Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 03:02, курсовая работа
Об’єктом кадрової роботи є персонал як такий, а її суб’єктом – працівники, посадові особи й організаційні структури , які відповідають за роботу з кадрами і повинні забезпечити:
- максимальне використання потенціалу досвідчених спеціалістів, навчання і висунення для їх заміни тільки тих молодих працівників, які уже здатні високопрофесійне працювати в ринкових умовах;
- виявлення тих, які гальмують розвиток підприємства;
- висунення на керівні посади власних працівників, а не зі сторони;
- розвиток здібностей працівників;
- задоволення потреб колективу;
- піклування про своїх працівників.
ВСТУП……………………………………………………………………………...3
Розділ 1 ОРГАНІЗАЦІЙНІ аспекти РОБОТИ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ……5
1.1 Основні завдання та напрямки діяльності кадрової служби………...5
1.2 Особливості роботи кадрових служб на сьогоднішній день ……......7
1.3 Використання світового досвіду в організації роботи
кадрових служб……………………………………………………………10
РОЗДІЛ 2 Удосконалення роботи кадрової служби…………...12
2.1 Питання кадрового резерву в роботі кадрової служби……………..12
2.2 Підвищення кваліфікації управлінських кадрів ………………........14
2.3 Виробничо-економічне навчання кадрів…………………………….18
2.4 Положення про кадрову службу підприємства …………………….19
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ (ВАРІАНТ 1) …………………………………......29
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….35
3.14.
Здійснює облік військовозобов'
3.15. Складає та подає в установленому порядку статистичну звітність з питань, що належать до компетенції кадрової служби.
3.16.
Здійснює роботу, пов'язану із
заповненням, обліком і
3.17. Оформляє та в установленому порядку подає до органів пенсійного фонду за місцем розташування підприємства документи для призначення пенсій працівникам.
3.18.
Здійснює табельний облік (
3.19. Оформляє і видає працівникам службові посвідчення та довідки з місця роботи, оформляє в установленому порядку листки тимчасової непрацездатності.
3.20.
Розглядає пропозиції та
3.21.
Систематично проводить роз'
4.
Права
Кадрова служба має право:
4.1.
Перевіряти і контролювати
4.2.
Одержувати в установленому
4.3. Брати участь у нарадах та інших заходах з питань роботи з персоналом, що проводяться на підприємстві, скликати наради з питань, що належать до компетенції кадрової служби.
4.4.
Вносити керівництву
4.5.
Давати роз'яснення,
4.6. Брати участь у розробленні і вдосконаленні організаційної структури та штатного розпису підприємства.
4.7.
Самостійно вести листування
з питань добору, навчання персоналу,
а також з інших питань, що
входять до компетенції
4.8.
Представляти інтереси
4.9.
Вносити пропозиції щодо
5.
Відповідальність
Кадрова служба несе колективну відповідальність за:
5.1. Невчасне і неналежне виконання покладених на неї завдань і функцій.
5.2. Невикористання в повній мірі наданих їй прав.
5.3.
Недотримання вимог чинного
5.4.
Недостовірність відомостей, статистичної
звітності та інформації з питань, що належать
до компетенції кадрової служби.
6.
Взаємовідносини
з іншими підрозділами
Кадрова служба взаємодіє:
6.1.
З іншими структурними
6.1.1. Отримання:
- заявок на працівників;
-
пропозицій щодо заохочення
-
матеріалів щодо застосування
до працівників заходів
- пропозицій щодо графіка відпусток та конкретних дат надання відпусток працівникам відповідно до затвердженого графіка.
6.1.2. Надання:
-
копій наказів про прийняття,
переведення і звільнення
-
затвердженого графіка
-
виписок з плану підготовки, перепідготовки
та підвищення кваліфікації
6.2. З бухгалтерією з питань:
6.2.1. Отримання:
-
довідок про заробітну плату
для оформлення пенсійних
- відомостей для складання та видачі довідок працівникам на їхню вимогу про роботу на підприємстві, займану посаду і розмір заробітної плати.
