Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 19:18, контрольная работа
В условиях рыночной экономики все организации заинтересованы в ритмичном и стабильном функционировании. Чтобы достичь высоких результатов, нужна четко выстроенная, обоснованная и эффективная стратегия. Чем выше уровень развития общества и экономики, тем выше уровень развития специализации производства. Между производителем и рынком возникает целая индустрия специализированных фирм по сбору, переработке, сортировке, упаковке, хранению, транспортировке и торговле.
Введение
Стратегический анализ вертикальной интеграции
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
Обеспеченный спрос и/или предложение
Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов
Расширение возможностей дифференциации
Усиление барьеров мобильности и вхождения. Вхождение в прибыльный бизнес
Защита от блокирования связей
Стратегические издержки интеграции. Издержки преодоления барьеров мобильности
Сокращение гибкости в выборе партнеров
Более высокие общие барьеры для выхода
Потребности в капиталовложениях
Поддержание баланса. Снижение стимулов
Изменения требований к менеджменту
Особые проблемы стратегии интеграции
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Частичная интеграция. Частичная интеграция и выгоды.
Квазиинтеграция
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
Заключение
Литература
Вертикальная интеграция обеспечивает фирме гарантированное снабжение в сложные периоды дефицита или возможность сбыта в условиях общего снижения спроса. Интеграция делает возможным установление спроса на том уровне, на котором последующее звено интегрированного производства способно поглотить продукцию предшествующего.
Вертикальная интеграция может снизить неопределенность предложения и спроса и застраховать фирму от колебаний цен.
Литература
1. Гольштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Таганрог: Издательство “ТРТУ”, 2003.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебник для вузов. – М.: Издательство “Аспект-ПРЕСС”, 2005.
3. Каменнова М.С., Громов
А.И., Гуслистая А.В. Процессно-
4. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Новосибирск: Издательство "Экономика", 2004.
5. Непринцева Е.В. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущест-ва//УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ - 2008, №4.
6. Шубин С.А. Особенности оценки эффективности вертикально интегрированных структур//Экономический анализ: теория и практика, 2(107) – 2008, №1.
7. Щедракова О.В. Вертикальная интеграция: две стороны одной медали// УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ - 2007, №8.
Информация о работе Стратегический анализ вертикальной интеграции