Характеристика сутності ресурсного потенціалу підприємства

Вектор за розділом «Трудові ресурси» дорівнює:

= 58,33

Таблиця 4.5

Підсумкова таблиця за розділом «Фінансові ресурси»

№ з/п	Показник	ЗАТ «Ерлан»
1	Коефіцієнт покриття	1
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	2
3	Оборотність активів	3
4	Оборотність власного капіталу	4
5	Коефіцієнт автономії	4
6	Коефіцієнт фінансової залежності	4
7	Коефіцієнт фінансової стійкості	3
8	Коефіцієнт стійкості фінансування	3
9	Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	4
10	Коефіцієнт поточних зобов’язань	3
11	Прибуток на одного працюючого	3
	Сума місць	34

 

Вектор за розділом «Фінансові ресурси» дорівнює:

= 47,73

Для побудови квадрату ресурсного потенціалу занесемо параметрі векторів до таблиці 4.6.

Таблиця 4.6

Параметри квадрату ресурсного потенціалу

Підприємство	Вектор 1	Вектор 2	Вектор 3	Вектор 4
ЗАТ «Ерлан»	57,1	2,2	80,6	62,5

 

Спираючись на дані таблиці 4.6, побудуємо квадрат ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан» (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Квадрат ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан»

 

Графічне зображення ресурсного потенціалу свідчить, що ЗАТ «Ерлан» має потенціал середнього рівня, бо значення векторів здебільшого наближається до 50 одиниць. Більш розвинуті 1 і 3 вектори квадрату потенціалу підприємства свідчать про ефективне використання оборотних засобів підприємства, а також про наявність здібностей кадрів, достатню забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, що є передумовою ефективності господарювання та розвитку кадрового потенціалу. Окрім цього підприємство має достатньо сталий фінансовий стан, раціональне використання фінансових ресурсів підприємства, про що свідчить значення вектору 4, але при цьому варто звернути увагу на можливості покращення фінансового стану підприємства, його платоспроможності і фінансової стійкості.

Про недостатньо ефективне  використання основних фондів свідчить значення вектору 2, яке є найменше серед інших значень векторів і нижчим за норму, і відповідає значенню при низькому рівні потенціалу. Для досягнення збалансованості елементів ресурсного потенціалу підприємства необхідно обґрунтовувати та реалізовувати заходи щодо підвищення ефективності використання основних фондів підприємства.

Для більш повної оцінки ресурсного потенціалу підприємства і підтвердження  отриманих результатів при використанні графоаналітичного методу «Квадрат потенціалу» визначимо рівень ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан» за методикою, яка визначена у розділі 2.

Для проведення аналізу сформуємо  експертну групу з робітників ЗАТ «Ерлан», до складу якої входять 3 робітника:

• керівник підприємства (голова правління);
• начальник планово – економічного відділу;
• технічний директор.

По – перше, розрахуємо показники, які використовуються для оцінки ресурсного потенціалу підприємства відповідно до методики. Результати розрахунків занесені до таблиці 4.7.

Таблиця 4.7

Розрахунок показників оцінки ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан»

Найменування показника	Значення	Значення при високому рівні  потенціалу
1	2	3
1. Коефіцієнт зносу основних  засобів	1,89	< 0,5

 

Продовження табл. 4.7

1	2	3
4. Співвідношення коефіцієнтів оновлення і вибуття основних фондів	72,5	> 1
3. Фондовіддача основних засобів	24,41	> 1
4. Витрати на гривню товарної  продукції	0,54	< 1
5. Матеріаловіддача	1,32	>1
6. Співвідношення коефіцієнтів  обороту по прийому і звільнення  робітників	4,06	> 1
7. Зміна (темп росту) середньорічного  виробітку на одного працівника	0,98	>1,1
8. Рентабельність активів	0,074	> 0,2
9. Рентабельність власного капіталу	0,07	> 0,15
10. Коефіцієнт поточної ліквідності  (покриття)	3,32	> 2
11. Коефіцієнт фінансової стійкості	0,903	>1
Загальна бальна характеристика рівня  ресурсного потенціалу

 

Визначимо коефіцієнти вагомості для кожного розділу показників і результати занесемо до таблиці 4.8.

Таблиця 4.8

Розрахунок коефіцієнта  вагомості показників ресурсного потенціалу підприємства

Оціночні показники	Експерти			Сумарна рейтингова оцінка	Коефіцієнт вагомості
	1	2	3
1. Коефіцієнт зносу основних  засобів	3	4	3	10	0,093
4. Співвідношення коефіцієнтів оновлення і вибуття основних фондів	1	2	3	6	0,056
3. Фондовіддача основних засобів	3	3	2	8	0,074
4. Витрати на гривню товарної  продукції	3	2	4	9	0,083
5. Матеріаловіддача	2	3	2	7	0,065
6. Співвідношення коефіцієнтів  обороту по прийому і звільнення  робітників	3	4	3	10	0,093
7. Зміна (темп росту) середньорічного  виробітку на одного працівника	5	4	5	14	0,130
8. Рентабельність активів	5	3	4	12	0,111
9. Рентабельність власного капіталу	3	2	4	9	0,083
10. Коефіцієнт поточної ліквідності  (покриття)	4	3	4	11	0,102
11. Коефіцієнт фінансової стійкості	4	4	4	12	0,111
Всього				108	1,000

У таблиці 4.9 наведені результати бальної оцінки ресурсного потенціалу членами експертної групи з урахуванням коефіцієнту вагомості.

