Выход нового товара на рынок

2.3 Исследование  факторов успеха и провала  новых товаров.

Организации, являющиеся лидерами в области разработки новых  продуктов, обычно уделяют много  внимания выявлению факторов их успеха, проводя в этой области специальные  исследования.Конкретизация общих факторов успеха обычно осуществляется в направлении получения количественных оценок, характеризующих их относительную роль. Необходимая информация прежде всего собирается экспертным путем как среди сотрудников организации (в отделе новой техники, в службе НИОКР, в отделе маркетинга и сбыта и т.п.), так и среди торговых посредников и потребителей.

Опросы менеджеров, занимающихся разработкой новых  продуктов, выявили следующие основные факторы успеха нового продукта .

Факторы успеха нового продукта: 

• Адаптированность продукта к требованиям рынка 85%
• Соответствие продукта особым возможностям фирмы 62%
• Технологическое превосходство продукта 52%
• Поддержка новых продуктов руководством фирмы 45%
• Использование оценочных процедур при выборе новых моделей 33%
• Благоприятная конкурентная среда 31%
• Соответствие организационной структуры задачам разработки нового продукта 15%

Из приведенных  данных вытекает, что главными факторами  успеха являются, с одной стороны, соответствие продукта требованиям  рынка, а с другой — возможности  организации по его разработке и  производству. Важно располагать  превосходной технологией, опираться  на поддержку руководства и адаптировать многостадийную разработку к процессу принятия товара рынком. Выпуск новых продуктов необходим для достижения успешного развития компании.

Однако разработка новых продуктов характеризуется  высоким уровнем риска, составляющими  которого являются технологический, рыночный и стратегический риски.

• Технологический риск - обусловлен технологической инновацией, необходимой для технической осуществимости нововведения.
• Рыночный риск - определяется степенью оригинальности и сложности идеи нововведения, влияющей на восприимчивость рынка и издержки перехода для использования нового продукта.
• Стратегический риск - зависит от степени новизны продукта для данной компании. Чем выше новизна, тем выше уровень стратегического риска.

 С этой  точки зрения можно выделить  четыре уровня риска:

— рынок и  технология известны — минимальный уровень риска, так как фирма опирается на свою компетентность;

— новый рынок, но известная технология — риск в основном коммерческий, зависит  от нетехнологических инноваций;

— рынок известен, однако технология новая — риск в большей степени технический, определяется технологическими инновациями;

— новый рынок  и новая технология — максимальный уровень риска, связанный с суммированием  всех рисков.(13. с208)

Ключевых фактора успеха:

1. Превосходство  товара над своими конкурентами, т. е. наличие у него отличительных  свойств, способствующих лучшему  восприятию со стороны потребителей.

2. Маркетинговое  ноу-хау компании, т. е. лучшее  понимание рынка, поведения покупателей,  темпов принятия новинки, длительности  жизненного цикла товара и  размеров потенциального рынка.(14. с447)

Уровни успеха для товаров, высоко оцениваемых  по одному из названных факторов, равны  соответственно 82, 79 и 64%. Товары с высокими оценками по всем трем факторам имеют  уровень успеха порядка 90%.

Вывод: новый  продукт при выведение его на рынок имеет большие шансы потерпеть неудачу. Существует три вида рисков:

1.  рыночный;

2.  стратегический;

3.  технологический.

Поэтому компаниям  важно знать как повысить свои шансы на успех. Один из способов состоит в том, чтобы, анализируя примеры удачных товаров, пытаться обнаружить то, что их объединяет. Результаты исследований свидетельствуют, что главным фактором успеха является сочетание уникальности и качества, превосходящим качество конкурентной продукции: выигрывает товар, объединяющий в себе высокое качество, уникальные свойства и повышенную потребительскую ценность.

