SWOT-анализ предприятия

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Харківський ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ  І МЕНЕДЖМЕНТУ 

Економічний факультет

Кафедра маркетингу

КУРСОВА РОБОТА

з навчальної дисципліни           «СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ»

 

на тему:___________________________________________________ 

Спеціальність: 7.050108 “Маркетинг” 
 

 
 

  

Оцінка  роботи:

Оформлення            _______  балів;

Зміст                         _______  балів;

Режим роботи         _______  балів;

Захист  роботи         _______  балів; 

Сума  балів               _______

Допуск до захисту  _______

Підсумкова  оцінка  _______

“____”  _________  _______р.

Члени комісії          ______________ 
 
 
 

Харків, 2011

 

Харківський ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ І МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗАВДАННЯ  НА КУРСОВУ РОБОТУ

 
 

Студенту _____ курсу, групи_____  Спеціальності   7.050108 «Маркетинг»

__________________________________________________________________

(прізвище, ім'я, по-батькові) 
 

1. Тема курсової роботи ___________________________________________
2. Термін здачі курсової роботи _____________________________________
3. Графік виконання роботи

 
 
 
 

4. Методичні вказівки щодо виконання завдання

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________ 
 

Керівник  роботи ___________________________________________________

                     (посада, вчений ступінь)(підпис)(прізвище, ім'я, по батькові) (дата) 
 
 

Завдання прийняте студентом до виконання____________________________

              (підпис студента) (дата)

ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи SWOT-аналізу…………………………………8

1. Історія розробки технології і можливості SWOT-аналізу…………...9
2. Технологія проведення SWOT-аналізу…………………………....…11
3. Роль і місце SWOT-аналізу у виборі стратегії підприємства……....13

Висновки  за першим розділом……………………………………………....15

Розділ 2. Роль і місце SWOT-аналізу у виборі стратегії ТОВ «Спецгазстрой»

2.1.   Управлінська характеристика ТОВ «Спецгазстрой»……………….17

2.2.    Аналіз і положення діяльності ТОВ «Спецгазстрой»………………19

2.3. Рекомендації щодо вдосконалення системи вибору стратегії підприємства…………………………………………………………………..23

Висновки  за другим розділом……………………………………………….31

Загальні  висновки і пропозиції………………………………………………32

Перелік використаних джерел

Додатки 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АНОТАЦІЯ

     Ціллю даної  курсової роботи є аналіз зовнішньої та внутрішньої середи фірми, у тому числі виявлення сильних та слабких сторін її головних конкурентів для ідентифікації у зовнішній середі можливостей та загроз з враховуванням особливостей вже сформульованої та реалізуємої стратегії компанії.

     Робота  складається з двох частин. У першій частині розглядається теоретична основа SWOT - аналізу, яка містить:

• історію розробки технології і можливості SWOT - аналізу
• технологію проведення SWOT - аналізу
• роль і місце SWOT - аналізу у виборі стратегії підприємства.

      У другому розділі розповідається про те, яке місце займає SWOT- аналіз на підприємстві, зокрема про:

• управлінську характеристику ТОВ «Спецгазстрой»
• аналіз і положення діяльності ТОВ «Спецгазстрой»
• рекомендації щодо вдосконалення системи вибору стратегії підприємства.

У кінці  роботи приведені загальні висновки та рекомендації.

      Ключові слова: SWOT - аналіз, сильні сторони, слабкі сторони, можливості, погрози, потенціал організації. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АННОТАЦИЯ

     Целью данной работы является анализ внешней  и внутренней среды фирмы, в том  числе выявление сильных и  слабых сторон ее главных конкурентов  для идентификации во внешней  среде возможностей и угроз с  враховуванням особенностей уже  сформулированной и реализуемой  стратегии компании.

     Работа  состоит из двух частей. В первой части рассматривается теоретическая  основа SWOT - анализа, содержащей:

     - Историю разработки технологии  и возможности SWOT - анализа

     - Технологию проведения SWOT - анализа

     - Роль и место SWOT - анализа в  выборе стратегии предприятия.

