SWOT-анализ предприятия

     3) ресурсний блок - комплекс матеріально-технічних,  трудових, інформаційних і фінансових  ресурсів підприємства;

     4) організаційний блок - організаційна  структура, технологія процесів  по усіх функціях і проектам, організаційна культура;

     5) блок управління - загальне керівництво  організації, система управління  і стиль управління.

     Середовище  підприємства складається з потенціалу, що дає оцінку стану внутрішнього середовища підприємства (одного з  факторів конкурентоспроможності і  конкурентних переваг), і клімату, що дає оцінку стану його зовнішнього  середовища (одного з факторів привабливості  ринку).

     Аналіз  середовища організації складний і  трудомісткий, тому велика увага приділяється технології його проведення. Метод "SWOT-аналізу" - оперативний діагностичний аналіз фірми та її середовища. Він орієнтований на виявлення сильних і слабких  сторін організації, а також її можливостей  і небезпечних ситуацій, з якими  вона може зіткнутися.

     Коли  виявлені сильні і слабкі сторони, а  також загрози і можливості, складається матриця. Після цього виявляються всі пари, значимі з точки зору розробки стратегії організації. [76]

     У результаті ми маємо чотири типи сполучень:

     • «Сильні сторони і можливості» (SO): у випадку з цими парами необхідно  розробляти стратегію, спрямовану на максимальне  використання наявних можливостей  зовнішнього середовища з метою  отримання максимальної віддачі;

     • «Слабкі сторони і можливості» (WO): необхідна розробка стратегій, завдяки  яким наявні можливості повинні допомогти  подолати слабкі сторони;

     • «Сильні сторони і загрози» (ST): необхідно розробляти стратегію, яка  спрямована на подолання загроз за допомогою сильних сторін організації;

     • «Слабкі сторони і загрози» (WT): необхідно розробляти стратегію  уникнення загроз або їх подолання  шляхом посилення слабких сторін. [26] 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВИСНОВКИ  ЗА ПЕРШИМ РОЗДІЛОМ

     Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання або їх тимчасової неплатоспроможності. Будь-яку ситуацію, в якій перед-прийняття  не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризисною. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини, з яких економіка підприємства опинилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів).

     Пошук шляхів виходу з економічної кризи  безпосередньо пов'язаний з усуненням  причин, що сприяють її виникненню. Проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виокремлюють ті компоненти, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації по кожному компонентів і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасне діагностика стану підприємства - перший етап у розробці стратегії антикризового управління діяльністю підприємства.

     Вивчаючи  зовнішню середу, менеджери концентрують свою увагу на з'ясуванні, які загрози  і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. Досить популярним способом, також застосовуються для  аналізу зовнішнього середовища, є метод SWOT, докладно описаний у літературі зі стратегічного управління.

     Найзручніший  і апробований спосіб оцінки стратегічного положення компанії - SWOT-аналіз. Сила - це те, в чому підприємство досягло успіху. Вона може полягати в навичках, досвіді роботи, ресурсах, досягнення (кращий товар, досконала технологія, краще обслуговування клієнтів, пізнаваність товарної марки). SWOT-аналіз зі стратегічним балансом, де сильні сторони - це активи підприємства в конкурентній боротьбі, а слабкі сторони - це пасиви. 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 2

РОЛЬ  І МІСЦЕ SWOT-АНАЛІЗУ У ВИБОРІ СТРАТАГІЇ ТОВ «СПЕЦГАЗСТРОЙ»

2.1.    УПРАВЛІНСЬКА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ  «СПЕЦГАЗСТРОЙ»

     Фірма "Спецгазстрой" є товариством  з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - це організаційно-правова форма  підприємства.

     Вищим органом управління ТОВ "Спецгазстрой" є збори учасників.

     Товариство  має відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від  свого імені набувати і здійснювати  майнові та особисті немайнові права  і виконувати обов'язки, бути позивачем  і відповідачем у суді.

     Діяльність  Товариства не обмежується обумовленої  в Статуті. Товариство здійснює будь-які  види господарської діяльності, за винятком заборонених законодавчими  актами Російської Федерації, відповідно до мети своєї діяльності.

     У ТОВ "Спецгазстрой" створений  статутний фонд, розмір якого становить 10000 тис. руб. Майно Товариства становлять основні та оборотні кошти, вартість яких відображається на балансі Товариства.

     Відповідно  до статті «Про товариства з обмеженою відповідальністю», якщо суспільство складається з одного учасника, то до можливого збільшення числа учасників товариства, рішення з питань, що належать до компетенції загальних зборів учасників товариства, приймаються єдиним учасником товариства одноосібно і оформляються письмово.

     Вищим органом управління в суспільстві  є загальні збори учасників товариства. Загальні збори учасників товариства може бути черговим і позачерговим. Всі учасники товариства мають право  бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, приймати участь в обговоренні питань порядку  денного і голосувати при прийнятті  рішень.

     Одноосібний виконавчий орган товариства - директор товариства обирається загальними зборами  учасників товариства (призначається  єдиним учасником товариства). Директор товариства може бути обраний (призначений) не з числа учасників товариства.

