Удосконалення роботи кадрової служби

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 03:02, курсовая работа

Описание работы

Об’єктом кадрової роботи є персонал як такий, а її суб’єктом – працівники, посадові особи й організаційні структури , які відповідають за роботу з кадрами і повинні забезпечити:
- максимальне використання потенціалу досвідчених спеціалістів, навчання і висунення для їх заміни тільки тих молодих працівників, які уже здатні високопрофесійне працювати в ринкових умовах;
- виявлення тих, які гальмують розвиток підприємства;
- висунення на керівні посади власних працівників, а не зі сторони;
- розвиток здібностей працівників;
- задоволення потреб колективу;
- піклування про своїх працівників.

Содержание

ВСТУП……………………………………………………………………………...3
Розділ 1 ОРГАНІЗАЦІЙНІ аспекти РОБОТИ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ……5
1.1 Основні завдання та напрямки діяльності кадрової служби………...5
1.2 Особливості роботи кадрових служб на сьогоднішній день ……......7
1.3 Використання світового досвіду в організації роботи
кадрових служб……………………………………………………………10
РОЗДІЛ 2 Удосконалення роботи кадрової служби…………...12
2.1 Питання кадрового резерву в роботі кадрової служби……………..12
2.2 Підвищення кваліфікації управлінських кадрів ………………........14
2.3 Виробничо-економічне навчання кадрів…………………………….18
2.4 Положення про кадрову службу підприємства …………………….19
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ (ВАРІАНТ 1) …………………………………......29
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….35

Работа содержит 1 файл

Работа УП.doc

— 253.50 Кб (Скачать)

      3.14. Здійснює облік військовозобов'язаних  і призовників та бронювання  місць для працевлаштування військовозобов'язаних  на підприємстві (якщо ці функції  не покладено на інший структурний  підрозділ).

      3.15. Складає та подає в установленому порядку статистичну звітність з питань, що належать до компетенції кадрової служби.

      3.16. Здійснює роботу, пов'язану із  заповненням, обліком і зберіганням  трудових книжок та особистих  карток (особових справ) працівників.

      3.17. Оформляє та в установленому порядку подає до органів пенсійного фонду за місцем розташування підприємства документи для призначення пенсій працівникам.

      3.18. Здійснює табельний облік (якщо  цю функцію не покладено на  інший структурний підрозділ).

      3.19. Оформляє і видає працівникам службові посвідчення та довідки з місця роботи, оформляє в установленому порядку листки тимчасової непрацездатності.

      3.20. Розглядає пропозиції та скарги  працівників, надає роз'яснення,  веде прийом працівників з  питань, що належать до компетенції кадрової служби.

      3.21. Систематично проводить роз'яснювальну  роботу, пов'язану із застосуванням  законодавства про працю та  внутрішніх організаційно-нормативних  документів. 

4. Права 

      Кадрова служба має право:

      4.1. Перевіряти і контролювати дотримання в структурних підрозділах правил внутрішнього трудового розпорядку, вимог законодавства про працю, використання працівників відповідно до їх спеціальності, професії, кваліфікації.

      4.2. Одержувати в установленому порядку  від посадових осіб підприємства та керівників структурних підрозділів необхідні дані та документи з питань, що належать до компетенції служби.

      4.3. Брати участь у нарадах та  інших заходах з питань роботи  з персоналом, що проводяться  на підприємстві, скликати наради  з питань, що належать до компетенції кадрової служби.

      4.4. Вносити керівництву підприємства  пропозиції з питань удосконалення  роботи з персоналом, форм стимулювання  працівників.

      4.5. Давати роз'яснення, рекомендації, вказівки, що входять до компетенції  кадрової служби.

      4.6. Брати участь у розробленні і вдосконаленні організаційної структури та штатного розпису підприємства.

      4.7. Самостійно вести листування  з питань добору, навчання персоналу,  а також з інших питань, що  входять до компетенції кадрової  служби і не потребують узгодження з керівником підприємства.

      4.8. Представляти інтереси підприємства  з питань, що входять до компетенції  кадрової служби, в органах державної  влади, а також на інших підприємствах,  в установах, організаціях.

      4.9. Вносити пропозиції щодо заохочення за успіхи в роботі та застосування заходів дисциплінарного впливу за порушення працівниками трудової дисципліни і правил внутрішнього трудового розпорядку. 

5. Відповідальність 

      Кадрова служба несе колективну відповідальність за:

      5.1. Невчасне і неналежне виконання покладених на неї завдань і функцій.

      5.2. Невикористання в повній мірі  наданих їй прав.

      5.3. Недотримання вимог чинного законодавства  та внутрішніх організаційно-нормативних  документів при здійсненні функцій,  покладених на кадрову службу.

      5.4. Недостовірність відомостей, статистичної звітності та інформації з питань, що належать до компетенції кадрової служби. 
 
 

6. Взаємовідносини  з іншими підрозділами 

      Кадрова служба взаємодіє:

      6.1. З іншими структурними підрозділами  підприємства з питань:

      6.1.1. Отримання:

      - заявок на працівників;

      - пропозицій щодо заохочення працівників;

      - матеріалів щодо застосування  до працівників заходів дисциплінарного  впливу за порушення трудової  дисципліни та правил внутрішнього  трудового розпорядку;

      - пропозицій щодо графіка відпусток та конкретних дат надання відпусток працівникам відповідно до затвердженого графіка.

