Удосконалення роботи кадрової служби

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 03:02, курсовая работа

Описание работы

Об’єктом кадрової роботи є персонал як такий, а її суб’єктом – працівники, посадові особи й організаційні структури , які відповідають за роботу з кадрами і повинні забезпечити:
- максимальне використання потенціалу досвідчених спеціалістів, навчання і висунення для їх заміни тільки тих молодих працівників, які уже здатні високопрофесійне працювати в ринкових умовах;
- виявлення тих, які гальмують розвиток підприємства;
- висунення на керівні посади власних працівників, а не зі сторони;
- розвиток здібностей працівників;
- задоволення потреб колективу;
- піклування про своїх працівників.

Содержание

ВСТУП……………………………………………………………………………...3
Розділ 1 ОРГАНІЗАЦІЙНІ аспекти РОБОТИ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ……5
1.1 Основні завдання та напрямки діяльності кадрової служби………...5
1.2 Особливості роботи кадрових служб на сьогоднішній день ……......7
1.3 Використання світового досвіду в організації роботи
кадрових служб……………………………………………………………10
РОЗДІЛ 2 Удосконалення роботи кадрової служби…………...12
2.1 Питання кадрового резерву в роботі кадрової служби……………..12
2.2 Підвищення кваліфікації управлінських кадрів ………………........14
2.3 Виробничо-економічне навчання кадрів…………………………….18
2.4 Положення про кадрову службу підприємства …………………….19
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ (ВАРІАНТ 1) …………………………………......29
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….35

Скачать полностью (45.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Работа УП.doc

— 253.50 Кб (Скачать)

    Вихідні дані завдання 2

1 Прибутки, отримані підприємством за рік, млн грн 25
2 Загальні витрати  підприємства, витрачені протягом року, млн грн 185
3 Витрати на персонал, витрачені протягом року, млн грн 60
4 Заробітна плата, сплачена протягом року на підприємстві, млн грн 50
5 Загальна сума компенсацій персоналу підприємства, сплачена протягом року, млн грн 55
6 Загальна сума компенсацій керівникам, сплачена протягом року, млн грн 10
7 Загальна сума пільг, наданих підприємством протягом року, млн грн 5
8 Загальна сума медичних і подібних до них пільг  за рік, млн грн 4
9 Загальна сума пільг робітникам за рік, млн грн 3
10 Загальна сума витрат на навчання протягом року, млн  грн 2
11 Середня чисельність  персоналу за рік, осіб 1500
12 Середня чисельність  керівників на підприємстві за рік, осіб 150
13 Середня чисельність  робітників за рік, осіб 800
14 Число персоналу  з ненормованим робочим днем за рік, осіб 200
15 Число працюючих, які пройшли навчання протягом року, осіб 400
16 Число працюючих, що мають необхідну освіту в розрахунку за рік, осіб 1200
17 Число працюючих, що мають необхідний досвід у розрахунку за рік, осіб 1260
18 Час, протягом якого  проходило навчання за рік, годин 750
19 Час навчання на підприємстві протягом року, годин 500
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Відповідь на завдання 2