Таблиця 4.9

Бальна оцінка показників ресурсного потенціалу з урахуванням  коефіцієнта вагомості

Оціночні показники	Експерти			Середня бальна оцінка	Коефіцієнт вагомості	Бальна оцінка з урахуванням  коефіцієнту вагомості
	1	2	3
1. Коефіцієнт зносу основних  засобів	1	2	1	1,33	0,093	0,12
4. Співвідношення коефіцієнтів оновлення і вибуття основних фондів	8	7	8	7,67	0,056	0,43
3. Фондовіддача основних засобів	8	8	7	7,67	0,074	0,57
4. Витрати на гривню товарної продукції	9	8	9	8,67	0,083	0,72
5. Матеріаловіддача	8	7	7	7,33	0,065	0,48
6. Співвідношення коефіцієнтів  обороту по прийому і звільнення  робітників	7	7	7	7,00	0,093	0,65
7. Зміна (темп росту) середньорічного  виробітку на одного працівника	6	7	6	6,33	0,130	0,82
8. Рентабельність активів	2	3	2	2,33	0,111	0,26
9. Рентабельність власного капіталу	2	3	3	2,67	0,083	0,22
10. Коефіцієнт поточної ліквідності  (покриття)	9	7	8	8,00	0,102	0,81
11. Коефіцієнт фінансової стійкості	5	6	5	5,33	0,111	0,59
Всього						5,67

 

Таким чином, ресурсний потенціал  ЗАТ «Ерлан» відповідає середньому рівню. Варто зазначити, що найбільший вплив на зниження рівня потенціалу вчинило велике значення коефіцієнту зносу основних фондів, а також низький рівень рентабельності.

Результати обох використаних для розрахунку методик співпадають, що свідчить про правильність виявлення слабких місць у ресурсному потенціалі підприємства, а саме – у використанні основних фондів ЗАТ «Ерлан». Отже, варто звернути увагу на підвищення ефективності використання основних фондів підприємства для сприяння підвищення рівня ресурсного потенціалу, а також на підвищення рентабельності, основними джерелами резервів підвищення рівня якої є збільшення суми прибутку. Це сприятиме зміцненню фінансового стану підприємства, що, в свою чергу, зробить позитивний вплив на виконання планів і забезпечення потреб підприємства необхідними ресурсами.

 

5. Шляхи підвищення  рівня ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан»

 

Розглянемо можливі  шляхи підвищення рівня ресурсного потенціалу ЗАТ «Ерлан». Основним напрямком збільшення ефективності є збільшення прибутку підприємства, завдяки чого збільшиться рентабельність і зміцніє фінансовий стан підприємства. Досягти збільшення прибутку можна за рахунок зменшення собівартості продукції, тому розглянемо основні шляхи зниження собівартості продукції:

1. Поліпшення якості використовуваної сировини (наприклад,  збільшення корисних речовин). Чим більше корисних речовин в сировині,  тим нижче питомі витрати сировини на одиницю готової продукції, тобто воно дешевше, а собівартість нижча.
2. Скорочення витрат сировини і корисних речовин в ньому на всіх етапах транспортування, зберігання і переробки. Чим менше витрат, тим вищий вихід продукції, нижче питомі витрати сировини, а значить і нижче витрати по даній статті собівартості.
3. Оптимізація рівня концентрації, спеціалізації, кооперації і комбінування виробництва. Чим вищі масштаби виробництва, наприклад, тим нижче собівартість продукції за рахунок непропорційних (умовно-постійних, постійних) витрат. При комбінуванні виробництва завжди нижче собівартість продукції за рахунок ефективнішого використання всього наявного потенціалу, всіх виробничих ресурсів і збільшення масштабів виробництва.
4. Вдосконалення організації виробництва, праці і управління.
5. Зменшення накладних витрат і ліквідація непродуктивних витрат.
6. Забезпечення збереження виробничих ресурсів і проведених з них продуктів.
7. Перехід на дешевші види сировини, матеріалів, палива і енергії, які не сприяють зниженню якості продукції.
8. Впровадження раціональних методів господарювання відповідно до вимог ринку, скорочення накладних витрат і повна ліквідація непродуктивних витрат.
9. Економічне і матеріальне стимулювання зниження собівартості продукції тощо.