      6.1.2. Надання:

      - копій наказів про прийняття,  переведення і звільнення працівників;

      - затвердженого графіка відпусток  та копій наказів про внесення  змін до графіка (якщо такі зміни відбулися);

      - виписок з плану підготовки, перепідготовки  та підвищення кваліфікації працівників.

      6.2. З бухгалтерією з питань:

      6.2.1. Отримання:

      - довідок про заробітну плату  для оформлення пенсійних справ;

      - відомостей для складання та видачі довідок працівникам на їхню вимогу про роботу на підприємстві, займану посаду і розмір заробітної плати.

      6.2.2. Надання:

      - наказів про прийняття, переведення,  звільнення, надання відпусток та  заохочення працівників;

      - проектів наказів про прийняття, переведення та звільнення матеріально відповідальних осіб;

      - табеля обліку робочого часу (якщо  облік робочого часу є функцією  кадрової служби);

      - графіка відпусток (наказів про  внесення змін до нього);

      - листків тимчасової непрацездатності  до оплати.

      6.3. З відділом організації праці  та заробітної плати з питань:

      6.3.1. Отримання:

      - штатного розпису;

      - розрахунків потреби в робітниках  та спеціалістах.

      6.3.2. Надання:

      - відомостей про прийняття, переведення  і звільнення працівників;

      - інформації про облікову чисельність працівників;

      - даних про плинність кадрів.

      6.4. З відділом підготовки персоналу  з питань:

      6.4.1. Отримання:

      - розрахунків потреби у кваліфікованих  працівниках за окремими посадами, спеціальностями, професіями;

      - інформації щодо кандидатур на посади викладачів та інструкторів.

      6.4.2. Надання:

      - даних про якісний склад керівників, професіоналів, спеціалістів, службовців  і робітників;

      - пропозицій щодо складу кваліфікаційних  (атестаційних) комісій;

      - графіків направлення працівників  до навчальних закладів підвищення кваліфікації;

      - списків працівників, які навчаються  в навчальних закладах I - IV рівня акредитації (заочна та вечірня форма навчання);

      - планів проведення занять, інформації  про терміни навчання;

      - результатів підсумкових іспитів, кваліфікаційних проб тощо.

      6.5. З юридичним відділом (юрисконсультом) з питань:

      6.5.1. Отримання:

      - інформації про зміни в трудовому  законодавстві, законодавстві про  соціальне забезпечення, інших нормативно-правових  актах;

      - роз'яснень щодо чинного законодавства й порядку його застосування.

      6.5.2. Надання:

      - проектів трудових договорів,  контрактів (якщо є підстави для  їх застосування);

      - заявок на пошук необхідних  нормативно-правових актів;

      - наказів для візування.

  

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ (ВАРІАНТ №1) 

    Практичне завдання 1. Визначення потреби в  персоналі та плинності персоналу

    Вихідні дані завдання 1

1 Обсяг виробництва  за рік, млн грн. 210
2 Вироблення  на одного працюючого за рік, тис. грн. 150
3 Загальна потреба  в персоналі в плановий період, осіб 1500
4 Загальна потреба  в персоналі в базовий період, осіб 1300
5 Коефіцієнт  вибуття тимчасових працюючих за рік, % 3
6 Середня чисельність  персоналу за рік, осіб 1500
7 Число примусових звільнень за рік, осіб 10
8 Число добровільних звільнень за рік, осіб 190
9 Число добровільних звільнень персоналу зі стажем роботи більше 10 років за рік, осіб 38
10 Число працівників, прийнятих рік тому, осіб 200
11 Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися  протягом 1-го року, осіб 100
12 Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися протягом 1-го кварталу, осіб 10
13 Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися  протягом 2-го кварталу, осіб 30
14 Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися  протягом 3-го кварталу, осіб 20
15 Число працівників, які були прийняті на роботу і звільнилися  протягом 4-го кварталу, осіб 40
 

    Відповідь на завдання 1

№ пор. Показник Розрахункове  значення показника
1 Поточна потреба  в персоналі у порівнянні з  базовим періодом, осіб 210000/150 = 1400
2 Додаткова потреба  в персоналі у зв’язку з  частковою заміною практикантів за рік, осіб 1500*0,03 = 45
3 Коефіцієнт  звільнень за рік, % (10+190)/1500 = 13,33%
4 Рівень добровільних звільнень за рік, % 190/1500 = 12,67%
5 Рівень примусових звільнень за рік, % 10/1500 = 0,67%
6 Коефіцієнт  добровільних звільнень за стажем роботи за рік, % 38/190 = 20%
7 Індекс стабільності персоналу за рік, % (200-100)/200 = 50%
8 Додатковий  індекс плинності за рік, % 100/1500 = 6,67%
9 Відсоток працівників, прийнятих і звільнених протягом року, які залишилися після 1-го кварталу, % (100-10)/100 = 90%
10 Відсоток працівників, прийнятих і звільнених протягом року, які залишилися після

2-го кварталу, %

(100-10-30)/100 = 60%
11 Відсоток працівників, прийнятих і звільнених протягом року, які залишилися після

3-го кварталу, %

(100-10-30-20)/100 = 40%
12 Коефіцієнт  півтерміну тривалості роботи, % 25+25+25/2 = 62,5%
 

    Практичне завдання 2. Розрахунок показників ефективності роботи служби управління персоналом підприємства

Информация о работе Удосконалення роботи кадрової служби