SWOT-анализ предприятия

fy">     - Унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини,

     - Створюють конкурентні переваги  на ринку,

     - Потенційно можуть бути наріжними  каменями стратегії.

     Слід  відрізняти сприятливі можливості галузі і компанії. Провідні і знову виникаючі  сприятливі можливості у галузі найбільш підходять компанії, яка має конкурентні  переваги або інші можливості для  зростання. SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання:

     - Чи використовує компанія внутрішні  сильні сторони або відмітні  переваги у своїй стратегії?  Якщо компанія не має відмітних  переваг, які з її потенційних  сильних сторін можуть ними  стати?

     - Чи є слабкості компанії її  уразливими місцями в конкуренції  і / або вони не дають можливості  використовувати певні сприятливі  обставини? Які слабкості потребують  коректування, виходячи зі стратегічних  міркувань?

     - Які сприятливі обставини дають  компанії реальні шанси на  успіх при використанні її  кваліфікації і доступу до  ресурсів? Зауважимо: Сприятливі  можливості без способів їх  реалізації - ілюзія. Сильні і слабкі  сторони фірми роблять її краще  або гірше пристосованою до  використання сприятливих можливостей,  ніж у інших фірм.

     - Які загрози повинні найбільш  турбувати менеджера і які  стратегічні дії він повинен  зробити для хорошого захисту? 

     Таблиця 2.4

     Матриця SWOT-аналізу

 

     Визначення  бажаних стратегічних дій фірми

     Останньою сходинкою ситуаційного аналізу  є ідентифікація всіх важливих стратегічних підходів, які повинні сформувати план дій компанії. Вони повинні  спиратися на виконаний ситуаційний  аналіз і відповісти на наступні питання:

      - чи адекватна існуюча стратегія рушійним силам в галузі? - Як тісно існуюча стратегія пов'язана з майбутніми галузевими факторами успіху?

      - наскільки хороша захист існуючої стратегії від п'яти конкурентних сил в майбутньому, а не зараз і в минулому?

      - чи здатна існуюча стратегія адекватно захистити компанію від зовнішніх загроз і внутрішніх слабостей?

     - чи повинна компанія побоюватися  конкурентних атак від одного  або більше конкурентів?

      - чи потрібні додаткові дії  для поліпшення вартісної позиції  компанії, накопичення позитивних  можливостей або поліпшення її  конкурентної позиції?

     Вибір стратегії

     На  даний період для ТОВ «Спецгазстрой» буде найбільш актуальна стратегія  низько цінового лідерства. Перевагами стратегії низько цінового лідерства є можливість запропонувати більш низьку, ніж конкуренти, ціну при тому ж самому рівні прибутку, а в умовах цінової війни здатність краще витримати конкуренцію завдяки найкращим стартовим умовам.

     Ціновий лідер вибирає низький рівень продуктової диференціації і  ігнорує сегментування ринку. Він  працює на середнього споживача, забезпечуючи знижену ціну. Ціновий лідер захищений  від майбутніх конкурентів своїм  ціновим перевагою. Його більш низькі ціни означають також, що він менш чутливий, ніж конкуренти, до зростання  тиску постачальників на вході і  покупців на виході. Більше того, так  як цінове лідерство зазвичай вимагає  ринку великих розмірів, зміцнюється  його позиція в "торгівлі" з  постачальниками. При вступі на ринок  замінюють продуктів ціновий  лідер може знизити ціну і зберегти частку ринку. Таким чином, ціновий  лідер знаходиться у відносній  безпеці, поки він зберігає цінову перевагу. Принциповою небезпекою для нього  є знаходження конкурентами шляхів зниження своїх витрат (наприклад, при  зміні технології).

     Якщо  компанії не визначили чітко своєї  стратегії, то, як правило, вони отримують  результати нижче середнього і страждають при посиленні конкуренції. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВИСНОВКИ  ЗА ДРУГИМ РОЗДІЛОМ

     Стратегія організації - це система заходів, яка  розрахована на перспективу, а тому забезпечує досягнення поставлених  перед організацією цілей. Вибір  стратегії є найважливішим етапом стратегічного планування, оскільки від того, яка стратегія буде обрана, залежить майбутнє організації. Стратегія  протягом тривалого часу визначатиме  всі без винятку управлінські рішення.

     У сучасних умовах розвитку ринку компаніям, як займають нішу в ємності, так і  тільки виходять на ринок, доводиться все складніше. І це пов'язано  не лише з високим рівнем жорсткої конкуренції, великою кількістю  товарів і послуг аналогічного типу, перенасиченням рекламних та інформаційних  потоків, зростаючими вимогами споживачів до всіх якісними параметрами, включаючи  ергономічність, естетичність та інших  аспектів, кількісно заміряти які  досить складно. Проблеми також пов'язані  і з постійними змінами кон'юнктури  і ємності ринку, а також інноваціями, які прагнуть завоювати всі великі частки.

