Стратегии территориального маркетинга (на примере Минусинского района)

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 13:36, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – определение эффективности и универсальности стратегий маркетинга региона на конкретных примерах, а также на примере Минусинского района.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить и проанализировать литературу по темам: региональный маркетинг и брендинг территории;
2) собрать материал об успешном создании региональных брендов;
3) выявить уровень знакомости с выбранным регионом;
4) определить, как изменяется экономическое развитие региона в связи с функционированием на территории маркетинговых проектов;
5) отметить и проанализировать приемлемые для Минусинского района стратегические действия
Актуальность данной работы обусловлена недостаточной изученностью данного вопроса. В основном в России речь идет в лучшем случае только о маркетинге на территории, а в мире давно не новость маркетинг территорий, причем самых разных уровней управления - сообщества государств, отдельной страны, региона. Если объектом внимания маркетинга на (внутри) территории являются отношения по поводу конкретных товаров, услуг и др., осуществляемые в пределах территории, то для маркетинга территории это - сама территория в целом, и он осуществляется как внутри, так и (часто - преимущественно) за ее пределами. Исследование также актуально в связи недостаточным использованием маркетинговых стратегий в продвижении регионов Красноярского края, а именно Минусинского района. Существует проблема территориального брендинга, главный показатель которой низкий уровень узнаваемости регионов среди жителей краевого центра. Кроме того, актуальность обусловлена тем, что данный вид маркетинга обладает социальной и экономической значимостью. При эффективном функционировании и реализации маркетинговых стратегий регион может не только стать известным местом для туризма, но и благоприятной территорией для проживания.

Содержание

Введение 2
1. Территориальный маркетинг: кому и зачем это нужно 4
1.1 Что такое маркетинг региона 5
1.2 Цели и функции территориального маркетинга 5
1.3 Инструменты маркетинга территории 7
1.4 Целевые рынки покупателей услуг территории 8
2. Стратегии и тактики маркетинга региона 10
2.1 Маркетинг имиджа и имиджевые ситуации 10
2.1.1 Слишком привлекательный имидж 15
2.1.2 Позитивный имидж 15
2.1.3 Слабый имидж: 15
2.1.4 Противоречивый имидж 16
2.1.5 Негативный имидж 17
2.2 Маркетинг достопримечательностей 18
2.4 Маркетинг инфраструктуры 21
2.5 Маркетинг людей и его формы 23
2.5.1 Знаменитые люди 24
2.5.2 Энергичные местные лидеры 24
2.5.3 Квалифицированные специалисты 25
2.5.4 Люди с предпринимательской жилкой 25
2.5.5 Люди, переехавшие из других мест 26
2.6Стратегический план действий, предложенный А. П. Панкрухиным (научный руководитель Гильдии маркетологов) 26
3. Организация регионального маркетинга 27
4. Результаты исследования узнаваемости регионов………………….29
Заключение 31
Список использованных источников 33

Работа содержит 1 файл

курсовая работа по маркентингу территории.doc

— 231.00 Кб (Скачать)

Территория

Высказывание

Испания

Восходящая звезда Европейского экономического сообщества

Берлин

Столица новой Европы

Атланта

Центр нового американского Юга

Коста-Рика

Самая стабильная демократия Латинской Америки

Москва

Деловой, научный, туристический центр России

Ростовская область

Ворота Кавказа

Нижний Новгород

Третья столица, карман России

Пальма де Мальорка

Солнечная альтернатива Британским островам

Таиланд

Туристический рай Дальнего Востока

   Имидж региона, как и другой территории, может быть не только охарактеризован словесно, но измерен. Для этого используются, как правило, социологические методы исследований, с привлечением технологий семантики.    После того, как был осуществлен выбор целевой группы (потенциальных потребителей территории, среди представителей определившихся групп проводятся замеры степени знакомости, популярности места, выявляются наиболее значимые критерии сопоставления мест, а затем проводится собственно сравнительная оценка конкурирующих территорий). 