Директор  товариства:

     - без довіреності діє від імені  суспільства, зокрема представляє  його інтереси і здійснює операції;

     - видає довіреності на право  представництва від імені суспільства,  у тому числі довіреності з  правом передоручення;

     - відкриває розрахункові та інші  банківські рахунки та розпоряджається  фінансовими коштами товариства;

     - видає накази про призначення  на посаду працівників товариства, про їх переведення та звільнення, застосовує заходи заохочення  і накладає дисциплінарні стягнення;

     - здійснює інші повноваження, не  віднесені ФЗ «Про товариства  з обмеженою відповідальністю»  або Статутом до компетенції  загальних зборів учасників товариства.

     Порядок діяльності директора товариства та прийняття ним рішень встановлюється внутрішніми документами товариства, а також договором, укладеним  між суспільством і директором.

     У ТОВ «Спецгазстрой» чітко визначаються права, обов'язки та відповідальність структурних підрозділів і окремих  осіб. Це досягнуто шляхом розробки положень про структурні підрозділи та інструкцій, що визначають внутрішній порядок, межі діяльності кожного підрозділу та працівника організації. Передбачається також персональна відповідальність посадових осіб за виконання вказівок вищестоящого органу управління. За допомогою  інструктування створюються умови  для здійснення процесів, що не залежать від індивідуальних якостей людей, що випливають з вимог системи  управління. На цьому етапі розроблені також норми, правила дії і  взаємодії підрозділів і служб.

      

     Рис.2.1 Організаційна система ТОВ «Спецгазстрой» 
 
 
 
 

     2.2. Аналіз і положення діяльності ТОВ «Спецгазстрой»

     Мета  і предмет діяльності.

     ТОВ «Спецгазстрой» є комерційною організацією, яка має одержання прибутку як основну мету своєї діяльності.

     Предметом діяльності товариства є здійснення наступних видів діяльності:

     Виробництво загальнобудівельних робіт

     Виробництво загальнобудівельних робіт з  прокладання місцевих трубопроводів, включаючи взаємопов'язані допоміжні  роботи

     Виробництво земляних робіт

     Виробництво інших будівельних робіт, що вимагають  спеціальної класифікації

     Випробування  та розрахунки будівельних елементів

     Виробництво будівельних металевих конструкцій

     Виробництво будівельних металевих виробів

     Проектування  виробничих приміщень, включаючи розміщення машин та обладнання, промисловий  дизайн

     Проектування, пов'язане з будівництвом інженерних споруд

     Виробництво бетонних і залізобетонних робіт

     Монтаж  металевих будівельних конструкцій.

     Таблиця 2.1

     Динаміка  основних фінансово - економічних показників роботи ТОВ «Спецгазстрой»

 

     Прикладний  аналіз зовнішніх для даного підприємства факторів ризику доцільно проводити  в контексті загального опису  його функціонування. На рис. 4 (додаток ) зображена узагальнена схема функціонування виробничого підприємства в умовах реального чи можливого взаємодії з його основними економічними контрагентами і середовищами. Ця схема відображає сучасні специфічні російські реалії. Підприємство тут представлено у вигляді вузла схрещення (точки перетину) фінансових, матеріальних, кадрових та інформаційних потоків, що відображають переміщення і споживання інвестицій, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обладнання, що використовується і розроблюваної технології, грошових готівкових і безготівкових платежів, виробленої продукції та діючих в умовах конкретної соціально-економічної та природного середовища.

     Властивості середовища (на схемі широкі стрілки) стосуються насамперед погодно-кліматичних  факторів; соціально-демографічної  ситуації в регіоні, яка визначає його трудозбиткових або трудонедостатніх по різним категоріям працівників, а також регіональний «імідж», престижність тієї чи іншої професії або роду діяльності; соціально-політичних умов, від яких залежать обстановка в регіоні, ступінь орієнтації населення на продуктивну працю, рівень соціальної напруженості; стану споживчого ринку як фону для формування регіональних потреб у продукції підприємства; рівня життя населення як фактора платіжного забезпечення цієї потреби; купівельної спроможності карбованця в поточному та тенденціальному вираженні, визначальною динаміку інфляції та інфляційних очікувань; загального рівня підприємницької активності, що характеризує схильність людей до включення в підприємницькі ініціативи.

     Деякі економічні суб'єкти зображені на схемі у вигляді гуртків з подвійним обведенням. Це відзначені так звані зони конкуренції, тобто дислокації можливих точок дотику підприємства з конкуруючими організаціями. Ця конкуренція стосується постачальників вихідних матеріалів та обладнання; споживачів продукції; отримання інвестицій, позик, кредитів та участі у вигідних для підприємства інвестиційних проектах; залучення кваліфікованих кадрів і оплати їх праці; технологічного та інформаційного ринків.

     В принципі будь-який з потоків, що пов'язують підприємство з ринковим середовищем, може бути повністю або частково перекритий за рішенням учасників обміну, в  тому числі і внаслідок добросовісної  або недобросовісної конкуренції. При цьому в якості конкурентів  слід розглядати не тільки підприємства, що виробляють таку саму продукцію, а  й підприємства, що використовують (можливо, за іншим призначенням) ті ж трудові, матеріальні, фінансові  та інші ресурси, у тому числі і  підприємства з інших галузей, особливо ті, які можуть перемкнутися на випуск продукції даної галузі. (Зауважимо, що в міру розвитку ринку, зростання  конкуренції перехід підприємства з однієї галузі в іншу, більш  рентабельну, буде все більш частим явищем).