     Во  второй главе рассказывается о том, какое место занимает SWOT-анализ на предприятии, в частности о:

     - Управленческую характеристику  ООО «Спецгазстрой»

     - Анализ и положения деятельности  ООО «Спецгазстрой»

     - Рекомендации по совершенствованию  системы выбора стратегии предприятия.

     В конце работы приведены общие  выводы и рекомендации.

     Ключевые  слова: SWOT - анализ, сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы, потенциал  организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ANNOTATION

     The purpose of this paper is to analyze the internal and external environment firms, including the identification of strengths and weaknesses of its chief competitors for the identification of the external environment opportunities and threats with vrahovuvannyam features already formulated and implemented strategy.

     The work consists of two parts. The first part examines the theoretical basis of SWOT - analysis, comprising:

     - The history of the development of technology and the SWOT - Analysis

     - Technology of the SWOT - Analysis

     - Role of SWOT - analysis of selected business strategy.

     The second chapter discusses the place of the SWOT-analysis of the enterprise, in particular:

     - Management response Ltd. "Spetsgazstroy"

     - Analysis and provisions of the LLC "Spetsgazstroy"

     - Recommendations for improving the system of selecting the company's strategy.

     At the end of some general conclusions and recommendations.

     Keywords: SWOT - analysis, strengths, weaknesses, opportunities and threats, the potential for the organization. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП 

     Оцінку  внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх  і внутрішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT - аналіз. Це легкий в застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення компанії. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (частково відображену в можливостях та загрозах).

     Сила - це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що надає  їй додаткові можливості. Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах чи конкурентних можливостях, досягненнях, які дають  фірмі переваги на ринку (наприклад, більш хороший товар, досконала  технологія, краще обслуговування клієнтів, велика впізнаваність товарної марки). Сила може також бути результатом  створення альянсу чи спільного  підприємства з партнером, що має  досвід чи потенційні можливості для  посилення конкурентоспроможності компанії.

     Слабкість - це відсутність чогось важливого  для функціонування компанії чи те, що їй вдається (в порівнянні з іншими), або щось, що ставить її в несприятливі умови. Слабка сторона в залежності від того, наскільки вона важлива в конкурентній боротьбі, може зробити компанію уразливою, а може ні.

     Можливості - це тенденції або події в зовнішньому  середовищі, при правильній відповідної  реакції на які організація добивається  істотного збільшення обсягів продажів і прибутку.

     Погрози - це тенденції або події в зовнішньому  середовищі, які за відсутності відповідної  реакції організації обумовлюють  значне зниження показників збуту і  прибутку.

     Завдання SWOT - аналізу:

     1. Виявити сильні і слабкі сторони  в порівнянні з конкурентами;

     2. Виявити можливості і загрози  зовнішнього середовища;

     3. Зв'язати сильні і слабкі сторони  з можливостями і загрозами;

     4. Сформулювати основні напрямки  розвитку підприємства. 
 
 

     РОЗДІЛ 1

     ТЕОРЕТИЧНІ  ОСНОВИ SWOT-АНАЛІЗУ

1. Історія розробки технології і можливості SWOT-аналізу

     У 1963 році в Гарварді на конференції  з проблем бізнес політики професор K. Андрюс (Andrews) вперше публічно озвучив  акронім SWOT [31]: Strengths (Cіли); ​​Weaknesses (Слабкості); Opportunities (Можливості); Threats (Загрози). (Рис.1 - додаток А)

     З тих пір поняття SWOT-аналізу стало  відомо в академічних колах і  серед практиків.

     З 60-х років минулого століття і  до цього дня SWOT-аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування. У кожному бізнес-плані, в кожному  плані маркетингу повинен бути розділ «SWOT-аналіз».

     Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні  та структуруванні знань про поточну  ситуацію і тенденції. Пізніше SWOT-аналіз став використовуватися в більш  широкому застосуванні - для конструювання  стратегій.

     З появою SWOT-моделі аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної  праці. Відомі, але розрізнені і безсистемні  уявлення про фірму і конкурентному  оточенні SWOT-аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно  узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз.