Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 11:39, курс лекций
Отже, розглядаючи стратегічний маркетинг як складову стратегічного менеджменту, ми виходимо з поняття "функціональна стратегія". Адже саме така стратегія визначає напрям діяльності тієї чи іншої функціональної служби в межах ділової стратегії фірми. Приділяючи належну увагу функціональній стратегії, фірма має змогу результативно впливати на розмір внеску того чи іншого функціонального підрозділу в ділову стратегію фірми і на обсяг витрат для фінансування цього підрозділу.
Тема 1. СУТНІСТЬ І СФЕРА СТРАТЕГІЧНОГО МАРКЕТИНГУ1
1.Місце стратегічного маркетингу в структурі управління підприємством та маркетингом.
2.Основні категорії стратегічного маркетингу.
3.Елементи та види маркетингових стратегій.
4.Маркетингове стратегічне планування.
ТЕМА 2. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА.
1. Сутність і склад маркетингового середовища
2. Фактори маркетингового макросередовища.
3. Фактори маркетингового мікросередовища.
4. Етапи аналізу маркетингового середовища.
ТЕМА 3. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ.
Аналіз маркетингових можливостей та загроз (SWOT- аналіз).
Аналіз сильних та слабких сторін підприємства.
3 Конкурентна перевага підприємства.
ТЕМА 4. МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ СЕГМЕНТАЦІЇ ТА ВИБОРУ ЦІЛЬОВОГО РИНКУ.
1. Виникнення, сутність і зміст STP- маркетингу.
2.Фактори та критерії сегментації. Принципи ефективної сегментації.
3.Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу.
4.Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів.
5.Маркетингові стратегії вибору цільового ринку.
ТЕМА 5. МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ РОСТУ.
1. Сутність і класифікація маркетингових стратегій росту.
2. Маркетингові стратегії інтенсивного росту.
3. Маркетингові стратегії інтегративного росту.
4. Маркетингові стратегії диверсифікації.
ТЕМА 6. МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЕМ БІЗНЕСУ ПІДПРИЄМСТВА.
1.Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу підприємства.
2. Стратегічна модель М. Портера.
3. Матриця БКГ.
4 Матриця “МакКінсі- Дженерал Електрик”.
ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ І ПОЗИЦІОНУВАННЯ.
1. Сутність стратегії диференціації і позиціонування.
2. Різновиди маркетингової стратегії диференціації.
3. Позиціонування. Побудова позиційної схеми.
4. Різновиди стратегій позиціонування.
ТЕМА 8. МАРКЕТИНГОВІ КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ.
1. Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій.
2. Маркетингові стратегії ринкового лідера.
3. Маркетингові стратегії челенджерів.
4. Маркетингові стратегії послідовників.
5. Маркетингові стратегії нішерів.
Негативні наслідки, які можуть виникнути в результаті подвійності стратегій, стосовно СГП:
4 Матриця “МакКінсі- Дженерал Електрик”.
Матриця відзначається більшою складністю, ніж матриця БКГ. Основою матриці є два фактори – привабливість ринку і конкурентоспроможність СГП.
Показники, які відтворюють сутність
привабливості ринку і
Фактор | |
Привабливість ринку |
Конкурентоспроможність СГП |
Показники |
Показники |
|
1. Якість товару |
2. Темпи зростання ринку |
2. Абсолютна ринкова частка |
3. Рентабельність |
3. Відносна ринкова частка |
4. Рівень конкуренції
|
4. Привабливість асортименту |
5. Розмір необхідних інвестицій |
5. Ефективність каналів збуту |
6. Ризик ринку |
6. Ефективність рекламної |
7. Наявність і доступність матеріально – технічних ресурсів |
7. Рівень ціни |
8. Державне регулювання ринку |
8. Фінансові ресурси |
9. Виробничі можливості |
Етапи побудови матриці.
Присвоюючи коефіцієнти
Q= K*P, де Q – загальна оцінка і – показника ї – фактора; K – коефіцієнт вагомості і- показника ї – фактора; P – ранг і – показника ї – фактора.
Ої= ∑Оії, де Ої – загальна оцінка ї – фактора.
На горизонтальній лінії відкладаємо фактор конкурентоспроможності в межах від 5 до 1 за діапазону рангу від 1 до 5, або в межах від 10 до 1.
На вертикальній лінії відкладаємо фактор привабливості ринку в межах від 1 до 5 (або до 10).
Види маркетингових стратегій за матрицею «МакКінсі». Під час формування стратегій поле матриці розділяється на три зони.