     Для найбільш успішного розвитку підприємств  необхідно чітко визначати маркетингові стратегію і тактику, а щоб  цього досягти потрібно точно  представляти навколишнє середовище і  внутрішній потенціал фірми. Для  цього важливо час від часу проводити дослідження зовнішнього  середовища, тобто конкурентів, постачальників і споживачів; крім того, необхідний аналіз існуючої позиції і можливостей  самого підприємства, його технічних, технологічних, фінансових, сировинних і інших ресурсів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАГАЛЬНІ  ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

     SWOT-аналіз - це один з найпоширеніших  видів аналізу в стратегічному  управлінні на сьогоднішній день. SWOT-аналіз дозволяє виявити і  структурувати сильні і слабкі  сторони компанії, а також потенційні  можливості і загрози. Досягається  це за рахунок порівняння внутрішніх  сил і слабкостей своєї компанії  з можливостями, які дає їм  ринок. Виходячи з якості відповідності,  робиться висновок про те, в  якому напрямку організація повинна  розвивати свій бізнес, і в  кінцевому підсумку визначається  розподіл ресурсів по сегментах.

     SWOT-аналіз - це найбільш простий і доступний  метод, що дозволяє проінтегрувати  різні аспекти зовнішнього і  внутрішнього середовища і здатний  справді надати допомогу у  виборі оптимальної маркетингової  стратегії.

     Мета SWOT-аналізу - сформулювати основні напрями  розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильних  і слабких сторонах фірми, а також  про потенційні можливості та загрози.

     Слід  зазначити, що SWOT-аналіз - це лише один з можливих підходів до формування стратегії підприємства. Найбільш повною картина буде, якщо в поєднанні  зі SWOT-аналізом будуть застосовуватися  інші методи стратегічного планування.

     Класичний SWOT-аналіз передбачає оцінку сильних  і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей в  балах щодо середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно  важливих конкурентів.

     Класичним представленням інформації такого аналізу  було складання таблиць сильних  сторін у діяльності фірми (S), її слабких  сторін (W), потенційних сприятливих  можливостей (О) і зовнішніх загроз (Т).

     Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються  сильні й слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози  ринку. Це зіставлення дозволяє чітко  визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку компанії і, на які проблеми необхідно звернути особливу увагу.

     Дана  матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне поле, в  якому вони можуть стратегічно орієнтуватися  і приймати рішення.

     SWOT-аналіз  допомагає відповісти на такі  питання:

     - Чи використовує компанія внутрішні  сильні сторони або відмітні  переваги у своїй стратегії?  Якщо компанія не має відмітних  переваг, які з її потенційних  сильних сторін можуть ними  стати?

     - Чи є слабкості компанії її  уразливими місцями в конкуренції  і / або вони не дають можливості  використовувати певні сприятливі  обставини? Які слабкості потребують  коректування, виходячи зі стратегічних  міркувань?

     - Які сприятливі обставини дають  компанії реальні шанси на  успіх при використанні її  кваліфікації і доступу до  ресурсів? Зауважимо: Сприятливі  можливості без способів їх  реалізації - ілюзія. Сильні і слабкі  сторони фірми роблять її краще  або гірше пристосованою до  використання сприятливих можливостей,  ніж у інших фірм.

     - Які загрози повинні найбільш  турбувати менеджера і які  стратегічні дії він повинен  зробити для хорошого захисту?

     Після проведення аналізу вибору стратегії  в ТОВ «Спецгазстрой» були виявлені основні блоки стратегії - сильні сторони її діяльності; слабкі сторони  важливі, оскільки вони представляють  джерело підвищеної уваги і вимагають  коригувальних дій. Зовнішні сприятливі можливості і загрози слід враховувати, оскільки хороша стратегія повинна  сприяти накопиченню позитивних можливостей і захист від можливих загроз.

     На  підставі проведеного аналізу з'ясувалося, що найбільш ефективною стратегією є  стратегія низько цінового лідерства, яка і використовується в ТОВ  «Спецгазстрой». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПЕРЕЛІК ВИКОРИСАНИХ ДЖЕРЕЛ

     1. Конституція України. – Харків: Рубікон, 1996.— 64 с.

2. Конституція України від 28.06.1996. № 254-VI // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 30.

3. Закон України «Про господарчі товариства» // Відом. Верховної Ради України. – 1991. – №49. – С. 1403-1424.

     4. Авдєєв С.В. , Замедліна Е.А. Основи бізнесу, М., «Юрайт», 2006.

5.Архипова Н.І., Кульба С.А., Косяченко С.А., Чанхіева Ф.Ю. Дослідження систем управління: Навчальний посібник для вузів. - М.: «Видавництво ПРІОР», 2002.

     6. Афонін І.В. Управління розвитком підприємства, М., 2002.

     7. Булатов А.С. Економіка. М., 2001.

8. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - М.: Гардарики, 2001.

     9. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2002.-519с.

10. Анурін В. Ф. Маркетингові дослідження споживчого ринку. - СПб.: Питер, 2004. - 270 с.

11. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: ВАТ "Вид-во" Економіка ", 2002.-703с.

12. Білошапка В.А., Загорій Т.В. Стратегічне управління. Принципи й міжнародна практика. - К.: Абсолют-В, 2003. - 352с.

13. Біляївський І. К. Маркетингове дослідження: інформація, аналіз, прогноз. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 320 с.

14. Божук Г.С. Маркетингові дослідження. Основні положення і методи. - СПб.: Вектор, 2005. - 288 с.