№ пор. Показник Розрахункове  значення показника
1 Прибутки, отримані підприємством за рік у розрахунку на одного працюючого, грн/особа 25000000/1500 = 16666,67
2 Витрати за рік  в розрахунку на одного працюючого на підприємстві, грн/особа 185000000/1500 =  123333,33
3 Відсоток витрат на персонал, витрачених протягом року, % 60/185 = 32,43%
4 Відсоток працюючих  з ненормованим робочим днем, % 200/1500 = 13,33%
5 Фактор інвестицій в людські ресурси, грн/особа 60000000/1500 = 40000,00
6 Витрати на заробітну  плату в розрахунку на  1 гривню прибутків, сплачену протягом року, грн/грн 50/25 = 2,00
7 Витрати на всі  компенсації в розрахунку на одну гривню прибутків, за рік, грн/грн 55/25 = 2,20
8 Відсоток витрат на компенсацію в сумі загальних витрат підприємства, за рік, % 55/185 = 29,73%
9 Фактор компенсацій  за рік, грн/особа 55000000/1500 = 36666,67
10 Фактор компенсацій  керівникам за рік, грн/особа 10000000/150 = 66666,67
11 Відсоток компенсацій керівникам, за рік, % 10/55 = 18,18%
12 Витрати на пільги в розрахунку на одну гривню отриманих  прибутків, за рік, грн./грн. 5/25 = 0,2
13 Відсоток витрат на пільги в сумі загальних витрат підприємства, за рік, % 5/185 = 2,7%
14 Відсоток витрат на пільги в загальній сумі компенсацій персоналу, за рік, % 5/55 = 9,1%
15 Фактор охорони  здоров’я за рік грн/особа 4000000/1500 = 2666,67
16 Фактор пільг  робітникам за рік, грн/особа 3000000/800 = 3750,00
17 Відсоток працюючих, які пройшли навчання протягом року, % 400/1500 = 26,67%
18 Фактор витрат на навчання, за рік, грн/особа 2000000/400 = 5000,00
19 Відсоток витрат на навчання в загальній сумі витрат на персонал, за рік, % 2/60 = 3,33%
20 Фактор інвестицій у навчання, грн/особа 2000000/1500 = 1333,33
21 Витрати на одну годину навчання, що проводилося протягом року, грн/год 2000000/750 = 2666,67
22 Відсоток годин  навчання, яке проходило на підприємстві, % 500/750 = 66,67%
23 Відсоток годин  навчання, яке проходило зовні  підприємства, % (750-500)/750 = 33,33%
24 Коефіцієнт  кваліфікації персоналу, від 0 до 1 √1200*1260/15002 =0,82
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Практичне завдання 3. Визначення ефективності залучення  та відбору персоналу

    Вихідні дані завдання 3

1 Середня чисельність  персоналу за рік, осіб 1500
2 Число працівників, прийнятих протягом року, залучених зовні, осіб 200
3 Число працівників, прийнятих протягом року, залучених  із внутрішнього складу підприємства, осіб 20
4 Число працівників, прийнятих протягом року, найнятих із ВНЗ і коледжів, осіб 100
5 Чисельність керівників, прийнятих на роботу протягом року, осіб 10
6 Чисельність кандидатів на керівні посади, які отримали бонуси під час приймання на роботу протягом року, осіб 10
7 Чисельність кандидатів, які отримали бонуси під час приймання  на роботу протягом року, осіб 40
8 Число працівників, що були прийняті на роботу зовні та просунулися по службі протягом року, осіб 80
9 Число працівників, що були прийняті на роботу зовні та залишилися працювати після одного року, осіб 100
10 Витрати на персонал, залучений зовні протягом року, млн грн 8
11 Витрати на персонал, залучений із внутрішнього складу підприємства протягом року, млн  грн 0,4
12 Витрати на персонал, найнятий із ВНЗ і коледжів рік тому, млн грн 2
13 Час від  початку процесу залучення персоналу зовні рік тому до початку роботи, днів 1000
14 Час від  початку процесу залучення персоналу  із внутрішнього складу рік тому до початку роботи, днів 40
15 Прийняті  зовнішніми кандидатами пропозиції протягом року 200
16 Загальне  число пропозицій зайняти посаду, зроблених протягом року 380
17 Всі пропозиції, зроблені зовнішнім кандидатам протягом року 300
18 Всі пропозиції, зроблені кандидатам із ВНЗ і коледжів протягом року 150
19 Число проведених співбесід протягом року 200
20 Прийняті  кандидатами із коледжів і ВНЗ пропозиції протягом року 100
21 Усереднений сумарний рейтинг якості виконуваної  роботи набраними зовні працівниками протягом року, % 80
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Відповідь на завдання 3