Заключение

Таким образом, если компания хочет хотя бы сохранить  принадлежащую ей долю рынка, необходимо постоянно обновлять свою продукцию. Для этого нужно вести непрерывный  поиск идей нового товара. При этом поток идей должен быть достаточно большим, чтобы позволить выбрать  несколько перспективных предложений. Результаты опроса менеджеров научно-исследовательских  отделов показывают, что из каждых 100 новых идей 39 включаются в технологический  процесс, 17 доходит до его завершающих  этапов, 8 новых товаров попадают на рынок и лишь одному удается  его завоевать. Причин неудач нового товара много, но почти все они  связаны с маркетинговыми исследованиями на этапах разработки нового продукта. Согласно ряду исследований, среди таких факторов успеха нового товара как сочетание уникальности и качества, превосходящим качество конкурентной продукции, является тесное сотрудничество всех структур компании на технологическом и маркетинговом этапах разработки товара и качественное воплощение задуманного на всех этапах. Но возникает еще одна проблема: в практике многих компаний описанные выше стадии процесса разработки нового продукта следуют друг за другом в строгой последовательности. Но в сегодняшнем быстро изменяющемся мире с жестокой конкуренцией слишком медленный выпуск новых товаров может привести к неудаче с товаром, потере продаж и прибыли. Скорость внедрения новых товаров на рынок и сокращение цикла их разработки становятся просто необходимы для компаний во всех отраслях промышленности. Традиционный последовательный метод разработки товара обладает тем преимуществом, что помогает наблюдать и в случае необходимости привести в порядок сложные сопряженные с риском проекты и в результате этого быть менее дорогостоящим. Но такой подход может оказаться и катастрофически медленным.

Чтобы ускорить циклы разработки своих товаров, многие компании в настоящее время  используют более быстрый командно-ориентированный  подход, называемый "параллельной разработкой товара". Вместо того чтобы передавать новый товар от отдела к отделу, компания собирает команду сотрудников из различных отделов, которая работает с новым товаром от начала и до конца. Такие команды обычно включают сотрудников маркетингового, финансового, технологического, производственного и юридического отделов и даже компаний поставщиков и потребителей.

Высшее руководство  определяет для команды по разработке товара общее стратегическое направление, но никакой четко очерченной идеи товара или рабочего плана. Оно ставит перед командой жесткие и, на первый взгляд, противоречивые цели — "выпустить  тщательно спроектированные и высококачественные новые товары, но сделать это быстро", — а затем предоставляет команде  столько свободы и ресурсов, сколько  ей необходимо для того, чтобы справиться с поставленными задачами. При  последовательном процессе разработки заминка на одной стадии может  серьезно затормозить весь проект. При методе параллельной разработки, если одна функциональная группа сталкивается с проблемой, она работает над  ее преодолением, пока остальная команда  двигается дальше.

В автомобильной  промышленности также оценили преимущества параллельной разработки товаров. В  General Motors такой подход называют "параллельным машиностроением", в компании Ford — "концепцией команды" и "процесс - зависимым конструированием" — в компании Chrysler. Используя параллельную разработку товара, Ford сократила время разработки с 60 месяцев до менее чем 40; 14 недель было сэкономлено просто за счет того, что технологический и финансовый отделы стали рассматривать конструкции одновременно, а не последовательно. Компания утверждает, что такие действия помогли сократить средние технологические издержки по проекту на 35%. В отрасли, в которой обычно требуется пять-шесть лет на внедрение новой модели, компания Mazda сейчас может похвастаться циклами разработки товара, длящимися от двух до трех лет. — достижение, невозможное без параллельной разработки.

Однако параллельный подход имеет и свои ограничения. Сверхбыстрая разработка товара может  оказаться более рискованной  и дорогостоящей, чем более медленная, но более упорядоченная, используемая при последовательном подходе. Нередко  она приводит к дополнительным организационным  трениям и путанице. Компании, выпускающие новые, совершенствованные товары на рынок быстрее конкурентов, получают серьезные конкурентные преимущества. Они способны оперативнее реагировать на изменения вкусов потребителей и запрашивать более высокие цены за более современный дизайн.

