-столова вода «Знаменовська», газована і негазована;

 – питна вода «Два океана» газована і негазована;

 – фруктові і овочеві соки: яблучний, апельсиновий, томатний;

 – фруктові нектари: чорносмородиновий, апельсиновий, ананасовий, мультивітамінний, абрикосовий, вишневий, лісові ягоди;

 – двоокис вуглецю.

Основний ринок збуту ТМ «Біола» – ринок безалкогольних напоїв України, а також підприємство охоплює ринки збуту Росії, Польщі і Угорщини.

 

 

 

На сьогоднішній день вся продукція, що випускається ЗАТ «Ерлан» має сертифікати відповідності на серійне виробництво. При виробництві продукції ЗАТ «Ерлан» використовується поточний метод організації виробництва. Він базується на ритмічній повторювальності технологічних операцій, розміщених в послідовності технологічного процесу. Технологічний процес повністю комп’ютеризований, що виключає можливі помилки персоналу і гарантує строгий контроль на всіх етапах технологічного процесу.

Високий рівень автоматизації виробництва, упровадження новітніх технологій, чіткий контроль якості, стабільний прибуток, удосконалення процесів управління дають можливість ЗАТ «Ерлан» реально досягати намічених цілей, розширювати виробництво, випускати нові види продукції.

На ЗАТ «Ерлан» протягом минулих років спостерігалися стрімкі тенденції розвитку. За роки роботи підприємство брало участь в різних конкурсах і виставках, на яких отримала багато нагород. Одними з останніх є:

• диплом переможця рейтингу «Народна відзнака довіри» в номінації «Соки – води на 7 міжнародній виставці «Смак – 2004»;
• диплом фіналіста всеукраїнського конкурсу якості продукції «100 кращих товарів України 2004» в номінації продовольчі товари за продукцію: мінеральна вода «Знаменівська» і напої безалкогольні сильногазовані із змістом соку.
• диплом лауреата 9-го Українского Національного Конкурсу якості (2005 рік) та інші.

На сьогоднішній день «Ерлан» – це один з щонайпотужніших заводів в Україні по виробництву мінеральної води і безалкогольних напоїв з продуктивністю 17 тисяч пляшок в годину. Завод оснащений найновішим європейським устаткуванням і працює за сучасними технологіями.

Проведемо аналіз основних техніко – економічних показників діяльності підприємства за 2009–2011 рр. Результати зведені до таблиці 4.1

 

Таблиця 4.1

Основні техніко – економічні показники  діяльності ЗАТ «Ерлан»

за 2009-2011 рр.

Показник	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	714633,51	560863,35	614064,51
Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.	752245,80	555310,25	633056,20
Собівартість продукції, тис. грн.	688221,90	505447,10	584268,10
Виручка від реалізації, тис. грн.	845220,00	623944,10	711299,10
Чистий прибуток, тис. грн.	7046,31	6941,71	3818,63
Вартість основних фондів, тис. грн.	15156,40	15049,30	12213,80
Чисельність працюючих, чол.	592	647	724
Чисельність робочих, чол.	306	311	366
Фондомісткість, грн./грн.	0,03	0,05	0,04
Фондовіддача, грн./грн.	30,00	22,04	24,41
Фондоозброєність, тис. грн./чол.	25,60	23,26	16,87

 

Таким чином, спостерігається тенденція  зменшення обсягів випуску і  реалізації продукції, зниження собівартості і виручки від реалізації у  2010 році відповідно до 2009, але збільшення цих показників у 2011 році у порівнянні з 2010 роком. Значення показника фондомісткості дає змогу встановити, що на 1 робочого приходиться 25,6, 23,26 і 16,97 тис. грн. основних фондів підприємства. Оскільки на підприємстві спостерігається збільшення чисельності працюючих і робочих протягом трьох років, то зменшення фондомісткості відбулося саме через зменшення вартості основних фондів підприємства. Ці тенденції свідчать про недостатньо ефективне використання наявних ресурсів підприємства. Через це варто проаналізувати використання виробничих, трудових, фінансових ресурсів на підприємстві і оцінити його ресурсний потенціал.

Застосуємо графоаналітичний метод порівняльної комплексної  рейтингової оцінки «Квадрат потенціалу» на прикладі аналізу ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан» [16, с. 263]. Це дасть змогу системно встановлювати кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу

Пропонуємо здійснити  діагностику ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан» шляхом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників (критеріїв) за наступними розділами:

• по першому розділу – «Оборотні засоби» – необхідно проаналізувати: обсяг, структуру та ефективність використання оборотних засобів;
• по другому розділу – «Основні виробничі фонди» – необхідно зробити оцінку наявності, руху, структури, динаміки та ефективності використання основних фондів підприємства;
• по третьому розділу – «Трудові ресурси» – дається аналітична оцінка: організації і системі управління, рівня кваліфікації персоналу, складові робітників, продуктивності праці;
• у четвертому розділі – «Фінансові ресурси» – аналізується фінансовий стан підприємства за допомогою різноманітних коефіцієнтів.

Оскільки аналіз потенціалу проводиться  безпосередньо на одному підприємстві, а не у порівнянні з іншими підприємствами – конкурентами, як передбачає автор  графоаналітичного методу І.М. Рєпіна, то кожен з визначений показників оцінюється і визначається його місце у зіставленні з нормативним (бажаним) значенням (рівнем) в межах підприємства.

Підсумковий результат оцінки показників за розділом «Оборотні засоби» наведений у таблиці 4.2:

Таблиця 4.2

Підсумкова таблиця за розділом «Оборотні засоби»

№ з/п	Показник	ЗАТ «Ерлан»
1	Виробничо-технологічна структура оборотних засобів	3
2	Оборотність оборотних засобів	3
3	Тривалість періоду одного обороту	2
4	Рентабельність оборотних засобів	3
5	Фондовіддача	3
6	Завантаження оборотних засобів	2
7	Рівень оптимізації запасів  ресурсів	3
	Сума місць	19

Далі за алгоритмом порівняльної рейтингової оцінки трансформуємо  отриману в ході ранжування суму місць  у довжину вектора, що створює  квадрат потенціалу підприємства за формулою 4.1:

 ,     (4.1)

Таким чином, вектор по розділу  «Оборотні засоби» дорівнює:

= 57,14

Аналогічним чином розрахуємо довжину інших векторів, що створюють  квадрат ресурсного потенціалу підприємства, і результати розрахунків наведемо в таблицях 4.3-4.5.

Таблиця 4.3

Підсумкова таблиця  за розділом «Основні виробничі фонди»

№ з/п	Показник	ЗАТ «Ерлан»
1	Рівень оновлення основних фондів	5
2	Знос основних фондів	5
3	Рівень придатності основних фондів	3
4	Фондовіддача	4
5	Фондомісткість	3
6	Фондоозброєність	5
7	Рентабельність основних фондів	4
8	Рівень використання новітніх технологій у виробництві	3
	Сума місць	32

 

Вектор за розділом «Основні виробничі фонди» дорівнює:

= 25,0

 

 

Таблиця 4.4

Підсумкова таблиця  за розділом «Трудові ресурси»

№ з/п	Показник	ЗАТ «Ерлан»
1	Рівень кваліфікації персоналу	2
2	Структура кадрів підприємства	3
3	Ефективність орг. структури управління	2
4	Віковий стан персоналу	2
5	Плинність кадрів	4
6	Задоволення працею	3
7	Забезпечення підприємства трудовими  ресурсами	3
8	Продуктивність праці	2
9	Середньомісячна оплата праці	3
	Сума місць	24