Привабливість ринку |
Конкурентоспроможність СГП | |||
Висока |
Середня |
Низька | ||
Висока |
Стратегія захисту позицій: концентрація уваги на підтриманні конкурентних переваг; великі інвестиції; розширення виробництва. |
3 Стратегія розвитку: посилення
слабких позицій; пошук сфер, де
можливо знайти лідируючі |
6 Стратегія вибіркового | |
Середня |
2 Стратегія розвитку: інвестування
найприбутковіших сегментів; |
5 Стратегія вибіркового |
8 Стратегія збору урожаю: пошук
можливостей збільшення | |
Низька |
4 Стратегія вибіркового розвитку: захист ринкової частки; концентрація на привабливих сегментах; короткострокові перспективи. |
7 Стратегія збору урожаю: короткострокові
перспективи; мінімальні |
9 Стратегія елімінації: припинення інвестування; виключення з виробництва у разі потрапляння в зону збитків. |
Перша стратегічна зона охоплює квадрати 1,2,3 – зона росту.
Для першої зони рекомендується стратегія росту, вкладання інвестицій, розширення виробництва.
Друга стратегічна зона (зона вибіркового розвитку) охоплює квадрати 4,5,6:
Для другої стратегічної зони рекомендується стратегія вибіркового розвитку, яка зорієнтована на отримання максимального прибутку, а також пошук стратегічних можливостей переходу цих СГП до першої зони.
Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7,8,9:
Для третьої зони рекомендується стратегія збору урожаю – після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх ліквідації.
Переваги матриці МакКінсі:
Недоліки матриці МакКінсі:
ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ І ПОЗИЦІОНУВАННЯ.
1. Сутність стратегії
диференціації і
2. Різновиди маркетингової стратегії диференціації.
3. Позиціонування. Побудова позиційної схеми.
4. Різновиди стратегій позиціонування.
1. Сутність стратегії диференціації і позиціонування.
Стратегія диференціації – один із різновидів конкурентної стратегії фірми. Її сутністю є створення фірмою такої ринкової пропозиції, яка б відрізнялася від пропозиції конкурентів.
Сутність позиціонування полягає в поданні товару споживачам через визначення його позиції на ринку порівняно з конкурентними товарами.
Диференціація і позиціонування – взаємозв’язані стратегії, засновані на визначенні позитивних відмінностей ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами.
Відмінність стратегії диференціації і позиціонування полягає в тому, що стратегія позиціонування реалізує виявлені особливості через сприйняття споживачів.
Стратегія диференціації є основою
для розроблення стратегії
2. Різновиди маркетингової стратегії диференціації.
Пошук сфери позитивних відмінностей ринкової діяльності фірми від її конкурентів М.Портер пропонує починати з аналізу ланцюжка цінностей, який включає:
Ф. Котлер до основних напрямів конкурентної диференціації відносить чотири категорії: товар, сервіс, персонал, імідж. Кожна з наведених категорій диференціації включає більш деталізовані показники (табл.1).
Таблиця 1 - Основні напрями та показники диференціації
Напрям диференціації |
Показники диференціації |
Товар |
Функціональні характеристики Показники якості Довговічність Надійність Ремонтоспроможність Стиль Дизайн |
Сервіс |
Доставлення Установлення, монтаж Навчання споживача поводженню з товаром Консультативні послуги Ремонт Додаткові послуги |
Персонал |
Компетентність Ввічливість Чесність Надійність Відповідальність Комунікабельність |
Імідж |
Символіка Засоби масової інформації Атмосфера Події |
Товарна диференціація. Передбачає пошук відмінностей товару фірми від конкурентних товарів за вищевказаними показниками.
Функціональні показники товару – це ті показники, через які реалізуються його функціональні властивості. Створення додаткових функціональних властивостей товару є одним з найвагоміших показників диференціації.
Якість як фактор товарної диференціації
являє собою сукупність показників,
які відзначають основні
В управлінні якістю товару можливі три стратегічні альтернативи:
Стратегія поступового підвищення якості товару означає системний підхід до управління якістю і розглядає вдосконалення якості як безперервний процес. За умови відповідності якості товару вимогам споживачів така стратегія забезпечує фірмі стійкі ринкові позиції та підвищення прибутковості. Цієї стратегії дотримуються всі відомі фірми з високим іміджем.
Стратегія підтримання якості означає, що після досягнення фірмою певного рівня якості цей рівень підтримується доти, поки це не стає загрозою для її ринкової позиції або не виникає деяка можливість вдосконалення якості. Таким чином, дана стратегія на відміну від попередньої характеризується безсистемністю.