В курсовой работе я попыталась наиболее полно показать всю роль маркетинговых исследований, роль маркетинга на стадии разработки нового продукта. Многие думают, что маркетинг это только реклама и сбыт. Но на самом деле, маркетинг состоит из многих видов деятельности. Так по мимо рассмотренных стадий маркетинг включает ценовую политику, рекламу, персональную продажу. Все это используется для осознания, обслуживания и удовлетворение потребительских нужд, а также для достижения целей организации. Маркетинг существует в условиях глобальных перемен. Из-за стремительных изменений в мире стратегия, которая еще вчера была самой лучшей, способна стать сегодня едва ли не губительной. Компании борются за выживание в условиях изменяющихся ценностей и ориентиров потребителей, вялой мировой экономики, роста некоммерческого маркетинга, бума информационных технологий, включая Internet, ускорение процессов глобализации рынков, включая усиление международной конкуренции, наличия иных экономических, политических и социальных изменений. Эти трудности усугубляются требованиями к компаниям вести свои дела с повышением уровня социально-этической ответственности. Взятые вместе, все эти изменения приводят к появлению новых сфер применения маркетинга и пересмотру старых концепций маркетинга, адаптирование их к современным условиям.

И хотя успех  в бизнесе складывается из множества  факторов, все преуспевающие в  настоящее время компании отличаются одной общей чертой: абсолютной ориентацией  на потребителя и всесторонним применением  маркетинговых стратегий. Современный  маркетинг направлен на привлечение  новых клиентов, за счет предоставление им высшей потребительской ценности, а также на удержание имеющихся  клиентов посредством полного удовлетворение их потребностей. Умелый маркетинг необходим для достижения успеха любой компании, большой или маленькой, коммерческой или некоммерческой, национальной или международной.(15.с 256)

Библиография

1.  Александров  Ю.Л., Терещенко Н.Н., Суслова Ю.Ю.  Особенности спроса на рынке  легковых автомобилей (на примере  г. Красноярска). Маркетинг в России  и за рубежом.№4, 1999.- с.41-50.

2.  Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для ВУЗов- М: ОАО Изд-во “Экономика”. 1999.- с. 703.

3.  Голубков  Г.Л. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология.- М: Изд-во  “Финпресс”. 1998.-с. 416.

4.  Голубков  Е.П. Маркетинговые исследования  товара. Маркетинг в России и  за рубежом, №4, 1999. –с. 3-19.

5.  Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М, СПб, К: Издат. Дом “Вильямс”, 1998.- с.1056.

6.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: ПитерКом, 1999.- с.896.

7.  Маркетинг:  Учебник/ Под ред. А.Н. Романова. – М: Банки и биржи, Юнити, 1996. –с.560.

8.  Никишкин В.В., Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок. Маркетинг в России и за рубежом. №4, 1999.- с.78-91.

9.  Попов Е.В.  Разработка нового товара. Маркетинг  в России и за рубежом, №3,1999.-с.11-19.

10. Ландсбаум. Маркетинг- М.: ТК Велби, из-во “Проспект”. 2006-448с.

11. Годин. Маркетинг.  Учебник.-5-е изд; перераб и доп.-М.: Издательско-

-торговая корпорация  “Дашков и К”,2007-756c.

12. Панкрухин А.П. Маркетинг.-3-е изд.-М.: Омега-Л,2005.-656с.

13. М.Ю.Рогожин.  Теория и практика рекламной  деятельности: Учебное Пособие. - М.: Издательство РДЛ,2001.-208c.

14.Щегорцов В.А.,Таранов. В.А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.2005.-447c.

15.Ковалёв А.И., Войленко В.В., «Маркетинговый анализ»Кн.2АОЭТ 2009 – с.256.