   Измерение знакомости осуществляется по 7-9-балльной шкале, начиная от "очень хорошо знаю" до "никогда не слышал(а)".

   Обследование мнений членов групп респондентов показало: если пытаться сопоставить мнения по территориям с таким большим разбросом значений уровня знакомости, то респонденты в целом оказывают предпочтение хорошо знакомым территориям. Что касается критериев, по которым знакомые территории их не удовлетворяют, респонденты склонны делать предположение, что в малознакомых для них территориях дела обстоят несколько лучше.

   Более правильно выяснять и сравнивать мнения респондентов только о тех территориях, которые им относительно знакомы. В таком случае, можно предложить им самим сформулировать, выбрать критерии или предложить им уже готовые. В любом случае желательно предварительно оценить их по значимости для аудитории. Затем следует процедура измерения отношений по наиболее значимым критериям с использованием методики семантического дифференциала (автор Н.Хомский) по шкале "весьма благоприятный" - "весьма неблагоприятный".

   По результатам исследования можно делать выводы в отношении необходимых мероприятий как по популяризации имиджа региона, так и по его коррекции. Место может ока­заться в одной из пяти имидже­вых ситуаций:

 

2.1.1 Слишком привлекательный имидж

   Некоторым местам мешает их слишком привлекательный имидж. Те, кто бывал на французской Ривьере летом, помнят повсеместные автомобильные пробки, шум, длинные очереди, толпы людей и высокие цены. Такому месту реклама не нужна, и, может, даже стоит задуматься о принятии мер по снижению популярности.

   Несколько отчетов ЕС, таких как «Конкурентоспособность и интеграция: региональные тен­денции», Пятый периодический отчет о социально-экономи­ческом положении и развитии регионов в Сообществе и «Ев­ропа 2000: перспективы разви­тия территории Сообщества», указывают на необходимость направить усилия на расшире­ние инвестиций и развитие на­селения в периферийные райо­ны Европы. Такое смещение приоритетов произведет

бла­гоприятный эффект, заключаю­щийся в уменьшении проблем чрезвычайно привлекательных местностей и стимулировании роста периферийных районов.

2.1.2 Позитивный имидж

   Ганновер, Франкфурт, Вене­ция, Женева, Зальцбург, Прага и Стокгольм обладают пози­тивным имиджем. Хотя этим городам не нужно менять имидж, перед ними стоит зада­ча усиления его позитивных моментов и более

эффектив­ной их подачи подходящим це­левым группам.

   Бизнесу нравится пользо­ваться преимуществами мест, вызывающих положительные эмоции: парфюмеры эксплуа­тируют ассоциацию с Пари­жем, производители одежды подчеркивают свою связь с Ми­ланом, а ювелиры ссылаются на Антверпен. Занятно, что в усло­виях глобализации рынка

от­дельные компании все больше хотят ассоциироваться с поло­жительно воспринимаемой компактной местностью.

   Ярким примером того, как бизнес создает ассоциативные привязки к городам с положи­тельным имиджем, служит кам­пания Absolute Cities in Europe (абсолютные города Европы). Водка «Абсолют» захотела ассо­циироваться с сонмом самых узнаваемых европейских горо­дов. Имидж отражен и в тексте, и в картинке.

 

2.1.3 Слабый имидж:

   Многие территории имеют слабый имидж Им недостает маркетинговой стратегии с ясно сформулированной идеей и четким лидерством.

   Слабый имидж может также быть след­ствием малочисленности насе­ления, географической удален­ности, недостатка ресурсов и тому подобного. Таким местам надо быть особенно изобрета­тельными при изменении свое­го слабого имиджа. Они могут иметь привлекательные харак­теристики, но не уметь превра­тить их в конкурентные преимущества. Без яркого имиджа эти места так и останутся в безвест­ности.