№ пор. Показник Розрахункове  значення показника
1 Відсоток зовнішніх придбань, здійснених протягом року, % 200/1500 = 13,33%
2 Відсоток внутрішніх придбань, здійснених протягом року, % 20/1500 = 1,33%
3 Відсоток придбань із ВНЗ і коледжів, здійснених протягом року, % 100/1500 = 6,67%
4 Витрати на одного працюючого, залученого зовні протягом року, грн 8000000/200 = 40000,00
5 Витрати на одного працюючого, залученого із внутрішнього складу протягом року, грн 400000/20 = 20000,00
6 Витрати на одного працюючого, найнятого із ВНЗ або  коледжу протягом року, грн 2000000/100 = 20000,00
7 Час від початку  процесу залучення персоналу  зовні до початку роботи в розрахунку на одного працівника, протягом року, днів 1000/200 = 5
8 Час від початку  процесу залучення персоналу  із внутрішнього складу до початку  роботи в розрахунку на одного працівника, протягом року, днів 40/20 = 2
9 Відсоток прийому  пропозицій роботи зовнішніми кандидатами  протягом року, % 200/300 = 66,67%
10 Відсоток прийому  пропозицій роботи кандидатами із ВНЗ  і коледжів протягом року, % 100/150 = 66,67%
11 Відсоток пропозицій зайняти посаду на основі проведення співбесіди протягом року, % 200/380 = 52,63%
12 Відсоток бонусів  під час приймання на роботу протягом року, % 40/200 = 20%
13 Відсоток бонусів  під час приймання на роботу керівників протягом року, % 10/10 = 100%
14 Якість персоналу, набраного зовні протягом року, % (0,8+80/200+100/200)/3 = 56,67%
 
 

      Висновки: за результатами аналізу системи  управління персоналом на підприємстві можна зробити наступні висновки: відсоток витрат на персонал в загальній сумі витрат підприємства складає майже 32,4%, що є досить високим показником. Фактор інвестицій в людські ресурси в розмірі 40 тис.грн./особу також свідчить про досить високий рівень оплати праці на підприємстві.

      Витрати на одну годину навчання, що проводилося протягом року також дає змогу констатувати, що підприємство робить досить великий акцент на навчанні співробітників (майже все навчання відбувається в межах підприємства, що аналізується). Відсоток прийому пропозицій роботи зовнішніми кандидатами протягом року свідчить або про досить високий рівень кваліфікації кандидатів, або про те, що робітники, що були прийняті, не потребували занадто високої кваліфікації та навичок. Рівень примусових звільнень менший 1% свідчить про стабільність діяльності підприємства (відсутня потреба в скороченні штату), або про високий рівень трудової дисципліни. 

 

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 

      
      1. Беляцкий  Н.П. и др. Управленние персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Є., Ройш П. – Лен.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352с.
      2. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-е изд., испр.- Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720с.
      3. Крушильницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч.посібник. – Кондер. – 2003. – 296 ст.
      4. Кибанов А.Я. Основи управления персоналом: Учебник.- М.:ИНФРА – М. 2002.- 304 с.
      5. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.І.Подлесних.- СПб.- 2001.-432 с.
      6. Теорія и практика управления персоналом: Учеб.- метод. пособ. / Авт.- сост. Г.В.Щёкин. – 2-е изд., стереотип. – К.:МАУП, 2003.-280 с.
      7. Управление персоналом. Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Ерёмина. – 2-е изд.- М.: ЮНИТИ, 2002- 560 с.
      8. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие.- К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998.-512с.
      9. Щёкін Г.В. Основи кадрового менеджмента: Учебник.- 3 изд.- К.: МАУП,1999.-288с.
      10. Щёкін Г.В. Теория кадровой политики: Монография. – К.:МАУП 1997.-176с.
      11. Букалов А. и др. Еффективный менеджмент и кадровый консалтинг с использованием соционических технологий // Соционика, ментология ы психология личности.- 2002.-№1.- с.5-6.
      12. Кадровое делопроизводство для кадровика и бухгалтера // Сборник систематизированного законодательства. – 2005.- январь (№1).
      13. Концепція державної кадрової політики в сучасній Україні // Персонал.- 2002.- №10.- с.40-43.
      14. Организация работи кадровой службы на предприятии и кадровое делопроизводство // Баланс.- 2002.- май (№9-10).- с.4-7.
      15. Перегоедова Н.В., Крюкова Н.Ю. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами // ЕКО.-1995-№9.-с.195-201.
      16. Смоловик П. Управление процессом подбора персонала // Персонал.- 2000.- №4- с.101-105.

Информация о работе Удосконалення роботи кадрової служби