6.2.2. Надання:
-
наказів про прийняття,
-
проектів наказів про
-
табеля обліку робочого часу (якщо
облік робочого часу є
-
графіка відпусток (наказів
-
листків тимчасової
6.3. З відділом організації праці та заробітної плати з питань:
6.3.1. Отримання:
- штатного розпису;
-
розрахунків потреби в
6.3.2. Надання:
-
відомостей про прийняття,
- інформації про облікову чисельність працівників;
- даних про плинність кадрів.
6.4.
З відділом підготовки
6.4.1. Отримання:
-
розрахунків потреби у
- інформації щодо кандидатур на посади викладачів та інструкторів.
6.4.2. Надання:
-
даних про якісний склад
-
пропозицій щодо складу
-
графіків направлення
-
списків працівників, які
- планів проведення занять, інформації про терміни навчання;
-
результатів підсумкових
6.5. З юридичним відділом (юрисконсультом) з питань:
6.5.1. Отримання:
-
інформації про зміни в
-
роз'яснень щодо чинного
6.5.2. Надання:
- проектів трудових договорів, контрактів (якщо є підстави для їх застосування);
- заявок на пошук необхідних нормативно-правових актів;
- наказів для візування.
ПРАКТИЧНЕ
ЗАВДАННЯ (ВАРІАНТ №1)
Практичне завдання 1. Визначення потреби в персоналі та плинності персоналу
Вихідні дані завдання 1
1 | Обсяг виробництва за рік, млн грн. | 210 |
2 | Вироблення на одного працюючого за рік, тис. грн. | 150 |
3 | Загальна потреба в персоналі в плановий період, осіб | 1500 |
4 | Загальна потреба в персоналі в базовий період, осіб | 1300 |
5 | Коефіцієнт вибуття тимчасових працюючих за рік, % | 3 |
6 | Середня чисельність персоналу за рік, осіб | 1500 |
7 | Число примусових звільнень за рік, осіб | 10 |
8 | Число добровільних звільнень за рік, осіб | 190 |
9 | Число добровільних звільнень персоналу зі стажем роботи більше 10 років за рік, осіб | 38 |
10 | Число працівників, прийнятих рік тому, осіб | 200 |
11 | Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 1-го року, осіб | 100 |
12 | Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 1-го кварталу, осіб | 10 |
13 | Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 2-го кварталу, осіб | 30 |
14 | Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 3-го кварталу, осіб | 20 |
15 | Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 4-го кварталу, осіб | 40 |
Відповідь на завдання 1
№ пор. | Показник | Розрахункове значення показника |
1 | Поточна потреба в персоналі у порівнянні з базовим періодом, осіб | 210000/150 = 1400 |
2 | Додаткова потреба в персоналі у зв’язку з частковою заміною практикантів за рік, осіб | 1500*0,03 = 45 |
3 | Коефіцієнт звільнень за рік, % | (10+190)/1500 = 13,33% |
4 | Рівень добровільних звільнень за рік, % | 190/1500 = 12,67% |
5 | Рівень примусових звільнень за рік, % | 10/1500 = 0,67% |
6 | Коефіцієнт добровільних звільнень за стажем роботи за рік, % | 38/190 = 20% |
7 | Індекс стабільності персоналу за рік, % | (200-100)/200 = 50% |
8 | Додатковий індекс плинності за рік, % | 100/1500 = 6,67% |
9 | Відсоток працівників, прийнятих і звільнених протягом року, які залишилися після 1-го кварталу, % | (100-10)/100 = 90% |
10 | Відсоток працівників,
прийнятих і звільнених протягом
року, які залишилися після
2-го кварталу, % |
(100-10-30)/100 = 60% |
11 | Відсоток працівників,
прийнятих і звільнених протягом року,
які залишилися після
3-го кварталу, % |
(100-10-30-20)/100 = 40% |
12 | Коефіцієнт півтерміну тривалості роботи, % | 25+25+25/2 = 62,5% |
Практичне завдання 2. Розрахунок показників ефективності роботи служби управління персоналом підприємства