 

Притер 1

   Уцира - одно из самых кро­шечных и изолированных мес­течек в Европе. Оно располо­жено на норвежском западном побережье Атлантического океана в полутора часах пути на пароме от материка. Здесь живут всего 200 человек. Ост­ров можно охарактеризовать чрезвычайно периферийным географическим положением и уникально малыми размерами. Остров хочет выйти из без­вестности и привлечь бизнес­менов и туристов. Каковы воз­можности?

   С точки зрения бизнеса, есть возможность размес­тить здесь службы back-office, потому что они могут быть расположены где угодно, если население обладает высокой квалификацией. Для этого не­обходимы стратегия по

прив­лечению бизнеса и маркетин­говая команда. Остров должен привлекать искателей приключений, пеших туристов и прочих любителей нетрону­той природы. И хотя общая атмосфера места не подхо­дит для серфинга и загорания на песке, она вполне попадает в категорию умиротворяющей, природной и почти нетрону­той. Местечку придется сде­лать свою рыночную нишу в туризме довольно узкой и на­сыщенной. Хорошо было бы на­чать с подробной инвентари­зации активов, PR-кампании, которая привлечет внимание бесплатных средств информа­ции к большим планам малень­кого поселка, и создания сайта в Интернете. И хотя некото­рые крупные города могут под­нять островок на смех, они могли бы попытаться срав­ниться с коэффициентом привлечения постоянных жи­телей Уциры за 1997 год, кото­рый достиг 6%. Это соответ­ствует 13 новым жителям и может дать материал для статьи: «Город-лилипут по­вергает урбанистические ги­ганты!».

Источник беседа с Марит Сесил Фарсунд, руководителем проекта, Уцира, 11 июня 1998 года[4].

 

2.1.4 Противоречивый имидж

  Многие места обладают про­тиворечивым имиджем, потому что люди придерживаются про­тивоположных точек зрения на некоторые характеристики места.

   Брюссель одними восп­ринимается как гиперсовре­менный, административный, интернациональный, трудолю­бивый город, другие считают его лишенным своеобразия, пе­ренаселенным и дорогим, демо­нстрирующим резкое разделе­ние между людьми, говорящими на фламандском и французском языках.

   Цюрих в Швейцарии тоже отражает противоречия. Для кого-то это современный, хорошо развитый город, где

расположены штаб-квартиры многих компаний, но многие европейцы видели телепереда­чу о городском парке неподале­ку от Цюрихского железнодо­рожного вокзала, ставшем мес­том скопления наркоманов. В итоге городские власти закры­ли парк в попытке снять проти­воречие и усилить позитивный имидж города.

   Многие места в Восточной Европе также характеризуются противоречивым имиджем. Ка­кими бы великими ни были эти города в докоммунистические времена, в посткоммунистичес­кую эпоху укоренилась убеж­денность, что им недостает ра­бочей этики, понятия о качест­ве и деловой или предпринима­тельской жилки.

   Стратегическая задача зак­лючается в акцентировании по­зитивного имиджа и одновре­менных попытках изменить ре­алии, которые порождают его негативные аспекты. Смену имиджа трудно осуществить. Во-первых, потому, что первое впечатление очень живуче. Во-вторых, потому что СМИ, осо­бенно местные, склонны делать акцент на негативных аспектах жизни в городе, красноречиво рассказывая о преступлениях и коррупции.

 

2.1.5 Негативный имидж

   Многие места не могут выр­ваться из ореола негативного имиджа. На рынке мест облас­ти Италии к югу от Рима часто упоминаются с отрицательны­ми характеристиками. Corporate Location пишет об этом регионе: «Они (районы к югу от Рима) получили коллек­тивное прозвище Mezzogiorno (полдень - итал.), настолько сонная их жизнедеятельность. Они полагаются на туризм и сельское хозяйство, инфраст­руктура изношена, а людям не­достает квалификации».

   На юге Италии, на острове Сицилия, есть городок Корлеоне, извест­ный всему миру из-за своей ма­фии. В памяти людей засели фильмы о мафии вроде «Крест­ного отца», которые представ­ляют Корлеоне как рассадник американской преступности. Этот унылый имидж ощущает­ся и во всем регионе Mezzogiorno. Согласно опросу, проведенному итальянским журналом, посвященному проблемам менеджмента, 56% из 200 менеджеров отклонили мысль о вложении денег далеко на юге (Сицилия, Калабрия, Кампания, Базиликата и Апулия). Мафиозный имидж был упомянут 34,5% респондентов, а 30% заявили, что главной причиной было ужасное состо­яние инфраструктуры.

Отсутствие интереса к месту со стороны СМИ тоже может повредить имиджу; к примеру, небольшой городок Пиексямяки к северу от Хельсинки был назван в 1995 году «самым скуч­ным городом Финляндии».

Таким местам на самом де­ле нужно меньше внимания и небольшая передышка, чтобы выработать новую стратегию для создания более положи­тельного образа.                                       

В случае Корлеоне местная общест­венность жаждет изменить свой имидж. Джузеппе Кип-риани, 35-летний мэр города, нанял специалиста по страте­гическому маркетингу Оливь-ера Тоскани, создавшего в свое время концепцию меж­дународного маркетинга одежды Benetton, для того чтобы сделать ярче положи­тельные стороны Корлеоне. Точно так же и в Пиексямяки жители заметили, что отри­цательная слава «самого скуч­ного города Финляндии» зас­тавила город зашевелиться и организовать кампанию «Счастливые дни», включаю­щую поездки на паровозах, писательские семинары и ночной рынок.

    И все же имидж непросто создать или изменить. Имидже­вый маркетинг - дело небыст­рое. Могут уйти годы на удач­ную разработку или трансплан­тацию нового имиджа. Многие политические должности мож­но занимать только 3-4 года, что затрудняет существенное изменение имиджа. Для марке­тинга имиджа нужно изучить, как местные жители, приезжие, внешний и внутренний бизнес воспринимают это место в нас­тоящий момент. У многих мест нет опыта проведения такого рода анализа рынка. Но не лег­че и добиться, чтобы разные люди и группы людей решили, каким должен быть новый имидж, не говоря уже о привле­чении инвестиций, необходи­мых для воплощения его в жизнь.[10]

2.2 Маркетинг достопримечательностей

   Маркетинг достопримечательностей, развлечений дополняет маркетинг имиджа. Территория использует при этом или естественные достопримечательности (набережные рек, озера, моря, горы); или историческое наследие (музеи, памятники архитектуры, храмы), или известные личности, или объекты культуры и отдыха (стадионы, культурные и торговые центры, парки).                                                                                                                         

   Чем более индивидуальны и известны будут достопримечательности, тем лучше. Стратегии достопримечательностей, далее, различаются в зависимости от того, много или мало их имеется, сколько дней обычно надо для их осмотра. Но любая достопримечательность территории не может быть единственным объектом внимания в региональном маркетинге. Комплексное оформление территории как единого целого повышает ее привлекательность и уникальность, эстетические достоинства. Но если у региона нет своих достопримечательностей, их, безусловно, надо создавать. Улучшения имиджа недоста­точно для увеличения общей привлекательности места. Тре­буется вкладывать средства в характерные достопримеча­тельности.

   Некоторым местам повезло, и они привлекательны изна­чально. Одно из таких мест - Венеция, которую часто назы­вают «жемчужиной итальян­ской короны». Великолепные каналы делают ее непохожей ни на один город мира. В Вене­ции больше лодок, чем машин. Эти необычные условия осо­бенно привлекают туристов, постоянных жителей и даже бизнес. Стокгольм тоже вовсю извлекает пользу из своего собственного острова и аквато­рии, именуя себя «красавицей на воде» и «Северной Венеци­ей». Стокгольму, кроме того, удалось сохранить свои воды такими чистыми, что рыбалка и купание в центре города - обычное дело летом. Эта прив­лекательность усиливается про­ведением ежегодного Стокголь­мского водного фестиваля, праздника, длящегося целую неделю.

Информация о работе Стратегии территориального маркетинга (на примере Минусинского района)